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1、撰写人:_日 期:_有关会计述职模板汇编八篇 回顾一年来的工作,在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满足了公司建设、经营、发展的需要，有成绩也有不足,总结如下:一、围绕公司202X工作方针,注重与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划、项目管理工作。 参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作,针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活、更符合实际,减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。 月份被总部借调,参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流,我们
2、的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可,并认识到了存在的不足。二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作,并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论,对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素质,发挥主观能动性起到了积极的作用。 三、结合公司“十五”发展规划,以公司总体发展战略为指导,以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力,确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展，突出重点,合理安排资金投向,优化投资结构,保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响,依据公司的实际发展情况，及
3、时地进行调整，组织编制了公司2X-202X年度滚动规划,保证公司发展的持续性和稳定性。 四、项目审批与管理工作制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。与移动部配合,把今年dm的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。 与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避免了项目资金指标的浪费。与总部沟通，对于数据互联网的年度计
4、划及时进行了调整，将一部分已不适合市场发展的计划指标（8万)调整到零星及接入工程，满足了市场需求。 在随市政道路改造的管道项目的建设上，采取一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中大量列支管道项目，而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。但在与地市的衔接上,还存在沟通不够，信息反馈不及时,计划外项目时有发生，项目超支等情况。 五、招投标及合同管理工作 在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备采购办法，对于自行采购的设备，严格按照省分制定的招投标管理办法执行，注重程序的规范和招投标资料的归档工作,加强过程管理，规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间
5、没有建立合同信息系统化的共享体系,对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立,地市的招标的规范化管理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建设及规划工作 与地市分公司积极配合,及时安排资金，确保了长春、延边生产楼的顺利实施。 综合考虑各县的经济发展及效益,编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理安排投资,统一规划，分步实施，阶段操作，计划在35年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。 下一步的工作思路 随着公司的调整，20X年我们将以信息系统建
6、设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识,作好02X年计划财务工作。 一、慎重提出投资需求,严格控制资本开支，提升效益水平。 公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备,2X年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。 继续坚持移动为主，注重两网协调发展,在c网发展的同时,要更多关注g网的优化和发展。网02X年建设重点一是继续完成目标网二期工程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量;二是对现有网络进行认真分析和网络优化，根据市场需求,有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率,提升投资收益。 202X年建设重点一是进一步体现“效益导向”，在需求旺盛、投资回报有保证地
7、区进行适度扩容,同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平;二是定位于短期快速收益,注重提升效率，优化配置。 注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设,应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下，加大投入力度,重视网络安全性,满足业务发展需求。 严格控制其他专业投资规模，突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为,集中有限资源重点突破。 二、把资本性支出的全过程控制作为计划管理的核心，实现公司资源的合理配置,促进各个业务有效益的协调发展。 下一步的工作要重点抓执行,注重过程管理,提高工作效率,夯实基础,把工作进
