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1、绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考考核表考核核表11.1. 甲类人员定定性指标标评分表表考核核表1-171.2. 乙类人员定定性指标标评分表表考核核表1-281.3. 丙类人员定定性指标标评分表表考核核表1-392. 定量（效果果）指标标考核表表考核核表22.1. 总经理对直直接下属属定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-11 102.2. 常务副总对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表考核核表2-2 122.3. 微机室主任任接下属属定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-33 一三2.4. 工程服务部部经理对对直接下下属定量量（效
2、果果）指标标考核表表考核核表2-4 1442.5. 办公室主任任对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-55 一五五2.6. 营销副总对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表考核核表2-6 162.7. 内贸部经理理对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-77 1772.8. 外贸部经理理对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-88 一八八2.9. 技术副总对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表考核核表2-9 192.10. 技术部经理理对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-1102002.11. 质管部经理理对直接接下属定定
3、量（效效果）指指标考核核表考核表表2-1112112.12. 生产副总对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表考核核表2-12222.13. 物流副总对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表考核核表2-一三242.14. 外协部经理理对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-1142552.15. 外购部经理理对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-一一五2662.16. 仓务部经理理对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-1162772.17. 金工车间主主任对直直接下属属定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-117282.18. 装配车间主
4、主任对直直接下属属定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-一一八292.19. 调试车间主主任对直直接下属属定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-119302.20. 设备动力科科科长对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表考核核表2-20322.21. 财务总监对对直接下下属定量量（效果果）指标标考核表表考核核表2-21332.22. 财务部经理理对直接接下属定定量（效效果）指指标考核核表考核表表2-222344三、 考核评分计计算表考核核表31. 甲类人员考考核分计计算表考核核表3-1352. 乙类人员考考核分计计算表考核核表3-2363. 丙类人员考考核分计计算表考核核表3-337
5、四、 考核分汇总总表考核表表41. 月度（季度度、半年年度）各各岗位考考核分汇汇总表考核核表4-1382. 年终各岗位位考核分分汇总表考考核表44-239五、 各岗位考核核主体对对照表考核核表5440六、 考核指标、考考核权重重对照表表1. 定性指标权权重对照照表考核表表61.1. 甲类人员定定性指标标权重对对照表考核核表6-1 4441.2. 乙类人员定定性指标标权重对对照表考核核表6-2 4551.3. 丙类人员定定性指标标权重对对照表考核核表6-3 4662. 定量指标与与计算标标准对照照表考核表表72.1. 营销人员定定量指标标与计算算标准对对照表考核核表7-1 4772.2. 物流部
6、门定定量指标标与计算算标准对对照表考核核表7-2 4992.3. 生产人员定定量指标标与计算算标准对对照表考核核表7-3 5112.4. 技术人员定定量指标标与计算算标准对对照表考核核表7-4 5662.5. 质量管理部部门定量量指标与与计算标标准对照照表考核表表7-55 5883. 效果指标对对照表考核核表8 559某某公司考考核规则则第一章 总则第一条 公司员员工考核核目的1. 对员工在一一定时期期内担当当职务工工作所表表现出来来的能力力、努力力程度以以及工作作实绩进进行分析析，做出出客观评评价，把把握员工工工作执执行和适适应情况况，确定定人才开开发的方方针政策策及教育育培训方方向，合合理
