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1、项目部现用制度为加强项目部的管理，本着安全、节约的原则，合理有效地使用项目部车辆，特拟定如下制度：一、本制度所指车辆系指公司指派的项目部用车。二、项目部用车由项目部统一管理。三、车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，经常保持车辆的清洁，确保行车安全。四、车辆的有关证件及保险资料统一由项目部保管，按车建立资料、费用档案。出车时，行车执照、保险卡由司机携带，不得遗失。五、用车人员在用车前须填写出车条，经后勤主管签字后交项目经理审批调派。后勤主管依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。六、出车前，司机要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即
2、加补或调整。七、车辆行车途中应安全行驶并严格遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，若有违规罚款，由司机承担。八、项目部用车应设置车辆行驶记录表，在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。九、车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行检修。不会检修的，应立即报告项目部，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等），待审批后，到指定的汽车修理厂维修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。十、项目部用车应设置车辆使用表，由会计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。项目部用车使用油卡加油，司机加油时需要登记
3、后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知项目部后方可加油。十一、节假日或业余时间车辆的使用应呈请项目经理核准后方可调派。十二、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。项目部现用制度（二）甲方：身份证号码：（以下简称甲方）乙方：身份证号码：（以下简称乙方）按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙双方共同承包的工程项目的施工（具体内容以承包合同为准），经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一章项目概况及合作条件1.1本工程项目名称：1.2经过双方协商，双方投资款从入帐之日起按银行计息方式计算利
4、息，年利率定为_%；不满一个月的按月结算利息。1.3本工程项目的股份比例分配如下：甲方股份比例占_%；乙方股份比例占_%；1.4在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者追加投资。业主所支付的工程款，应优先按比例支付甲乙双方的投资款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，必须经双方同意后方可付款。1.5为了工程的顺利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，双方应共同承担利息及相关费用。第二章工程管理责任及分工2.1该项目工程管理责任及分工如下2.1.1该项目的机械设备调用、管理及现场施工安排由双方共同辅助管理。2.1.2该项目的会计日常工作由乙负责管理；出纳日常
5、工作由甲负责管理。2.1.3施工相关材料等方面的采购、验收和保管由双方委托派工人管理执行；采购当天应经双方共同确认签字方可入库记帐。2.2管理人员的选用、待遇2.2.1该项目工程中使用的管理人员的聘用、工资待遇由双方共同协商确定。2.3材料采购及其他2.3.1在该项目工程中使用的材料的单价、数量、采购等情况应经双方共同意确认后方可进行。2.3.2在该项目工程中所需聘用的施工工组应由双方共同协商确定。2.3.3合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。第双章利益分享和风险承担3.1利润、风险分配3.1.1该项目的利润、风险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费
6、用后，按照占股比例分享承担。甲方分享承担_%；乙方分享承担_%。第四章其他4.1资金和管理4.1.1该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方签字确认后方可支付。4.1.2该项目的工程进度往来款由甲乙双方共同负责跟踪落实，并存在开立专用帐户上，专款专用。4.2出纳与财务管理4.2.1出纳每月应将编制好的现金流量表、财务收支情况表及支出预算给财务，并随时接受合作双方股东的银行资金查询，以便安排资金投放。4.2.2财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及相关的凭证提交给合作双方股东，并经双方股东共同确认签字后作为最终双方决算分配利润使用。4.3合同争议与免责4.3.1该
7、项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违约方赔偿守约方由此产生的经济损失。凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商解决，或应提请仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。4.3.2在该项目实施过程中，由于国家政策的重大调整，人力不可抗拒，如地震、台风、战争、属于免责范围。4.4本协议生效、终止及其他4.4.1与该项目有关的所有合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部分。4.4.2工程结束后，如有后续工程甲乙双方不愿合作，在本次施工中采购的设备、机械、材料等，双方协商折旧价款后按投资的比例分摊，分配。最后利润分配在工程项目全部结束后，付清所有工人工资、材料款、上缴
