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1、谷歌11年创新路:开源成重要因素来源: LUPA开源社区发布时间: 2009-10-12 10:31 作者: LUPA社区 来源: 本站原创 版权申明 向LUPA投递新闻 字体: 小小 中 大 | 上一篇篇 下一篇篇 | 打印 关键词: 手机 搜索 网页 谷歌 开源因因素 文章来源于于9月227日，谷谷歌刚刚刚庆祝完完自己的的11岁岁生日，从从19998年斯斯坦福大大学的一一个研究究项目发发展到今今天收入入规模达达数百亿亿美元的的网络巨巨头，这这家年轻轻的公司司走过了了不平坦坦的发展展道路。应该说Google的发展和开源一直保持着相当密切的关系，可是这些应用一直以来只是和一些项目相结合或出现在
2、某些工具里。但在2008年谷歌庆祝正式运营10周年的时候，这一情况发生了改变。这一年谷歌最大的举措是在9月份推出了网络浏览器Chrome，加入了烽烟四起的浏览器大战。Chrome的界面非常简洁，并在首页提供了用户经常访问的网站链接。这一年年末，谷歌继续开拓软件业务，推出了开源手机操作系统Android。目前，Google Chrome经赢取了大约3%的浏览器市场份额。虽然这个成绩并不十分亮眼，但Google最近推出的一个新插件Chrome Frame却有望成为Chrome提升市场占有率的利器，它能够赋予微软的IE浏览器有能力做令人吃惊的事情。为了这个插件最近还引发了一场关于网络安全的“口水仗”
3、，不过无论如何，Chrome正成为一颗浏览器的新星，引人瞩目。Chrromiium webb浏览器器Chrromee的完全全开源版版，已经经支持FFlassh，几几乎每天天都有更更新。除除了Goooglle的默默认主题题之外，现现在由许许多的第第三方的的主题可可以在CChroomuiim中使使用。现现在我们们就带大大家一起起来瞧瞧瞧！开源手手机操作作系统AAndrroidd的推出出不仅吸吸引了众众多手机机制造商商的眼球球，也让让运营商商们蠢蠢蠢欲动，一一时间开开源移动动平台热热袭卷业业界。随随着Anndrooid系系统的大大热，采采用Anndrooid系系统的手手机也成成为了人人们关注注的焦点
4、点，购买买一款时时尚的AAndrroidd操作系系统产品品也成为为很多消消费者的的下一个个目标。美国市场研究公司Gartner预计，谷歌Android到2012年将超越iPhone、Windows Mobile和黑莓，成为全球第二大智能手机操作系统，份额达到14.5%。Android目前的市场份额不足2%。摩托罗罗拉更成成为Anndrooid最最坚定的的支持者者。近日日MOTTO软件件应用和和生态系系统部门门副总裁裁克里斯斯蒂怀怀亚特(Chrristty WWyattt)周周四低调调对外宣宣布，她她已不再再担任LLiMoo基金会会董事职职务。业业界人士士认为，摩摩托罗拉拉此举表表明，该该公司今
5、今后将专专注于推推出基于于谷歌AAndrroidd平台的的智能手手机，而而不再大大力参与与LiMMo基金金会的各各项事务务。20110年最最多将有有40款款Anddroiid设备备上市，开开发代号号为“DDonuut”的的新版AAndrroidd操作系系统也将将于第二二季度面面市。还还是让我我们一起起来期待待这个日日子的到到来吧！而而到了220099年，谷谷歌在55月份公公布了谷谷歌波浪浪(Goooglle WWavee)，这这一开源源产品将将很多通通信和社社交网络络功能集集成在一一个网页页应用中中，并有有望在今今年晚些些时候正正式推出出。9月330日，谷谷歌旗下下的实时时通信平平台谷歌歌Wa
