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1、施工资料工程名称：乳化液液泵站设设备安装装施工单位：浙江天天城建设设工程有有限公司司目 录一、开工准准备阶段段技术文文件1、开工报报告（附附资质）2、设计交交底、图图纸会审审记录3、单位工工程施工工组织设设计（或或施工方方案）4、技术（安安全）交交底记录录二、施工记记录1、施工预预检记录录2、施工日日志3、施工自自检记录录4、单位工工程竣工工验收记记录三、单位工工程质量量评定资资料1、单位工工程竣工工验收证证书2、质量保保证资料料核查表表3、单位工工程质量量综合评评定表4、单位工工程观感感质量评评定表5、分部工工程质量量评定汇汇总表6、备案资资料（1）建设设单位工工程质量量检查评评定报告告（2
2、）监理理单位工工程质量量检查评评估报告告（3）施工工单位工工程质量量总结报报告（4）工程程质量问问题消缺缺报告四、单位工工程工期期考核资资料1、安装工工程施工工承包合合同2、单位工工程竣工工报告（附附报验单单）五、分部、分分项工程程质量检检验评定定记录资资料1、安装工工程质量量检验评评定记录录资料（1）工程程分部（项项）工程程质量检检验评定定表（附附报验单单）2、设备安安装调试试记录资资料（2）空重重载运行行调试记记录（3）电气气设备试试验、调调整、试试运行记记录六、设备及及配件合合格证 质质管NOO.开工准备阶阶段技术术文件工程名称：乳化液液泵站设设备安装装施工单位：浙江天天城建设设工程有有
3、限公司司目 录录序号文件编号文件名称页 数备 注1质管NO.-1开工报告附资质2质管NO.-2设计交底、图图纸会审审记录附图 张张3质管NO.-3单位工程施施工组织织设计（或或施工方方案）4质管NO.-4技术（安全全）交底底记录开工报告建设单位山西煤销南南河煤业业有限公公司工程地点南河煤业有有限公司司单位工程名名称乳化液泵站站设备安安装单位工程编编号计划开工日日期2011年年11月月10日日实际开工日日期2011年年11月10日施工单位名名称浙江天城建建设工程程有限公公司工程总价设计施工工程量及简要内容乳化泵站安安装2台台。乳化化液泵注注油2台台。安装装乳化液液箱1台台。乳化化泵电机机接线检检
4、查2台台。安装装清水泵泵2台。清清水泵加加油2台台。清水水泵检查查接线22台。安安装清水水箱1台台。施工单位：（公章） 年 月 日监理单位：（公章）年 月 日日建设单位：（公章）年 月月 日质量监督部部门（公章）年 月 日设计交底、图图纸会审审记录单位工程名名称乳化液泵站站设备安安装参加单位及及人员山西煤销南南河煤业业有限公公司（建建设单位位）太原正越工工程设计计有限公公司（设设计单位位）浙江天城建建设工程程有限公公司（施施工单位位）山西煤炭建建设监理理有限公公司第十十九项目目部（监理单位位）时间地点南河煤业会会议室图纸名称序号主要问题及及解决意意见乳化液泵站站布置图图11. 严格按招图图纸设
5、计计要求施施工.2. 严格按规范范要求执执行.3. 如有问题及及时进行行沟通解解决.参加单位（盖盖章）负责人（签签字）建设单位：设计单位：监理单位：施工单位： 会会审日期期:20011年11月9日施工组织设设计(方方案)一. 工程概况：1、 工程名称及及性质工程名称：乳化液液泵站设设备安装装建设单位：山西煤煤销南河河煤业有有限公司司设计单位：太原正正越工程程设计有有限公司司2、 工期要求：根据承包合合同等文文件要求求，该工工程自220111年111月100日开工工，20011年年12月月9日完完工，以以工期进进行计划划和组织织。3、 工程主要施施工范围围及内容容： 乳化泵站安安装2台台。乳化化
6、液泵注注油2台台。安装装乳化液液箱1台台。乳化化泵电机机接线检检查2台台。安装装清水泵泵2台。清清水泵加加油2台台。清水水泵检查查接线22台。安安装清水水箱1台台。 4、工工程地点点、地理理环境该工程位于于南河煤煤业有限限公司，作作业条件件尚可，地地理环境境简单良良好。 二.编制依依据1.煤炭炭安全规规程2.GB/T1990022标准质质量体系系管理文文件3.机械械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范4.煤矿矿安装工工程质量量检验评评定标准准MTT50110-995三.施工布布署（一）施工工目标1.施工方方针严密组织、科科学管理理、以精精湛的安安装技术术和优质质高效的的服务赢赢的用户户的满
7、意意。2.施工总总目标创一流速度度，确保保总工期期;创一一流的质质量，确确保工程程创优；创一流流的管理理，实现现现场管管理标准准化；创创一流业业绩，树树立企业业新形象象。3.施工工工期目标标以煤矿招标标文件，确确定的工工期为目目标，严严密组织织、科学学管理，加加强协调调配合，确确保工程程质量，创创一流安安装速度度。4.质量目目标以煤矿安安装工程程质量检检验评定定标准（119955-044-144发布、119966-011-011）及国国家相关关安装标标准和规规定，进进行施工工质量控控制，确确保工程程创优。5.施工安安全目标标以“安全第第一”为指导导方针，认认真组织织现场施施工安全全工作，加加强
