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1、局机关综合治理工作总结一年来，为配合全县的综合治理工作，我们按照“内部强防，队伍强管”的工作思路，推行“谁主管，谁负责”制度，并结合本单位的_倡廉、普法、行政执法等，采取了一系列防范得力的措施，使全局上下及所辖小区出现了思想进步、政治稳定的新局面。回顾一年来的综治工作，我们有以下一些做法：一、统一部署，_领导在局领导身先垂范的带动下，全局上下统一思想，形成共识。（一）按照县综合治理、保卫工作目标责任书的要求，成立了以局长_为组长，陈俊-_、谢燕、_等同志为成员的“综治”领导小组，专司全县的经济环境及全局政治、思想稳定，平时也有情报信息员专抓此项工作的运作落实。（二）整章建制，完善一票否决权制，
2、逐步实现由人管人向制度约束人的转变，基本实现工作制度化、法制化。在局内部学习制度中，规定除了学习与公民生活、工作相关的基本法律外，还采取集中和自学的方式，重点学习了宪法、行政处罚法、行政诉讼法、国家公务员暂行条例，以及与本职工作相关的_外资企业法、_中外合资经营企业法、_对外经济贸易法等国际涉_经济法，通过学习，提高了依法办事的效率。（三）量化、细化“综治”管理目标责任，把年终考评与单位评先、个人评优及晋级提升等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。二、广泛宣传，确保稳定除了督促内部人员学习相关法律外，还广泛宣传国家的政策法规。（一）牵头以县委、县政府的名义牵头规范了“_县招商引资优惠政策”。（二）全局注重政治思想教育，没有发生危害国家安全，影响社会稳定的事件，特别是在非法_和_活动频繁之际，全局干部职工保持高度警惕，严格实行领导负责，三方包保，一日三报的工作措施，除了保证自己不参与外，还保证家属及下属企业的员工也不参加，确保了一方的稳定。三、合法用法，依法行政全局上下全面出动，每年上门到外来企业，对其生产经营环境情况进行两次调查，并形成书面材料，向县四大家领导汇报；协调公安、纪检、监察、督察室等部门对有关的案件，按照法律的程序进行了处理，使一些企业出现的困难和问题解决在萌芽之中。第页共页