6、vve迎来来了新一一轮测试试，此次次测试邀邀请100万名用用户参加加。谷歌歌Wavve的所所有秘密密也会在在这次测测试中揭揭晓。此此外，英英国电信信公司还还将为谷谷歌Waave提提供特别别的VOOIP服服务，用用户可以以通过网网络电话话在Waave平平台上交交流。早早在今年年七月份份，谷歌歌Wavve用户户界面就就已成型型。你拿到到邀请名名额了吗吗？如果果有就赶赶紧去尝尝鲜下吧吧！如果果没有，也也可找人人帮忙邀邀请下，最最重要的的是要把把测试心心得开源源下哦！不不过，对对谷歌来来说，今今年最重重要的事事还是宣宣布开发发开源操操作系统统Chrromee OSS了。CChroome OS计计划于明
7、明年上线线，初步步定位于于上网本本等低端端设备。网网上已传传出有关关这一操操作系统统的谍照照，但都都未得到到谷歌的的证实。大大家一定定都非常常好奇吧吧？不过过目前我我们只能能耐心地地等待了了。谷歌歌11年年历史回回顾:创创新路漫漫漫解密谷歌的创新机制作者:chinaren发表时间:2008-4-109:28 IP:210.13.66.* 浏览:268 次互联网公司向来以创新著称，而谷歌创新的速度之快、数量之多，又令其他互联网公司都黯然失色。谷歌的创新很大程度上源于其享有盛名的IT基础架构，但是谷歌的技术和战略是密不可分、相互渗透的。因此很难说，到底是技术决定了战略，还是战略决定了技术。无论是哪
8、一种情况，谷歌似乎都能让IT精英们实现一个怀有数十年之久的夙愿：技术不只是对业务的支持，它还应该创造出战略机会。为了帮助更多企业举起创新的旗帜并获取商业利益，作者根据多年对谷歌经营活动的观察，从中提炼出了一些关键的创新举措。具备战略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。公司CEO估计完成这个使命需要300年。公司做的每件事都是在为这个目标服务。它几乎每一天都会宣布一款新产品或者新功能，逐步实现对混乱信息的整合，尽管其中大部分投资目前都未赢利。谷歌CEO认为“市场普及率第一，收入其次.只要建立一个持续吸引眼球的业务，你总能找到聪明的办法从中赚钱”。建立创新平台并掌握其控制权
9、谷歌花费数十亿美元打造了一个网络平台，开发了自己的专有技术，使得公司能够快速开发和推广自己或者合作方设计的新服务。谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新“生态系统”，他们之间的积极互动形成了对各方都有利的良性循环，尤其对谷歌有利。作为这个生态系统的所有者和经营者，它能够控制其生态系统的发展，并从中赚取超高比例的收益。由于每一笔交易都通过谷歌的平台，谷歌能够不间断地获知有关副产品的全部信息，同时它也是所有初期收入流的分配中心。将创新任务写进岗位职责谷歌将创新
10、列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余20%则用在他们自己选择的技术项目上。对管理人员，公司也有类似的规定。这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品，这些产品可能并不完美，但谷歌会让市场来选择。这种百花齐放的战略意味着许多产品注定要失败，但是公司高管并没有因此而止步，而是鼓励员工尝试失败。谷歌创始人佩奇甚至还表扬了一名犯下大错、给公司造成数百万美元损失的高管：“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情，而不是谨小慎微、什么也不敢做。”用数据支持灵感人们普遍认为，创意的构思过程是混乱无序的
11、，但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性。谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。激发创意的公司文化谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，它为员工提供了很多激发智能的机会，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。作者：巴拉耶尔（Bala Iyer）、托马斯达文波特（Thomas H. Davenport ）创新管理历历来是企企业管理理中的难难题，许许多管理理专家甚甚至认为为，从性性质上讲讲，创新新原本就就是无法法管理的的；创新新之为创创新，便便在于其其不确定定性和不不可预见见性；一一家企业业凭借一一两项创创新而迅迅速成
