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1、时间：二 O 二一年七月二十九日公司核心人才库管理法子之答禄夫天创作时间：二 O 二一年七月二十九日1、目的为建立公司核心人才库 ,有效服务于公司的运营、经营和发展 ,并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储藏 ,结合公司人才发 展运行情况,制定本法子.2、适用范围本法子适用于公司各部份.3、职责3.1 人力资源部3.1.1 负责公司核心人才库的规划和建设；3.1.2 负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件 ,并 向需求部份提供人才信息；3.1.3 负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核 等人才库的维护和管理.3.2 各部份3.2.1 负责建立核心人才库需求调研与申请事宜；3.2
2、.2 拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和 入库条件；3.2.3 负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐；时间：二 O 二一年七月二十九日时间：二 O 二一年七月二十九日3.2.4 协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格；4.2.5 协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核.4、主要内容4.1 核心人才库是指依照一定的人才标准和入库条件、法式 , 遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合.4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则 ,以遴选、培养、使用三个环节 为着力点,建设并管理各序列核心人才库.4.3 核心人才是指在公司人才资源中
3、 ,拥有关键能力且对公司战略实施不成或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体 .基于各部份或序列关键岗位清单 ,具备下表中的评价 维度有两个及以上为高时,即为核心岗位.4.4 核心人才申报4.4.1 公司各部份根据工作需要 ,适时提出本部份各序列核心人才库申请,报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设 .4.4.2 公司各部份细分本部份核心人才库系列、类别、层级 ,拟定核心人才入库条件和数量 ,由公司人力资源部组织评审确定并 组织该类人员的入库申报.4.5 人才入库选拔4.5.1 建立核心人才任职资格任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内 ,对任职者所应具备的知识、能力、
4、素质、行为、态度及产出等的要求 .人力资源时间：二 O 二一年七月二十九日时间：二 O 二一年七月二十九日部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析 ,分析形成具体每 类核心人才的任职资格标准.4.5.2 核心人才入库选拔标准以核心人才任职资格标准为基础 ,结合其培养与储藏性选拔的要求 ,从任职资格中选择适合甄选鉴另外要项 , 并根据核心人才特点, 适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项 , 明确核心人才 的入库选拔标准.4.5.3 入库选拔报名与筛选4.5.3.1 人力资源部负责组织各部份核心人才的选拔活动 ,采纳部份负责人推荐的方式
5、 , 由部份负责人和核心人才候选人共同填写核心人才推荐表,经人力资源部审核签字后进入下一轮选 拔法式.4.5.3.2 人员入库选拔评估人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式 ,确定选拔评估的环节(初试、复试)及各环节考察重点,组织实施人员入库选拔,综合运用知识检验、面试、口试、素质测评、情景模拟、绩效考核等多种评估方式从知识、技能、素质等方面进行全 面评估.4.5.3.3 每年 12 月份由各部份负责人根据标准提交部份核心 人才明细,由人力资源部组织相关评审工作.4.5.3.3 初定入库选拔结果时间：二 O 二一年七月二十九日时间：二 O 二一年七月二十九日人力资源部根据综合评估
