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1、企业新员工培训计划一、新员工培训目的1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。4.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。5.使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。二、新员工培训内容(一)就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。(二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门
2、环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定_名老职工带教新员工；_周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工_周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。(三)公司整体培训(内部培训师负责)分发员工培训手册-(简述公司的历史与现状，描述公司在_市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)三
3、、培训对象_公司全体新进员工。四、新员工培训教材员工培训手册、_公司规章制度。五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般_天为宜。七、新员工培训实施1.召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2.尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。_公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4.所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训_次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司
4、可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。八、培训反馈与考核1.培训所进行的公司-部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2.培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3.培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次。企业新员工培训计划（二）一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。2.使新员
5、工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象公司所有新进员工。三、培训时间每周四下午16：_至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。四、培训方式1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。五、培训教材公司规章制度、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容_公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。_组织机构图。3.各部门职能(员工个人岗位职责)。4.员工日常工作准则、严禁行为。_人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。6.员工福利。7.员工安全注意事项。8.消防知识培训。9.岗位专业知识、技能。10.设备操作及安全指引规程。七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分_分，_分为合格，不合格终止试用。八、培训评估公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。第4页共4页
