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1、第六章、施工组织设计第一节 工程简况及说明1.1 工程简况本招标项目规划在渭河干流定西市通渭县大山沟至庙咀段修堤防，共划分为2个合同标段进行招标。该工程为第二标段，本标段36+21438+953、39+75240+646.8、43+81644+690.1，共布置修建右岸防洪堤4。5公里，设巡堤踏步5处，排水涵管3处。建设工期要求365日历天.新建堤防采用砂砾石堤身，梯形断面,堤防堤顶宽3m， 迎水面坡比1:1。5，背水面坡比1：1。25.采用C15砼护面，护面厚1525cm，堤脚采用0。5m0.8m（宽高)，采用C15砼，排水涵管采用预埋直径1000毫米预制混凝土管，1。2 水文气象和工程地质
2、1。2.1 水文气象渭河发源于宁夏西吉县月亮山南麓,进入我省后流经静宁、庄浪、通渭县，于定西市麦积区三阳川汇入渭河，全长301km,流域面积10730km2，源地海拔2633m，主河道平均比降2。93.渭河流域属我省陇西黄土高原区，呈光山秃岭的黄土梁峁沟壑地貌，植被差。气候属陇中北部温带半干旱区，年降雨量由南向北从500m400mm递减.渭河在通渭县境内长45。2km，流经区为川峡相间的葫芦型地貌,主要支流有清水河、显清河、南小河、西小河等，工程段海拔在12041216m之间.该区多年平均气温10。4，年极端最高气温为37.8，最低为18.9，多年平均水面蒸发量940mm，陆面蒸发量470mm
3、，多年最大风速19m/s,有记录的最大冻土深0.51mm,多年平均无霜期178天。渭河流域深处内陆，降水受季风影响显著，据秦安气象站19561982年资料统计，多年平均降水量为500.2mm,降水冬春很少,多集中在夏秋之交，约占全年的55。3%,降水多以暴雨的形式出现，1。2。2 水文地质工程区内水文地质条件较为简单，地下水按函数曾性质及埋藏条件，分为第四系松散地层中的空隙潜水和基岩裂隙水两大类型。（1）松散底层空隙潜水主要赋存于阶地及河漫滩等松散堆积层孔隙中，其中以I级阶地和河漫滩砂卵石层含水较丰富。地下水位一般埋置35m。孔隙潜水主要受大气降水、地表水补给,水量随季节性变幅较大，排泄于河流
4、中.（2）基岩裂隙水埋藏语基岩裂隙中，其含水透水性受岩性、裂隙发育及风化程度等影响。粉砂质泥岩含水微弱,透水性差,可视为相对隔水层,裂隙发育的砂岩为相对含水透水层。基岩裂隙水受大气降水及上覆堆积层孔隙水补给，以下降或间歇性下降泉的形式排泄于沟谷及河流中，地下水动态随季节变化。1。3 现场施工条件1。3.1 天然建筑材料本工程所需砂砾石料就地取材，运输方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从通渭县购买。1。3.2 施工交通运输项目区沿线有公路通过，施工场内道路可采用临时道路解决施工材料的运输和施工设施的进出场,需整修道路0。9km.。1。3。3 施工和生活用水施工用水可就近抽取渭河水.生活用水可
5、从附近居民点水网接管道，或者从河中抽取经净化处理后饮用.1。3。4 施工用电施工用电可利用城镇供电系统，就近在地方电网10kV输电线路上搭接。第二节 工程施工总规划2.1 编制依据1、本合同工程招标文件所规定的招标范围工程数量、质量标准、工期要求，设计图纸等。2、部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出的有关技术标准。3、我公司多年来从事的类似水利工程施工经验及施工水平。2。2 施工进度、质量、安全目标1、施工进度目标抓住工程施工的重点、难点，加强与其它投标段的配合协作,统筹兼顾组织好项目施工；以确保截流工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序;新购一批
6、先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保180日历天完成本项目全部施工内容。2、工程质量目标认真贯彻执行GB/T19001质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷；符合国家现行施工验收规范合格标准(3）施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度,落实各级安全生产责任制及第一责任人制度,坚持“安全为了生产，生产必须安全的原则，加强边坡和洞室围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，
7、各项安全监控指标达到国家标准,创建安全施工样板工地。（4)环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘,注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业,创建安全文明样板工程。2.3 施工重点、难点分析及主要措施2.3。1 施工重点、难点本工程防洪堤全长4.5Km，工程量大、项目多、工期短.180日历天内完成的主要工程量为：土石方开挖23.32万m3，土石方填
8、筑18.51万m3，基坑回填15。16万m3，混凝土浇筑2.04万m3。因此土石方开挖、填筑以及混凝土浇筑是本工程施工重点。2。3。1 解决措施汇集本公司有丰富土石方开挖、填筑以及堤防工程施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效的项目管理机构,按项目法组织本工程施工.组织充足的机械设备、施工人员,科学管理、合理安排，保证高效的完成施工任务。第三节 施工总体部署2.1 组织机构设置为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控
9、制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同.项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标,发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图：1、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣.2、组织管理
10、措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:（1)制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式，令行禁止,纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3、管理原则（1）根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。（2)管理工作以职责细分为前提，在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。
11、(3)以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。(6)严格按照施工合同，加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。（7)在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。（8)加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身
12、的效率与活力。（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率.2.2 管理原则及制度2.2。1 管理原则1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主
13、提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。2。2.2 施工管理制度1、施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工,负责与各有关协作单位进行业务联系，疏
14、通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间,最快的速度解决施工中出现的各种问题.项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件.密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,积极配合及支持各有关协作单位的工作。2、施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息,是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作,确保工程施工按合同进行。信息管理包括：（1)业主、监理、设计单位的信息.
15、（2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。（3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。（4)工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。（5)各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。（6）文明施工及环保信息,包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。(7）合同信息，合同执行情况、存在的问题等。（8)财务信息，资金支付情况、余额等。3、运用项目管理软件，加强计划管理制度工程计划管理包括三方面内容：（1）组织连续均衡的施工.(2）全面完成各阶段的各项任务和指标。(3）以最低的消耗取得最大的效益。因此,强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。主要措施如下:根据工程及施工特点,利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案.施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划,做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况,并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施.每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，