8、防范范措施，建建立项目目安全领领导小组组，作好好安全技技术交底底，杜绝绝重大工工伤事故故发生。6现场文文明施工工目标加强施工现现场标准准化管理理，争创创文明施施工现场场。（二）目标标管理组组织机构构为保证工程程项目的的顺利进进行，针针对工程程特点和和工期要要求，我我公司领领导十分分重视，为为确保工工期、确确保质量量，争创创优良工工程，公公司抽调调素质好好，会管管理，具具有丰富富管理经经验的技技术人员员，组建建该工程程施工项项目部，全全面组织织、协调调和管理理现场施施工，对对该工程程的进度度和质量量等全面面负责。项项目部内内建立专专业管理理组，实实行分工工管理，做做到分工工明确，责责任落实实，确
9、保保施工管管理工作作有序进进行。施工组织机机构项目经理：季章华华施工员安全员质检员技术员张善勇刘玉兵刘玉兵梁星华（三）工期期及进度度计划1、施工进进度计划划编制 根据建设单单位对工工程质量量的具体体要求，工工程总进进度以220111年111月100日开工工，20011年年12月月9日完完工进行行安排。根根据总进进度和实实际工程程情况，编编制日施施工进度度计划进进行实施施，以保保证工期期目标如如期实现现。施工工进度计计划提前前一天报报送监理理、建设设单位和和公司工工程部。整整个工程程施工进进度计划划见附录录工程程进度计计划表。2、保证施施工进度度的措施施1)层层分分解、具具体落实实安装总总进度计
10、计划，在在总进度度计划指指导下，项项目经理理部编制制周作业业计划和和日作业业量定额额，并向向班组下下达，使使班组每每名作业业人员明明确每天天的工作作量。2）安装进进度计划划的调整整，随施施工条件件变化、项项目经理理及时对对安装进进度计划划进行调调整，并并对安装装进度计计划进行行充实和和完善。3）积极与与各参建建单位搞搞好配合合协作，互互创施工工条件、合合理组织织平行及及交叉作作业和必必要的抢抢工，做做到一个个单项一一个单项项的完工工，吸收收经验后后进入下下一个工工序，尽尽量缩短短收尾工工程的工工期。4）组织好好施工协协调，施施工期间间每周组组织安装装进度平平衡会，及及时检查查协调有有关工程程进
11、度、工工序搭接接、物质质供应、劳劳动力组组织、施施工设备备使用及及技术、质质量、文文明施工工的有关关问题。5)搞好材材料设备备订货、采采购、设设备交接接、组织织好物质质供应，按按施工进进度要求求，组织织材料设设备有序序进场，为为工程顺顺利施工工提供保保证。（四）劳动动力计划划 为了组织好好工程施施工，使使安装工工程安全全、优质质按期完完成，公公司抽调调原参加加过多次次施工、有有丰富的的理论知知识和施施工经验验的工程程技术人人员进行行组织施施工。此此支队伍伍经过以以前多年年安装工工程施工工，积累累了丰富富的施工工经验，技技术力量量强，作作风好，能能打硬仗仗。我们们将根据据工程工工期和施施工配合合
12、要求，调调节劳动动力投入入。进入入施工队队计划投投入人员员35人人，其中中焊工55人，电电工4人人，机械械操作人人员1人人，其它它辅助工工23人人，另外外工程安安全员、质质检、后后勤等各各部门人人员2人人。在施施工高峰峰期将达达到400人以上上。（五）、施施工设备备配备计计划所有施工设设备按施施工现场场作业配配套使用用，对施施工设备备的完好好及维护护工作从从严要求求，施工工有关负负责人定定期对施施工设备备进行检检查、维维护和保保养，确确保施工工设备完完好、作作业的顺顺利进行行。根据施工作作业内容容及施工工场地合合理安排排调度。计计划设备备配备情情况见施施工机具具表。（六）施工工场地布布置1、临
13、时设设施通过对安装装现场的的道路和和障碍情情况的实实地勘察察，根据据具体情情况，拟拟定在煤煤矿主井井工业广广场，设设置施工工地点，以以利于材材料运输输、运转转和加工工。2、临时用用电我方临时用用电根据据实际情情况同建建设单位位协商，给给予解决决。四、施工前前的准备备工作及及施工协协作（一）准备备工作工程项目在在开工前前必须做做好准备备工作，使使之各方方面工作作均达到到开工条条件和满满足施工工进度的的需要。1、组织项项目部人人员进行行现场勘勘察，深深入了解解工程场场地环境境。2、做好规规范、标标准，及及有关施施工资料料的准备备。3.熟悉图图纸及有有关资料料，组织织图纸会会审和技技术交底底，认真真作好相相关记录录。4、编制施施工技术术方案和和技术措措施，并并上报有有关单位位批复。5、组织施施工人员员熟悉图图纸和技技术资料料，领会会施工方方案、掌掌握施工工工艺。6、当材料料到货
