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1、设计组架构:设讣纟Fl样理人兼平ifWIi ；i+师兼匚程现设计组架构一一工作关系设定:1、跟踪空间设计、平面设计、陈列设计的专项设计类别，给出制作建意与方案修改方法2、原陈列师兼平面岗位，由 2012年1月前完成平面交接工作，全力支持2012年春夏货品陈列与平面的形像企划。铺陈3、陈列师兼平面岗位现因每季陈列方案拟定，制作时间紧逼、新丿占开业增加支持、道具开发、平面工作等、未能及时到丿占培训陈列与监督现象在发生，所以有丿占铺 没有按指引执行或不懂使用的情况出现，现阶段须增加一位陈列助理协助执行店铺陈列与监督，新店开业陈列支持，开业装修验工，每季陈列方案似定后的店铺陈 列培训与跟踪执行情况，反
2、馈店铺陈列，培训店铺一员成为店铺陈列小帮手，及时协助店列事项跟进、制作相应表格等岗位工作职设计组工作简要:1.确认并执行公司赋予本部门的使命；2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责丿占铺新品的形像企划。6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计兀素的修订，审批物料、货架下单等工作。8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营丿占提供店铺陈列、象维护的支持。9.制作与采购店铺所需
3、的形像道具，提升店铺整体形像10新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新店陈列指引）11完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。组别职责:人员培训、权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节口推广活动跟进（制作模版）4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的
4、形像企划5.进行巡丿占陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份）7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进；8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。汇总，保存，备份）10.10佳门店陈列评比检查和改进。定期对各店铺 店长及陈列组长 进行主题培训及考核11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核月度12.进行每月陈列巡检，陈列评比或季度评比工作；开发13.负责特殊道具采购与14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列；15.负责陈列知识培训16.
5、负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和的陈监控17.定期向公司反馈终端列报告，并提出建设性整改建议；工作职责1 :（主要）平面设计工作职责:1.与商品部、陈列师制作每季POP方案气氛与促销POP、节口推广活动POP跟进换情况，定期2.根据店铺每季物料更3.在部门的领导下，与设计平面图。POP价格贴、吊旗、横幅、总公司接洽，提前了解并及帥隼、橱窗背景、形像画） 等相关广宣物料。案、促销方案的平面制作、实施与执行。4.责公司新丿占开业方根据制作LOGO PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平单流程，严格控制公司需求状况，针对每物料质量及到丿占时间,并及时的监控、面设计内容。次广宣物
6、料下对于终端料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格控制制作成本门丿占广宣物8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。10. 跟进每季画册拍摄与方案似定11订货会现场POP设计 陈列助理工作说明：工作职责：1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况，相片2. 根据10佳丿占铺陈列方案进行所需区域每月陈列巡检和丿占铺上传陈列效果抽检，季度评比工作;公司相关部门沟通跟进；4.3做好新开店铺货品的SKU模特、POP音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与负责版房的管理工作；5. 终端丿占
7、铺库存及仓库货品摆放的陈列管理；6. 终端门店照片档案的收集。（匚总，保存，备份）7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈8. 熟悉店铺POP摆放与更换方法9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格11每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料12. 协助订货会陈列布场13. 协助陈列师完成新品陈列指引14. 协助陈列师完成所负责项目工作细则表格：1. 各区巡店反馈PPT2. 巡店表格3. 每季陈列指引资料4. 每季陈列指引执行反馈表格5. 陈列道具使用指引6. 店铺音乐文件7. 新店开业陈列指引8. 10佳店铺陈列方案制作9. POP摆放指引10. 画册
