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1、202X年安全生产年度工作计划范文 为了强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，为创造一个安全稳定的经济发展环境。为此，本中心结合实际情况制定了202X年安全工作计划: 一、指导思想 坚持以人为本,树立科学发展观,认真贯彻安全第一，预防为主,综合治理的方针,以减少安全事故,保障人民群众生命财产安全为根本出发点,加强机构队伍和法制建设，突出执法监督,为社区经济和社会发展提供良好环境。 二、工作目标 降低事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。 三、工作重点 1、提高认识，把排查安全隐患摆在工作的首位,常抓不懈,要高度重视,直接负责
2、、分级管理,层层抓好落实。同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性,采取切实有效的措施，精心组织、完善管理。 、认真落实各项计划安排,成立消防安全工作领导小组，实行消防安全工作责任制;充分调动各单位和广大人民群众做好消防工作的积极性,要和辖区个体经营商签定安全责任书。及时掌握社区重点隐患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地预防和减少安全事故的发生. 、加强日常安全检查，确保重点一类企业每个星期检查三次。 4、利用各种形式宣传安全工作的重要性,要经常宣传安全知识,利用黑板报、宣传栏、标语等在辖区宣传尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣传对象,增强居民防范意识。 5、加大检查督促力度。
3、采取定期或不定期开展对企业安全检查的方式,认真排出安全隐患，及时向上反映并提出整改措施,责令定期整改严格管理,不留任何死角,有效预防和控制安全事故的发生。 四、工作措施 、进一步健全和完善安全生产责任制。继续推行安全生产一把手责任,实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制,建立健全安全生产各项制度。 2、进一步完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设,完善监管体系，健全规章制度，对隐患严重,容易发生事故的企业实行安全生产预警，采取紧急措施，防止事故发生。 3、加强隐患排查治理,强化事故责任追究。一是加大安全检查力度。二是对生产检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事
4、故查处的力度,严格按照四不放过原则,上报有关部门严肃查处。 延伸阅读 202安全生产年度工作计划 一、年度安全目标及安全考核指标: (一)安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故; 、不发生有人员责任的重大事故； 、不发生人身死亡事故； 4、不发生恶性误操作事故; 5、不发生重大交通事故； 6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产65天。 （二)安全考核指标 、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、控制各类安全考核指标符合规定 二、日常工作： （一)宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。 1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导人员
5、安全生产职责规定及上级有关规定; 2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确,并且能按上级规定的要求贯彻落实; 3、“两票三制”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真; 4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理,日常运行工作是否按照规程执行。 5、定期开展安全网络组织活动。 (二)监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。 、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报,并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。 、“两措计划”执行结束应有记录,并能做到对正在执行的工作进行检查。 、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执
6、行情况。 4、督促安全用具的定期校验。 (三)组织安全教育培训及安规学习、考试。 1、工人（含新入厂及转岗人员)必须全部经过三级安全教育,考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和安全规程考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训,考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。 2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人,每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。 3、开展形式多样化的安全培训活动,定期组织员工观看安全培训录相带,每年进行一次安全竞赛活动。 4、按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。 (四)安全例行工作。 1、检查班组是
7、否每周举行一次安全活动,内容是否充实，记录是否齐全,分场领导是否定期检查班组记录。 、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。 安全生产202X年度工作计划范文 在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是为您整理的安全生产02年度工作计划,仅供大家查阅。 【篇一】 一、建标,制定202X年工作目标 (一)、车间奋斗目标
8、： 安全环保无事故,创先争优建和谐.。 （二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年计划2.0万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标（略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量0%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率00%；设备完好率为9999%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。 3、全力以赴确保万吨/年硫磺成型包装装置（第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达2万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质,创先争优，比学赶超,事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案
9、 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努
10、力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HS观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持
11、做好车间的“月检”和班组岗位的班(天）检查,努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主
12、任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制，发现异常,立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、
13、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的具体措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀）,优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；
14、六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量,降低三剂耗量。 、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnpM管理,降低设备故障率，创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产,做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好:一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在