8、税金等才可分配。4.4.3本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内部费用核算确认无争议及投资利益分享后终止。4.4.4本协议一式双份，甲，乙合作双方各执一份，签字后生效；本协议未尽事宜，经甲，乙双方友好协商解决。甲方：乙方：年月日项目部现用制度（三）、安全生产责任制度1、项目部必须建立各职能部门安全生产责任制、各级管理人员安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制。2、各职能部门必须将本单位安全生产责任目标层层分解落实到人，确保本单位、本部门安全目标的实现。3、各级管理人员必须以身作则、严于律己，做好执行安全生产责任制的表率，处处发挥模范带头作用。4、各岗位操作人员必须认真
9、履行本职岗位的安全生产责任制，当工作改变、工序转换时，及时调整自己的安全职责范围。5、项目部结合反“三违”专项治理活动，加强对安全生产责任制执行情况的考核，凡不能认真履行本岗位安全职责的严肃处理。6、各施工队必须严格按照本职安全生产责任制，对各岗位人员履职情况进行认真考核，并与工资、奖金分配挂钩。二、安全生产目标管理制度1、依据集团公司下达的年度安全生产目标，公司与项目部签订安全生产目标责任书进行分解落实，确保杜绝死亡事故、重伤事故不超标。2、依据公司与项目部签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到施工班组。3、项目部与队、队与班、班与个人层层签订安全目标管理责任书，
10、采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。4、队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一个环节，1以确保实现每一项工程的安全管理目标。三、安全奖罚制度为进一步落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，规范干部职工从业行为，加大对“三违”人员的处罚力度，结合“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准等文件精神，制定项目部安全奖罚制度。一、安全奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，对遵章守纪，制止和抵制违章指挥、违章作业，在安全生产
11、和抢救事故中作出显著成绩的职工，视其贡献大小分别给予表彰和奖励。（一）凡有下列情况之一者给予表彰并给200_元的奖励。1、抵制违章指挥、制止违章作业，从而避免多人重大伤亡事故或减轻事故危害者。2、发现重大隐患立即采取措施，从而避免多人重大伤亡事故或使矿山设备、材料免遭损失，其直接经济价值达万元以上者。3、事故发生后，临危不惧，认真负责，从危难中直接抢救出遇难者，使其避免了死亡的有功人员。4、积极提出合理化建议，进行安全技术革新，建议被采纳或革新项目经公司有关部门鉴定，确实对安全生产作出贡献者。（二）凡符合下列情况之一的工人（不包括安全生产管理人员）视贡献大小，每次给予100_元的奖励。1、抵制
12、违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。从而避免了事故的，或检举“三违”人员者。2、检举盗窃、破坏、损坏安全设施或设备者。3、发现不安全隐患及时向上级报告或采取措施，从而避免可能发生的人身事故或其它重大事故者。2（三）具备获奖条件的人员，一般由项目部进行表彰和嘉奖，报处安全科备案。对安全工作有突出贡献的有功人员，由项目部上报审定，由公司表彰和奖励。（四）各队每月安全生产目标责任奖罚，按照项目部与队签订的安全责任目标考核规定执行。二、安全处罚原则上依据上级安全处罚办法标准执行，对违反项目部各项管理制度的按照项目部管理制度处罚。（一）对“三违”人员上报安全科，依照“三违”行为与相关责任人的界定范围及
13、处罚标准，扣除安全技能帐户。（二）个人在一个月内连续出现两次直接违章或事故直接责任人，按照公司管理办法上报给予行政处分，甚至撤职。（三）对“三违”人员处理，按照停班学习、谈话帮教、现身说法、曝光亮相、行政处罚、业务考核、张榜公示、建档立卡的程序进行。（四）凡因违章被罚或事故责任受处理的人员，年内不得入党、参加评先、提拔。四、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度1、根据项目工程特征，本着科学、经济、安全的原则，编制各类作业规程、安全措施和施工方案等安全技术文件，其编制程序及内容参照，按公司颁发的施工组织设计（施工措施）管理规定报批；2、凡报公司审批的作业规程、安全措施和施工方案，必须严格把关，经技
14、术经理审核和项目经理审批后方可上报；3、作业规程、安全措施和施工方案等安全技术文件的编制人员在编制过程中，必须结合工程特点，按已形成的安全技术方案，依照相关的法律、法规、规范、规定及要求进行编制，必须本着对企业职3工安全负责，保护职工生命财产安全的原则；5、工程技术负责人必须对各种报批的作业规程、安全措施和施工方案等安全技术文件的编制内容进行审核审批，内容包括安全技术上的科学合理性，工艺、工序、劳动组织等安全技术可靠性，各辅助系统安全协调统一性，工作环境和职业健康安全性等，杜绝编制内容中出现或隐含施工中可能发生的不安全行为或不安全状态；6、安全技术措施的传达贯彻，由工程技术经理具体负责落实，必
15、须传达到所有相关人员并签字，传达时要认真讲解施工方案、步骤、安全注意事项、工程质量要求等内容。关键措施必须反复传达，并进行考核；7、安全文件必须按照上级要求认真学习，并签字，凡要求传达到全体职工的不能漏掉一个人，文件内容需要具体落实的必须逐条逐项落实，不得层层截留、克扣；8、凡安全技术措施、安全文件传达时因故没有参加的，必须补充传达学习，并履行签字手续。五、安全生产隐患排查、治理和报告制度1、为加强对事故隐患排查、整改和监督管理，严防安全生产事故的发生，根据国家安全生产有关法律、法规特制定安全生产事故隐患排查、治理和报告制度。2、本制度适用于项目部所属各施工、生产、经营场所。3、安全生产事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生事故隐患。4、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类，井下机电安装比照矿建施工。5、机电安装事故隐患按性质分为倒塌、滑坡、坠落、机电、火4灾及其他6类。6、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他8类。8、项目部在日常安全检查的基础上，每周组织一次事故隐患排查，经相应的
