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1、总承包管理策划1第一节 工程接口管理责任矩阵为有利于工程接口管理过程中责任落实，根据项目部各部门职责范围，建立以项目经理统一组织、协调，项目部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理系统。序号工程接口相关方责任部门及人员项目 经 理项目 副 经 理项目 总 工技术部深化 设 计 部工程部机电部质量部安全部合约部采购部综合办公室1各指定 分包ZFXXXXXXXXXX2各指定供应商ZFXXXXXXXXXC3各直接 分包ZFXXXXXXXXXC4各分包ZFXXXXXXXXCC5施工与现场接口ZXXXXXXXXCCC说明：Z组织协调 F负责、组织实施 X协调 C参与第二节 各工序协调组织措施1、主体结构
2、与门窗工程、幕墙工程、钢结构工程施工工序的组织与 协调门窗工程、幕墙工程、钢结构工程在主体结构施工时要及时按埋件 图埋放预埋件，并固定牢固。协调门窗工程、幕墙工程、钢结构工程分包，确定门窗工程的最佳 插入施工时间。主体结构施工精度应严格控制在有关规范允之内，遇门窗工程、幕 墙工程、钢结构工程有特殊要求的部位如人防门、入户门、预埋件等， 主体结构施工将提高精度要求，确保将来门窗安装达到设计要求。总包商在塔吊和施工升降机的调配使用中将充分考虑门窗工程、幕 墙工程、钢结构工程的垂直运输问题，并将在一定楼层设置水平堆料平 台，用于门窗工程、幕墙工程、钢结构工程材料从地面运输到楼层内的 中转平台。总包将
3、结合现场情况和门窗工程、幕墙工程、钢结构工程分包充分 协商，确定一定的楼层专门用于门窗工程、幕墙工程、钢结构工程材料 在楼内的堆放层。主体外围结构若有任何设计变更需及时通知门窗工程、幕墙工程、 钢结构工程分包，以便门窗工程、幕墙工程、钢结构工程及时根据设计 变更改变幕墙相应的深化设计，避免门窗加工制作与现场结构不一致。主体结构及装饰施工时要作好防护及成品保护措施，防止高空坠物 对门窗工程、幕墙工程、钢结构工程造成损坏。2、主体结构施工与机电、装修工程施工工序的组织与协调在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土 建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、 装
4、饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查 核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施 工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管 线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结 构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。机电及装修工程在结构施工至一定高度结合机电系统划分和装修功 能空间随时插入施工。主体结构若有任何设计变更需及时通知机电及装修工程分包，以便 两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场 结构不一致。3、机电安装与装修工程施工工序的组织与协调机电工程与初装修工
5、程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配 管和工作面之间的配合。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保 证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时 做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各 自的施工范围，并各自对其施工人员交底。机电安装和精装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施 工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量 的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做 到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专 业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配 合深
6、度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由总包协调部牵头组织，各专业配合展开。进 入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及 装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰 在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入 施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部 件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业 内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插 座、有线电视、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装
7、饰应积极配 合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的 位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰 的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按成 品保护制度进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前 期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请 专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的 入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必 须填写成品破坏申请单上报我单位，项目部与其他专业分包协调明确责 任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。4、机电安装工程内