12、功功，这样样的故事事很多，但但一个大大企业如如何长期期维持持持续不断断的创新新能力，在在许多人人看来是是个无解解的问题题。谷歌的创新新模式瘦死的骆驼驼 20009-007-115 111:117 周飙上周，谷歌歌正式宣宣布了其其桌面操操作系统统Chrromee OSS，随即即在业界界引起轩轩然大波波，许多多评论者者认为这这是谷歌歌向微软软正式宣宣战，也也是谷歌歌从应用用软件、浏浏览器，到到操作系系统，一一步步深深入微软软的领地地，如今今要直捣捣其大本本营了；然而依依我看，谷谷歌或许许并没有有如此宏宏大而周周密的计计划，它它近年来来的一系系列产品品扩张，看看来更像像是其全全方位拓拓展网络络应用、
13、鼓鼓励员工工自主创创新、四四处播种种遍地开开花，这这一经营营策略的的自然结结果；因因为富网网络应用用(RIIA)大大量涌现现，需要要一个更更高效更更安全的的浏览器器，于是是有了CChroome。因因为用户户面对浏浏览器的的使用时时间占据据越来越越高的比比例，臃臃肿而迟迟钝的桌桌面操作作系统越越来越成成为用户户的累赘赘，于是是有了CChroome OS。仔细观察谷谷歌的系系列新产产品，会会发现一一个特点点：这些些产品之之间似乎乎完全没没有相互互协调和和配合，甚甚至互不不支持；Chrromee发布时时，人们们惊讶的的发现，它它不仅没没有带GGooggle工工具栏，没没有预置置任何谷谷歌应用用的链接
14、接，甚至至不支持持用Gmmaill发送网网页和实实时取词词翻译，也也无法用用谷歌笔笔记本记记录网页页，而所所有这些些在其他他浏览器器里都可可以做到到。其实实施密特特早先也也反对CChroome和和Chrromee OSS项目，这这使它们们看上去去更不像像是谷歌歌经过深深思熟虑虑的整体体战略的的一部分分。像谷谷歌这样样十分松松散、时时而有些些凌乱、有有时甚至至冲突的的产品发发布序列列，实际际上恰恰恰体现了了其独特特的创新新管理模模式，要要看清谷谷歌的产产品路线线和发展展战略，便便需要对对这一模模式加以以细究。我们知道，每每个谷歌歌工程师师可以把把20%的工作作时间用用于自己己感兴趣趣的项目目；重
15、要要的是，220%工工作与常常规任务务之间，并并非泾渭渭分明，谷谷歌的许许多产品品，最初初便是从从这200%中萌萌生，当当然，更更多的项项目还停停留在实实验室里里或者已已经夭折折；这一一模式的的精髓并并不在于于20%的自由由时间，而而在于220%自自发项目目向正式式项目发发展和筛筛选的机机制；一一位工程程师在构构思了一一个想法法、并作作出了初初步尝试试之后，常常常需要要建立更更大的团团队、获获取更多多的资源源，来推推进项目目，按通通常做法法，这时时候他就就要写报报告去说说服上级级部门，如如果得到到支持，计计划部门门会帮他他拟订开开发计划划、调配配资源、建建立团队队；谷歌歌最大的的改变是是在这一一环节，220%项项目的发发起者需需要说服服的不是是上级，而而是他的的同事和和用户。这样一来，在在项目发发育和筛筛选过程程中，资资源配置置不再完完全取决决于当事事者的职职位、资资历和级级别，于于是，传传统企业业中基于于等级化化组织体体系的集集中式资资源计划划，部分分的被一一个模拟拟市场机机制所取取代了；这一机机制使得得谷歌公公司更像像一个风风投，他他把200%的劳劳动资源源用作无无特定目目标的种种子基金金，四处处撒播，看看到哪棵棵苗长得得不错，就就追加投投入，随随着苗的的长势，结结合企业业的战略略方向，逐逐级追加加投资并并提升项项目优先先级，其其中少数数最终成成长为正正式发布布
