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1、院企办公室竞聘演讲稿 文章标题：尊敬的各位领导，早晨好：我今年32岁，89年毕业于安广师范，后保送至长春师院体育系，91年毕业后回到安广师范任教，93年至96年在东北师大致育系函授毕业，自工作以来，一直勤奋上进，在教学和训练中取得很好成绩，公开课和论文数次获奖，含有一定的组织能力和经济管理能力，在此次竞争中，我竞争的是院企办公室。我们学校的发展，教职员生活质量的提升，和学校经济情况密不可分，而校企是学校经济之工，“在教科产结全日益紧密的今天，高师院校的经费由政府投资为主转向本身拓宽经费渠道”。所以我认为应加强对校企的管理，提升校企的经济效益。假如我在本岗位任职，会尽力做好以下几方面工作：一、深
2、入实际，调查研究。要广泛接触社会，深入市场，考查分析现实状况，合理论证，找出规律，这里，了解市场，对市场心中有数是很关键的，现在看来，我们马上加世贸组织，即使有很多商机，但也该看到，经济情况的不稳定性，比以下岗人员多，商业活动随之增多，竞争剧烈，农民收入少，企业效益差，购置办降低，结果经常投入大，收入少，所以对项目标开发要慎重，而且要制订出定时考查市场的计划，拿出调查结果可汇报，并将这一项工作定为常规工作之一。二、立足现有，解放思想，实是求事。就我院的实际情况，假如开发新项目，应关键考虑我校的现有资源，条件去进行，这么，即降低了学校资金的投入，又避免了现有的资源的闲置，比如，体育馆，可在课余时
3、间注册为一个大中型的健身活动场所，还有我院的出租房，假如在无人承租或租金过低的情况下，可想措施创办自己的企业或资料书店待去经营，再有我院北区周围也正处开发之中，新建了移动通讯待单位如有时机也可酌情开发项目，这么即增加了学校的收，投资不大，便于管理，又为本院师生发明了条件，假如学校后勤社会化程度加深，可考虑很多服务，能够由我们自己的企业处理。面向市场，更应从实际出发，选择部分风险，投资少，见效快，有前景的项目去考虑假如真正有可行性项目，也要重复调查，重复论证，慎重考虑，向领导提议，研究、商讨最好方案。三、经营好新项目，扶持好原有企业。校办企业是一个社会商业活动，同其它活动一样，要守信誉，守规则，
4、依法行事，旦创立了新项目，要主动获取信息，强化管理和服务，确保商品质量，通畅流通渠道，确保正常商业运行。只有这么，才能提升效益，确保利润，同时不给学校、领导、企业、个人带来无须要的麻烦。对原有企业要给支持和帮助，立即沟通，出筹划策，指导经营，只有使它们经营好，学校的收入才会对应提升。对学校其它资产的出租，使用要账目清楚，管理完善，降低无须要的开支。四、加强学习，提升水平。作为一个管理者本身素质很关键，要为人正直，热爱本职员作，善于协调关系，还需要有一些相关知识做为工作基础，因此要深入学习财务管理，公共关系，市场营销待知识，以丰富头脑、增加知识，提升管理水平，使工作正常进行。总而言之，我认为，管理好学校的企业是一项复杂的事情，对人的要求较高，我一定会以学校利益为重，求真务实，为学校发明更多的效益，为学校美好的明天而奋斗。于网，
