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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流商务沟通技巧期末考试案例分析开卷.精品文档.商务沟通与礼仪期末考试要求（一）案例分析某机关定于某月某日在单位礼堂召开总结表彰大会，发了请柬邀请有关部门的领导光临，在请柬上把开会的时间、地点写得一清二楚。 接到请柬的几位部门领导很积极，提前来到礼堂开会。一看会场布置不像是开表彰会的样子，经询问礼堂负责人才知道，今天上午礼堂开报告会，某机关的总结表彰会改换地点了。几位领导同志感到莫名其妙，个个都很生气，改地点了为什么不重新通知? 一气之下，都回家去了。 事后，会议主办机关的领导才解释说，因秘书人员工作粗心，在发请柬之前还没有与礼堂负责人取得联系，
2、一厢情愿地认为不会有问题，便把会议地点写在请柬上，等开会的前一天下午去联系，才知得礼堂早已租给别的单位用了，只好临时改换会议地点。 但由于邀请单位和人员较多，来不及一一通知，结果造成了上述失误。尽管领导登门道歉，但造成的不良影响也难以消除。 分析：1.这个案例秘书在沟通上存在的问题是什么？产生问题的原因？2.秘书在会议准备时应注意什么问题呢？（二）案例分析A在某知名跨国公司工作而且表现出色。该跨国公司在国内地区的人力资源副总是一位美国人。一次，这位美国副总找到A与之面谈，想听听A对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的职业位置。A觉得有些尴尬，因此并没有正面回答问题，而是开始谈论公司未来的发
3、展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的现有位置等，讲了半天就是没有正面回答副总的问题。副总对此大惑不解，因为同样的事情之前已经发生了好几次。“我不过是想知道这位员工对于自己未来五年职业生涯发展的打算，想要在公司做到什么样的职位罢了，可为何就不能得到明确的回答呢？”谈话结束后，副总忍不住向人力资源总监抱怨。“这位老外副总怎么这样咄咄逼人？”谈话中受到压力的A也向人力资源总监诉苦。案例提示由于文化的差异，跨文化人员之间的交流沟通存在着障碍，包括语言的障碍、行为习惯的障碍、文化礼仪的障碍等。案例中美国副总与中国员工之间的误解，就来自跨文化沟通的障碍。要解决这些障碍，需要建立完善的沟通网络。
4、分析 ：1作为一家跨国公司的人力资源副总，无法与员工实现有效沟通，是失职的。请你给这位美国副总指出他的不足，并给他提供改进的意见。2假如你是人力资源总监，你会如何帮助二人实现有效的沟通？考试要求：1.两个案例分析要求总字数500800字 2.标准A4纸书写 3.上交日期2014年11月11日（星期二）序号考核项目名称考核标准分值1提出沟通问题全面准确地分析出存在的沟通问题，能够表现出对实际问题有较强的分析能力和概括能力。102分析说明产生问题的原因学生能够针对案例中存在的问题，找出每个沟通问题产生的原因，并能够表述完整，条理清晰。203具体采取的沟通方式和技巧学生能够详细说明解决上述沟通问题，应采取的具体沟通方法和沟通技巧，20