8、拍摄方案制作11. 每季POP气氛制作12 促销物料申请单13 订货会准备14 店铺档案维护年度工作总结1. 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升）2. 利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛3. 陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪4. 新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新店陈列指引）5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规
9、划作出每季陈列与平面的促销方案6与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作7. 店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场9. 根据商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案10. 根据商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案铺执行能力与培养丿占铺陈列小助手的效果，发现问题11陈列助理全程跟进丿占铺执行情况的反馈与建意，有效提升店 及时处里有效性。冬季月度常规工作计划量(10-12)人员时间10月11月12月陈列师完成秋装第二波陈列指引制作冬装陈列指引配饰道具跟踪根据秋装第一波陈列指引，巡店抽查执配饰道具使用方案制作完成冬装橱
10、窗设计方案元成圣诞节橱窗设计方案与道具购买协助2012年画册拍摄区域巡店培训并抽查秋装第二波陈列指引执行情况制作2012年春装陈列指引完成春节橱窗设计方案与道具购买制作10佳店铺陈列方案区域巡丿占培 训并抽查圣诞节陈列指引执行情况平面设计冬装形像画更新冬装新品上市方案设计气氛与节扣POP设计秋装打折POP设计特殊POP设计新店开业POP完成圣诞节橱窗POP设计圣诞节方案设计气氛与节扣POP设计冬装打折POP设计12月促销POP设计特殊POP设计新店开业POP制作画册拍摄方案，摄2012春夏画册洛实圣诞节方案设计执行情况完成春节橱窗POP设计完成春装形像画更新春装新品上市方案设计气氛与节扣POP
11、设计冬装打折POP设计1月促销POP设计特殊POP设计新店开业POP 2012年画册跟踪陈列助理熟悉所属区域店铺情况，(中珠江、广州、佛 山)了解秋装第一波陈列指引方案、区域巡店培训秋装第一波陈列指引方案 店铺音乐制作、下发与反馈新店开业资料制 作、支持与反馈区域培训巡店秋装第一波陈列指引方案 抽查秋装第一波陈列指引情况与反馈 店铺音乐制作、下发与反馈新店开业资料 制作、支持与反馈区域培训巡店圣诞节橱窗设计方案 抽查圣诞节陈列指引执行情况与反馈 店铺音乐制作、下发与反馈新店开业 资料制作、支持与反馈春季月度常规 工作计划（1-3）人员时间、.、1丿J2月3月陈列师洛实春节橱窗设计方案与道具购买
12、 完成情人节活动方案（平面、陈 列与道具、礼品）制作10佳店铺陈列方案跟进2012春夏画册根据春装陈列指引，巡店抽查执情况完成3月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）确定10佳店铺陈列方案公布10佳店铺陈列方案，对店 铺进行评比考核制作夏装陈列指引夏装配饰道具跟踪根据情人节、春装10佳店铺陈列方案陈列指引，巡店抽查执情况完成4月份活动方案（平面、陈列与 道具、礼品）完成夏装橱窗设计方案 公布10佳店铺，对店铺进行评核奖 励并鼓励与提升其他店铺陈列 制作夏装陈列指引夏装店铺陈列气氛（配饰道具 跟踪）协助2012秋冬订货会陈列布场根据3月份陈列指引，巡店抽查执情 况平面设计落实春装形像画更新，春节
13、橱窗POP情况 完成情人节活动方案气氛与节扣POP设 计2月份促销POP设计冬装打折POP设计特 殊POP设计新店开业POP2012年画册跟踪落实情人节活动方案情况3月份促销POP设计制作平面物料培训资料，进行区域培训 冬装打折POP设计特殊POP设计新店开 业POP落实3月份促销POP情况完成夏季 橱窗POP设计完成夏装形像画更新 夏装新品上市方案设计气氛与节扣 POP设计完成清明节活动方案气 氛与节扣POP设计4月份促销 POP设计春装打折POP设计 协助2012秋冬订货会POP特殊POP 设计新店开业POP陈列助理区域巡丿占培训春装陈列指引方案春装陈列指 引了解春装陈列指引方案、抽查春装陈列指引执行情况与反馈店铺情人节活动音乐制作、下发与反馈新店开业资料制作、支持与反馈区域巡店培训情人节陈列指引方案公布10佳店铺陈列方案，对店铺进行评 比考核，对店铺进行培训，执行方法 抽查情人节陈列指引执行情况与反馈 店铺春装音乐制作、下发与反馈新店开业 资料制作、支持与反馈区域巡店培训夏装新品上市万案抽查夏装第一波陈列指引执行情况与 反馈根据10佳店铺方案，对店铺春装陈列评核与提升其他店铺陈列店铺夏装新品上市音乐制作、下发与 反馈协助2012秋冬订货会陈列新店开业资料制作、支持与反馈夏季月度常规 工作计划量（4-6）人员时间f4月5月6月陈列师落实夏装新品上市活动方案（平面、陈列与 道
