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1、砼事业部实验室员工晋升制度一、目 的为了提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积 极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励 基层员工不断提高业务水平， 以卓越的现场管理推动企业的发展； 充 分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，促进员工发展，调动员 工积极性，留住人才，增强企业核心竞争力，促进企业长足发展；并 在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争机制， 规范公司员工的晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围砼事业部实验室全体员工。三、员工晋升权责1、实验室主任由总经理、总（副总）监负责对员工晋升的最终 审核。2、普通员工的晋升分别由生产技术部部长或
2、实验室主任提议， 并负责考核，呈总经理、总（副总）监核定，并通知综采部。3、综采部负责制定公司的员工晋升制度。四、晋升的原则1. 实验室员工晋升， 必须符合公司的发展需要， 实验室必须本着 “开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。2. 实验室内部出现职位空缺时， 首先考虑内部员工。 晋升必须坚 持公平、公正、公开的原则。3. 实验室内部员工晋升， 有利于提高员工的综合素质， 作到量才 适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。坚持以 工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资 排辈。4. 实验室主任的晋升必须建立在考核结果的基础上， 遵循有利于 提高其综合素
3、质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。5. 员工晋升通道的设计原则：（1）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的 职业生涯发展通道（2）长期性原则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯 始终（3）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工 不同时期的发展需求五、晋升渠道1. 职位 / 级别晋升，职位 / 级别晋升是对员工工作能力的肯定和 进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。2. 薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。3. 激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使 企业与员工双赢。4、员工在面试和入职的时， 综采部将配合用人部门对员工进行 职业生
4、涯的规划设计， 各级主管对下属员工的工作除了监督之外， 应 给予更多的支持和技术指导， 对管理水平提高较快， 工作业绩较为突 出的员工，应积极提供合适的晋升岗位。5、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门负责人 应积极将员工的情况报至综采部建立储备人才档案， 同时也可以向其 他部门积极推荐。6、公司根据工作需要，可以对员工的岗位或职位进行必要的调 整，在事业部职位空缺的情况下， 员工也可以根据本人的意愿申请公 司部门之间的调动。7、员工晋升可分为实验室内晋升和部门之间的晋升：（1）实验室、搅拌站、车队内部晋升 是指员工在实验室内部的岗位变动， 由生产技术部部长根据部门 实际情况，经考核
5、后，具体安排，并报综采部存档。（2）事业部部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动， 需经考核后拟调入部门 须填写员工晋升（转正）表 ，由所涉及部门的部门负责人批准并 报总（副总）监和总经理批准后，交由综采部存档。8、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升9、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据实验室的运营情况，在年初的第一个季 度进行统一晋升员工（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员 工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推 荐，提前进行晋升。六、晋升资格1
6、、公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期 工作时间），经生产技术部部长评定工作表现优秀。2、实验室主任在原岗位上工作时间两年 （不含试用期工作时间） 经生产技术部部长推荐，总（副总）监和总经理评定工作表现优秀。3、因公司需要，经总经理、董事长特批的其他情形的晋升。 四、晋升流程1、实验室内部晋升按以下流程操作： 拟晋升员工提交员工晋 升申请表；经生产技术部部长批准，综采部审核并进行能力测评； 能力胜任者由总（副总）监审批后，综采部发布公告，进入岗位实习 阶段。2、部门与部门之间晋升按以下流程操作：（1）各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写员工增补申 请表，提交至综采部。由综采
7、部将空缺信息（包括空缺岗位职务说 明书）在全公司范围内发布。（2）公司员工根据自己的实际情况（或工作背景）到综采部报名， 也可由主管领导推荐参加。3）报名人员填写 内部应聘登记表，由综采部根据任职条件对 所有报名人员的资料进行初核， 根据竞聘岗位进行能力测评， 初步筛 选出任职资格和能力适合的人选。（4）竞聘成功者向综采部提交员工晋升申请表 ；晋升结果报总 经理签批，综采部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。（ 5）实验室员工接到晋升通知后， 应在指定时间内办妥移交手续， 就任新职。3、岗位实习原则（1）原则上员工初次晋升相关岗位均为临时实习岗位人员；（2）临时实习岗位人员的任期（考察期）一般为
8、三个月到六个月， 相关部门必须做好新到员工的部门培训工作， 如有必要， 相关部门可 以指定人员专人带领或引导，实习期薪资暂不做调整。任期满后，由 其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者， 填写员工转正申请表 ，报相关领导审批，批准后，报人力资源部 核准发文，（3）实习期后的薪资将根据员工在晋升岗位实习期内的工作表现 和参照公司的薪资标准执行， 对晋升岗位实习期不合格的员工， 公司 将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（4）对于考察期间不能按时达到既定目标， 岗位工作没有任何起 色的，工作表现欠佳的临时岗位人员，免去其临时岗位人员的职务。（5）公司员工迟到早退二十次、 旷工一次以上及其他违反公司规 章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。本制度自颁布之日起执行，由砼事业部综采部负责解释及完善附：1、实验室重点岗位职级工资标准序号岗位名称见习（实习）三级二级一级备注1试验员23002600350040002质检员2600300040005000