6、的结果 , 确定人员评估的成果排序 , 择优初定入库选拔人员的名单.4.5.4 结果公示各部份在核心人秀士员名单确定后 ,下发通知至各部份及个人 .在保证员工的知情权同时,切实落实选拔过程中的公开原则. 4.5.5 个人评估陈说及培养建议根据管理需要 ,各部份对介入入库候选人员出具“个人评估陈 说”,分析个人优劣势,给出培养建议.4.6 人才在库管理4.6.1 各部份在实施核心人才资源库之前 ,根据分歧类另外核心人才制定具体培养计划,包括培养的内容、方式、周期、考核方式、目标状态 . 培养计划一方面要和岗位的任职资格标准相结合 ,另一方面要结合核心人才个体的任职资格特点 ,和核心人才进行充 沛
7、沟通,根据分歧个体的特点,对培养计划进行调整.4.6.2 组织工作4.6.2.1 各部份严格依照核心人才具体培养计划实施培养 ,准 备相关教材,选择相关培养人,组织相关人员介入培养.4.6.2.2 采纳导师制对核心人才进行培养的 , 在选定导师后 ,双方须签订培养责任书 ,规定双方的责任、义务、培养期限、 培养内容和考核方法等.4.6.3 阶段性评估4.6.3.1 周期：各单元人力资源部在阶段性培养内容结束后 ,时间：二 O 二一年七月二十九日时间：二 O 二一年七月二十九日对核心人才的培养状况、知识掌握以及工作立异等情况进行阶段 性评估：超越半年的,以半年为周期进行评估.4.6.3.2 考核
8、方式：阶段性评估采纳培养积分的方式对核心人才考核 . 以核心人才在库培养期间介入的培养活动为主 ,适当结合在工作岗位上的工作立异功效等 . 依照获取的培养积分情况 ,作 为核心人才培养的评价依据.4.6.3.3 培养积分项目包括：课程培训、在岗实践、岗位轮 换、项目任务、立异功效等.4.6.3.4 阶段性评估作为在库培养核心人才阶段性培养是否合格、是否继续培养还是淘汰出库的依据 ,激发核心人才自我管理和提升的动力 ,实现对核心人才资源库的静态管理 . 评估考核优秀的人员给予晋升或薪酬调整,考核分歧格的人员退出核心人才库. 4.6.4 核心人才档案管理人力资源部按核心人才类别 ,统一建立各序列核
9、心人才的培养考核档案 . 凡与核心人才培养、考核相关的资料都应存档 ,包括核心人才候选人员推荐表、核心人才培养计划及效果评价、培养总 结及考核等相关资料.4.6.5 人力资源部应制定合理的入库选拔周期 ,选拔周期为一年.选拔周期与培养周期应坚持一致,便于统一进行静态管理 4.7 人才出库评估与管理4.7.1 评估内容在核心人才培养期满后 ,人力资源部组织相关人员如导师、专 时间：二 O 二一年七月二十九日时间：二 O 二一年七月二十九日家组对核心人才进行出库评估,判断其是否培养合格.4.7.2 评估方式人力资源部根据实际情况选用评估方式 ,制定各种评估方式的 计分权重.可采纳以下的评估方式：口
10、试检验：根据核心人才的类别对其应掌握的专业知识进行理论考试 .考试内容以技术标准、工作法式、作业指导书、施工工艺等与岗位活动相关的专业知识为主,辅以情景模拟、案例分析.辩论或竞聘：根据核心人才类别及实际情况组织培养人、相关专家组成考核小组 , 以 “考评辩论会”的形式对核心人才进行 出库评估.现场实操：针对生产序列核心人才可组织实际把持考试 ,对其 专业技能水于进行评定.绩效考核：个人月度 / 季度 / 年度绩效考核也可作为培养人在 岗位培养期间的考核成果.4.7.3 评估结果应用4.7.3.1 个人应用：被培养核心人才的考核评估结果应作为 个人岗位聘任的重要依据.4.7.3.2 组织应用：核
11、心人才的成才率作为各部份的年度绩效考核指标 ,根据上年度核心人才培养计划 , 重点考核培养计划完 成率.4.8 对入库人才的资格实行静态管理 , 有效期原则上为一年 .期满后由人力资源部组织有关部份进行期满考核 ,确定是否保管原时间：二 O 二一年七月二十九日时间：二 O 二一年七月二十九日入库人才资格 , 并适时开展新入库人员的申报、认定工作 , 不竭调整和充分专业人才库,使之始终坚持充分的数量、较高的素质和合 理的结构.4.9 对考核成果优秀的后备员工可以为其确定更高条理的培养目标和计划 ,对考核成果较差的员工可以视情况对其进行重新培 养或使其直接退出后备人才梯队.4.10 建立入库人才退出机制 .当相应人员离职 ,或因自己直接责任造成责任事故 ,或因违章违纪违法等受到政府相关部份惩罚时 , 公司取消该人员核心人才资格.5 附则5.1 本制度解释权归人力资源部所有.5.2 本制度自签发之日起执行 ,既往制度中与本制度冲突之处, 按本制度执行.5.3 本制度附流程图 1 份.5.4 本制度附表单 2 份：核心人员推荐表、培养责任 书时间：二 O 二一年七月二十九日时间：二 O 二一年七月二十九日