7、配置置人员，明明确员工工工作的的导向；2. 保障组织有有效运行行；3. 给予员工与与其贡献献相应的的激励以以及公正正合理的的待遇，以以促进科科技管理理的公正正和民主主，激发发员工工工作热情情和提高高工作效效率。第二条 考核用用途。人人员考核核的评定定结果主主要有以以下几方方面用途途：1. 合理调整和和配置人人员；2. 职务升降；3. 提薪与奖罚罚；4. 员工的教育育培训、自自我开发发与职业业生涯设设计。第三条 考核原原则1. 定性考核与与定量考考核相结结合原则则；2. 上级考核与与下级（同同级）考考核相结结合原则则；3. 工作结果与与岗位目目标相结结合原则则；4. 不同岗位与与不同权权重相结结
8、合原则则。第二章 考核对象和和考核周周期第四条 公司全体体员工均均参加考考核。第五条 考核分为为月度考考核、季季度考核核和年度度考核。1. 月度考核：月度考考核是对对被考核核者每月月内的工工作绩效效、工作作态度和和工作能能力进行行考核。月月度考核核结果与与月度奖奖金直接接挂钩。2. 季度考核：季度考考核是对对被考核核者每季季度内的的工作绩绩效、工工作态度度和工作作能力进进行考核核。季度度考核结结果与季季度奖金金直接挂挂钩。3. 半年度考核核：半年年度考核核是对被被考核者者在半年年度内的的工作绩绩效给予予评价，并并统计、汇汇总各月月或各季季度绩效效考核的的得分后后，得出出被考核核者半年年度绩效效
9、考核的的最终得得分。4. 年度考核：年度考考核是对对被考核核者在年年度内的的工作绩绩效与奖奖罚情况况给予评评价，并并统计、汇汇总各月月或各季季度绩效效考核的的得分后后，得出出被考核核者本年年度绩效效考核的的最终得得分。第六条 各部门门的具体体绩效考考核的时时间安排排由人力力资源助助理负责责通知和和组织。第三章 考核方法、考考核主体体、考核核指标与与考核权权重设计计第七条 考核方法是是指针对对被考核核对象所所采取的的考核方方式、考考核主体体、考核核指标和和考核权权重。考考核主体体是指对对被考核核对象进进行考核核的人，各各岗位的的考核主主体对照照表（见见考核表表5）。1. 由于日常工工作中被被考核
10、对对象的工工作性质质不同，其其工作业业绩的表表现形式式也不同同，因此此对于不不同的被被考核对对象，考考核方法法也应不不同。2. 考核采用两两级考核核办法，即即就某一一岗位而而言，分分别由直直接上级级和直接接下级（无无下属改改为同事事）对其其考核评评分。3. 根据员工的的工作性性质，对对部分员员工实行行月度考考核，对对部分员员工实行行季度、半半年度或或年度考考核。 第八条 人员分类及及其考核核指标的的设计：全体人人员的考考核指标标根据考考核指标标的性质质被分为为，定性性指标，定定量指标标，效果果指标。公公司对不不同级别别的员工工考核的的侧重点点不同，因因此考核核的评分分标准也也不同。考考核必须须
11、依据被被考核者者的级别别确定相相应的评评分标准准，评分分标准分分甲类人人员，乙乙类人员员和丙类类人员三三种评分分标准。1. 人员级别甲类人员：管理者者代表、督督察室、常常务副总总、营销销副总、技技术副总总、生产产副总、物物流副总总、财务务总监、办办公室主主任、微微机室主主任、工工程服务务部（副副）经理理、内贸贸部经理理、外贸贸部经理理、地区区经理、人人力资源源助理、后后勤管理理助理、公公关助理理、技术术部经理理、设计计中心主主管、试试制中心心主管、质质管部经经理、采采购检验验主管、过过程检验验主管、成成品检验验主管、外外协部经经理、外外购部经经理、仓仓务部经经理、仓仓库主管管、金工工车间主主任
12、、装装配车间间主任、调调试车间间主任、调调度、主主任助理理、电器器主管、油油漆主管管、设备备动力科科科长、机机电维修修主管、财财务部经经理。 乙类人人员：计计量员、材材料会计计、主办办会计、出出纳、成成本会计计、统计计、文员员、图纸资料员员。丙类人员：外协员员、采购购员、外外销员、营营销员、工工艺员、设设计员、市市场调研研员、外外修员、网网络管理理员、内内勤。2. 各类人员考考核指标标设计 定性指指标设计计A 甲类人员的的定性指指标有，工工作态度度、计划划能力、组组织能力力、培养养下属能能力、沟沟通协调调能力、改改善创新新能力（见见考核表表1-11）。B 乙类人员的的定性指指标有，责责任心、积
13、积极进取取、忠诚诚敬业、组组织纪律律、服从从与执行行、服务务态度、团团队协作作、发现现问题解解决问题题能力、专专业知识识和技能能（见考考核表11-2）。C 丙类人员的的定性指指标有，责责任心、积积极进取取、忠诚诚敬业、改改善创新新能力、服服从与执执行、服服务态度度、团队队协作、发发现问题题解决问问题能力力、专业业知识和和技能（见见考核表表1-33）。 定量（效效果）指指标设计计由于岗位性性质不同同，定量量（效果果）的考考核指标标也各不不相同。效效果指标标和定量量指标根根据具体体工作岗岗位来确确定。岗岗位的工工作绩效效能够量量化的用用量化指指标（见见定量指指标与计计算标准准对照表表即考核核表7-1到考考核表77-5），不不能量化化的就采采用效果果指标（见见效果指指标对照照表即考考核表88）。定定量（效效果）指指标由被被考核对对象的直直接上级级进行考考核，并并由直接接上级根根据有关关部门提提供的数数据填写写定量（效效果）指指标考核核表（见见考核表表2-11到考核核表2-22）。第九条 考核权重设设计：月月度、季季度、半半年度或或年度定定性考核核中，被被考核人人的直接接上级与与下级（或或同事）所所占的评评分比例例为5：5。各各类人员员或各岗岗位的定定性指标标权重和和定量（效效果）指指标的权权重应有有所不同同，具体体权重的的设置由由公司决决策层讨讨论决定定。（定定性指标标
