管理学在线作业

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1、一、单选题（共10道试题，共50分。）V 1.最分权化的网络是（) A. 轮型B. 风车型C. 圆型D. 星型满分：5分2.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（) A. 领导与被领导B. 一般协作同事C. 负直接责任与协同服务D. 命令与服从满分：5分3.下列关于委员会的说法不正确的是（ ） A. 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C. 委员会容易导致时间上的延误D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式满分：5分4.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（ ） A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D.

2、 决策技能满分：5分5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ） A. 教育方法B. 经济方法C. 技术方法D. 行政方法满分：5分6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ） A. 金牛B. 明星C. 幼童D. 瘦狗满分：5分7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（ ） A. 组织设计上没有考虑命令统一原则B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求D. 组织设计没有考虑到责权对等原则满分：5分8.为了改善组织的伦理行为，

3、组织的高层管理者应该特别重视（ ） A. 新员工招聘B. 建立明确可行的工作目标C. 定期的道德培训D. 以上都是满分：5分9.如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（） A. 专权型领导方式B. 放任型领导方式C. 民主性领导方式D. 以上均可以满分：5分10.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（） A. 生理的需要B. 安全的需要C. 安全的需要D. 尊重的需要二、多选题（共10道试题，共50分。）V 1.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ） A. 过去的决策是正确的B. 过去的决策是目前决策的起点C. 过去的决策都是目前的管理

4、者制定的D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分：5分2.企业的基本活动包括（ ） A. 内部和外部后勤B. 生产作业C. 市场营销和销售D. 服务满分：5分3.制造标准包括（ ） A. 零件B. 产品结构C. 工序D. 工作中心满分：5分4.企业的辅助活动包括( ) A. 企业基础设施B. 人力资源管理C. 采购D. 外部后勤满分：5分5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ） A. 管理辩证法B. 管理认识论C. 管理文化D. 管理科学价值观满分：5分6.头脑风暴法实施的原则有（ ） A. 对别人的建议不作任何评价B. 建议越多越好，想到什么就说什么C. 鼓励每个人独立思考

5、D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力满分：5分7.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ） A. 企业成立时所依赖的技术条件不同B. 企业目标不同C. 企业成立时所依赖的资源条件不同D. 企业对风险的态度不同满分：5分8.下列选项属于例外原则的是（ ） A. 组织结构的变化B. 重大投资C. 重要的人事任免D. 重大政策的制定满分：5分9.下列属于有形成本的是（ ） A. 购买计算机B. 厂房C. 系统维护和升级D. 公司信誉的降低满分：5分10.在分销管理模块中主要体现()三大功能。 A. 对于客户信息的管理和服务B. 对于销售订单的管理C. 对于销售的统计与分析D. 对于

6、销售额的管理15 秋学期管理学原理在线作业 2一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。 ）1. 从统计规律出发建立的模型称之为（ ）A. 描述性模型B. 经济计量性模型C. 解释性模型D. 确定性模型-选择：C2. 以下行为中不属于企业伦理表现的是（ ）A. 治理污染B. 定期或不定期培训员工C. 为顾客提供售后服务D. 开发新产品-选择：D3. _是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围 较窄，只对组织产生局部影响A. 战略决策B. 战术决策C. 管理决策D. 业务决策-选择：D4. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（ ）A. 人际角色B.

7、信息角色C. 决策角色D. 概念角色-选择：A5. 影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（ ）A. 当地所实行的经济制度B. 伦理道德的发展阶段C. 行为本身所涉及伦理问题的严重程度D. 组织文化的内容和强度-选择：A6. 在“天、地、彼、此”中“地”是指()A. 企业竞争所处的行业环境B. 企业竞争对手C. 企业自身条件D. 外部一般环境-选择：A7. 下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构（ ）A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校-选择：C8. 一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）A. 生理的需要B. 归属的需要C. 自尊的需要D. 自我实现的需要-选择：A

8、9. 文化的特征不包括（ ）A. 民族性B. 多样性C. 整体性D. 绝对性-选择：D10. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（ ）A. 日常程序性决策B. 长远全局性决策C. 局部程序性决策D. 短期操作性决策-选择：B 15 秋学期管理学原理在线作业 2 单选题 多选题 二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。 ）1. 有效信息的特征有（ ）A. 高质量B. 完全C. 及时D. 相关性-选择：ABCD2. 评价行动计划，要注意（ ）A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患B. 要用总体的效益观点来衡量计划C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无

9、形的不能用数量表 示的因素。D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失-选择：ABCD3. 新经济时代表现出哪些基本特征？( )A. 信息化B. 网络化C. 知识化D. 全球化-选择：ABCD4. 核心价值观（ ）A. 是组织持久的本质的原则B. 是一般性的指导原则C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D. 不需要理性的或外在的理由-选择：ABD5. 评价行动计划，要注意（ ）A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患B. 要用总体的效益观点来衡量计划C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表 示的因素。D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要

10、考虑计划执行带来的损失-选择：ABCD6. 头脑风暴法实施的原则有（ ）A. 对别人的建议不作任何评价B. 建议越多越好，想到什么就说什么C. 鼓励每个人独立思考D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力-选择：ABCD7. 基本 MRP 的依据是()A. 主生产计划（MPS）B. 物料清单（BOM）C. 库存信息D. 人员配备-选择：ABC8. 无形收益包括（ ）A. 信息获取能力的提高B. 士气大振C. 更好的顾客服务D. 生产率的提高-选择：ABC9. 决策的特点包括（ ）A. 目标性与可行性B. 选择性与过程性C. 满意性与动态性D. 客观性与及时性-选择：ABC10. 财务计划和

11、人事计划与业务计划的关系是（ ）A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证-选择：ABCD15 秋学期管理学原理在线作业 3一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。 ）1. 喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案A. 不高，较高B. 较高，较高C. 较低，较低D. 不确定-选择：B2. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（ ）A. 功利观B. 权力观C. 公平理论伦理观D. 综合社会

12、契约理论观-选择：D3. 在经营单位组合分析法中， 具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单 位是（ ）A. 金牛B. 明星C. 幼童D. 瘦狗-选择：C4. 需要层次理论认为，人的行为决定于（）A. 需求层次B. 激励程度C. 精神状态D. 主导需求-选择：D5. 下列对计划管理要求最严格的是（ ）A. 保守型战略B. 风险型战略C. 分析型战略D. 柔性化管理-选择：A6. 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有 12 个员工，每个人都是 张先生直接管理。 随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具 体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则 公司的沟通网络（）A. 由轮型变成了 Y 型B. 由 Y 型变成了轮型C. 由轮型变成了链型D. 由链型变成了轮型-选择：A7. 下列说法不正确的是（）A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间B. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解-选择：B8. 如果一位管理者认为解雇其工厂中 20的工人是正当的，因为这将增强工 厂