8、一步规范化、系统化、精细化。 经过与总部的积极沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点，形成项目的全过程闭环管理。注重项目执行的全过程控制与跟踪,从项目管理的角度出发，制定体现项目全过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项目信息的及时沟通、反馈。避免项目超支和计划外项目的出现。 依托erp系统，以合同信息为基础，建立工程资金计划运转体系。加强内部沟通，做好资金预测,增强投资计划的
9、准确性、指导性、完整性,缩短资金拨付的周期。提高效率,为地市做好服务。规范项目审批流程，加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序,完善、细化小型项目的审批流程。 三、建立完善的审批制度，进一步加强招投标的规范化管理。 制定采购控制程序,细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通，通过远程查询系统，了解省分自行采购设备的价格走向及全国的差异。依托erp系统，建立价格信息库,对地市自行采购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新,供地市自行查询,了解价格差异,降低成本,节约资金;建立供应商信息库,为供应商评定做好平台支撑，为公司领导决策提供支持。制定合同管理办法,完善、细化合同管理流程，
10、加强对地市的合同管理。建立合同管理系统，做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。 四、加强通信局房建设的前期工作，对通信局房的新建项目要先规划再报可研;充分利用已有资源，严格控制新建项目的建设规模;结合营销重点的扩大，重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设。 五、组织编制公司“十一五”规划，要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务发展情况、其它电信运营商的收入情况、吉林省gd、零售总额、人口数等因素，以利润为中心,市场为导向,认真细致地做好规划的编制工作，保证公司发展的持续性和稳定性。 协助部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平、战斗力地同时,还要加强自身素质的提高。在今后的工作中,注意
11、自觉加强业务知识的学习,理论水平、管理水平的提高和个人素质修养的提升，增强服务意识,保持求真务实的工作作风,力争把工作做细、做实、做出成效。 述职人:XXX 202X年x月xx日 会计述职 篇 二年多以来，我始终拥护县联社正确领导,严格按照国家经济金融方针、政策,依据行业管理规定，在县联社和社主任的指导下和带领下，不断加强政治思想和金融法律法规的学习,切实转变工作作风，立足本职,服务大局,紧紧围绕提高会计核算质量和增强内控管理为目标、积极贡献自己的力量。 作为信用社的内当家，要履行好工作职责，有效实施对信用社经营管理，使信用社得到快速、健康发展,那就必须具有高度的政治责任感和历史使命感。在市场
12、经济条件下,机遇与挑战并存,希望与困难同在，能否抓住机遇,关键在于解放思想。我认为安于现状,因循守旧、不思进取的观念,都不可能推动信用社工作的开展，反而会阻碍农村信用社的发展。 工作中，严格执行农村信用社各项规章制度,把各项规章制度落实到具体的业务操作中。不把制度当感情，不把制度执行流于行式,不说空话，不喊口号，不做表面文章，不掩盖问题和矛盾,时时重于实际,一切从实际出发,认认真真地执行各项规章制度,才能有效地提高农村信用社的会计核算质量和内控管理。在任职以来的工作中,以服务“三农”为宗旨，全方位扶持农民粮、油、烤烟、畜牧业和新农村建设的发展；抓住改革发展契机，切实的加强了内部规范管理,加快了
13、发展速度；努力改进服务，提高了服务水平；积极支持了我镇产业结构调整和产业化建设;基本实现了农民增收,财政增长,信用社增效的“三赢”目标。截至年7月底,各项存款余额达10436.34万元,比任职前增加了466613万元,各项贷款660.10万元比任职前增加了40760万元,不良贷款绝对下降1307万元;会计核算、规章制度的执行和风险防控得以进一步提高，各项业务稳步发展，主要抓了以下几方面工作； 一、积极配合联社和社主任开展工作，认真落实联社的各项工作目标，保质保量完成上级下达各项任务;积极协助社主任加强管理,搞好团结，凝聚人心；积极地参与信用社的经营管理，制定和落实相关的业务、财务计划，及时地对
14、业务、财务活动的经营状况进行分析，向联社和社领导指标提供各项经营指标完成情况和分析资料,为领导决策提供可靠数据,有效依据，并根据实际经营的变化,提出针对性措施,合理建言,准确决策,当好参谋。 二、加强内控管理力度,把各项规章制度落实到业务操作中，严格按照联社的部署和安排，依据会计法和农村信用社会计基本制度及金融企业财务规则认真的组织会计核算，严格遵循经济核算原则,加强财务费用的管理,杜绝不合理开支，把费用率控制在联社的规定内，降低经营成本；努力增收节支,加大贷款收息力度,大额贷款按月结息,小额农贷按季结息，转变了以往年终结息的不良习惯,提高了经济效益。 三、遵守职业道德，履行岗位职责，做好会计
15、账务的检查辅导工作,每日对办理业务凭证进行认真的审查，审查会计要素是否齐全，签章、签名是否符合规定；内部账务定期核对,月终结计贷款分户帐、股本金分户账以及暂收暂付款分户账,外部账务定期签发对账单，按月核对，确保会计账务达到“五无”、“六相符”。进一步加强重要空白凭证、重要物品的管理,每月不少于三次查库。会计档案按月（季)打印装订成册整理归档,使各项管理工作达到了规范化。 四、管好增量、盘活存量,防范和化解经营风险随着农村经济结构的不断变化,贷款需求大，风险也大，为尽可能减少风险,在实际工作中围绕三个方面开展工作：一是抓好经营风险的防范,首先是抓好政治思想教育，预防职工和联络员队伍的道德风险,从
16、思想上构筑风险防线，从源头上堵住风险; 二是强化贷款增量的管理，严格按照贷款管理办法,合理确定贷款授信额度,严格审贷分离和“三查”制度,注重放得出,用的活，收得回。大额贷款实行担保抵押,把风险降低到最低限度； 三是加大不良贷款的清收力度，将表内和表外不良资产分解到人,年终考核。五、加强“三防一保”工作，积极开展案件专项治理。 安全是农信社工作的重要组成部分,始终坚持警钟长鸣、长抓不懈、安全出效益的工作思路。 一是协助主任和兼职保卫加强安全保卫工作宣传、学习和重要防控部位的检查，整改落实,增强安全防范意识;二是积极开展了案件专项治理自查自纠工作，组织职工学习了会出、信贷、安全保卫等规章制度，对风险点开展了自查