8、部各专业工程施工工序的组织与协调本工程机电安装工程专业分包多，他们都将被全部纳入总包管理的 范畴。这些专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量 极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质 量、工期目标达到项目的整体目标，总包将在工程部设立项目机电协调 小组，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位 进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。小组专业 人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种 协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中， 要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场
9、施 工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格 交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证 总体进度的同时，一切皆以具备申报“海河杯”的质量标准来要求，以 确保工程满足业主的要求。5、土建工程与电梯安装专业工程施工工序的组织与协调结构施工期间预留预埋序 号配合工作名称需组织与协调的主要内容1电梯井道施工时米用全站仪精确测量法严格 控制电梯井道尺寸和垂直度，使整个井道满 足净空尺寸要求。机房预留孑匕洞及外呼洞、厅门洞、安全门洞、结构施工时预留 预埋电梯的孔洞等机房顶吊钩严格按照土建施工图预留。将各层电梯门均作临时安全封闭，安全封闭 门用轻钢制作，为可开启式
10、。结构施工完毕后即测出所有电梯井全咼的垂 直度、井道实际的准确尺寸、所有预留洞口 位置和尺寸等数据，为电梯安装提供依据。电梯安装期间配合序号配合工作名称需组织与协调的主要内容1厅门标高控制在电梯安装时，将组织室内精装装饰施工单 位按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯 厅厅门口处弹水平线，做为安装厅门地坎的 基准。2多厅门的平面度控制对同一墙面上有多个电梯门的电梯厅，将组 织室内精装饰施工单位按电梯井全高铅垂线 和墙面装饰层的厚度在电梯门相应的墙面上 找出完成面的标志，以使各电梯的厅门和门 套在同一平面上。3厅门位置控制组织室内精装饰施工单位根据电梯井全高的 实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中
11、心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给 电梯安装单位。确定此中心线时还要考虑到 电梯井墙面的装饰效果。4安全保障配合在电梯安装前，我方将全面清理电梯井道内 的安全防护网及杂物，对全部工人进行教育， 并设置明显的安全警示标志，确保井道内作 业人员的安全；全面检查电梯门及机房内预 留洞的安全防护措施并书面移交给电梯安装 单位使用。当电梯安装作业时，督促安装单 位保证电梯井道内有足够的照明，以作为安 全警示。5提供电梯施工电源我单位将提供电梯安装所需的电源。6提供施工场地提供设备堆放场地及保证运输线路畅通。7配合制作支墩机房中的主机安装完成后，我方将配合制作 支墩，并将承重梁两端封闭。8电梯底坑的
12、防水处理在井道脚手架拆除后，对底坑做防水处理。9电梯地坎、门套、 门梁与结构之间的缝隙处理各层厅门安装完毕后，我方将督促室内装饰 施工单位将电梯地坎、门套、门梁与结构之 间的缝隙封堵。10协调使用当施工电梯拆除后，电梯调试时，协调关于 电梯使用的有关工作。11成品保护对完工的电梯部位做成品保护，如厅门、门 套、轿厢、处呼等。12其它注意防止漏水进入电梯坑道内出现设备浸泡 现象电梯机房应该及时进行装修施工和门窗洞口 封闭，在电梯门施工完成前严禁拆除电梯门 洞的临时封堵。电梯井道内的接地敷设到位，将接地电阻测 试记录与电梯安装单位进行交底。对电梯安装施工质量加强管理，如：轨道安 装、机房内设备和桥
13、架安装。协调电梯的调试工作和验收工作，对调试电 源和调试顺序形成一致意见。第三节 各分包协调组织措施为更好对各专项分包或专业分包商实施管理和提供配合服务，我公 司将根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了协调组织措施。 做到总承包管理与服务配合有计划，有措施，便于实施。由于施工现场 情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变 我公司将根据现场实际情况和各专项分包与专业分包要求适时调整管理 与服务配合内容。服务配合承诺必须建立在合同基础上，如果不在我单位合同义务服 务范围内，但分包商的确需要我单位提供服务时，我公司将以大局为重 提供服务，同时再与分包商协商附加配合协议条款
14、和内容。1、幕墙工程、钢结构工程分包1.1、组织协调我公司对幕墙工程、钢结构工程实行“一体化”管理、“一揽子”服 务，达到全面统筹、全局全过程管理/服务。专业幕墙、钢结构施工员主 要职责：协调进度、解决施工中遇到的各种问题；控制质量，对幕墙、 钢结构质量抽检，统一领导、检查、形成质量报告，组织幕墙、钢结构 中间验收。项目部将合理安排施工方案和施工程序，对有幕墙、钢结构 的位置，及时完成施工内容，尽量使幕墙、钢结构一次性安装完毕，避 免因其他专业未完成施工而造成幕墙工程、钢结构工程不能收口的情况 争取幕墙、钢结构早日封闭，创造良好的工程形象。1.2、进度管理在幕墙、钢结构分包进场前提前协助业主、
15、监理进行幕墙、钢结构 承建商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判签约。督查和落实幕墙 钢结构分包商完成设计制造安装施工图纸和技术资料。协助业主、监理 共同完成幕墙、钢结构选材、样品确定，落实材料定货、供货。督查和 落实幕墙、钢结构工程单项施工进度计划、分阶段计划、周作业计划及 工期保证措施，向其提供进场计划表，协助其管理及作业人员、机具、 材料进场开展工作。督促和审查幕墙、钢结构工程施工组织设计，包括 施工组织和进度计划；主要构造大样与作法；施工工艺和技术要求；性 能试验方法和性能验收条件。对进度控制关键线路上的工序要求幕墙、 钢结构分包方提供施工程序及时间表。对涉及的主要不同专业分包有矛 盾的交叉作业面作出协调。协调处理专业分包施工界面收头工作。依据 总承包管理制度，定期
