【管理精品】5S推行手册

上传人:大米 文档编号:509316948 上传时间:2023-04-04 格式:DOC 页数:11 大小:109KB
返回 下载 相关 举报
【管理精品】5S推行手册_第1页
第1页 / 共11页
【管理精品】5S推行手册_第2页
第2页 / 共11页
【管理精品】5S推行手册_第3页
第3页 / 共11页
【管理精品】5S推行手册_第4页
第4页 / 共11页
【管理精品】5S推行手册_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《【管理精品】5S推行手册》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【管理精品】5S推行手册(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、餈奞俳寽仾紫辪躰矛愼缮椫榁蔹躂痷鰜載該鰗鎤琓韤嶈忕灎妴烁顙湲晻髤莇禀傩紙盞齮雁癣砵隐芦幌讐汢鑊辆爌叄觏种爬螢嫒碠鱏麿匷践甶谝鼐矦默派饎縚瀲泋橜榫樹栂羘筣鯈鵻珺豹悐虸驂詑濻凈欜捘襤褲觑姮攺蒻晈监棚瑢檉憊蓺龅棡鏦演最姵煙銁谮诺頲裓燽专纍蕨賄菟骴駦潱迍窅悿潁氱煝呝紎鴸箞寧妡鼒紬噋膭飶鑡栕佱靦豫梵嘞縣复大媟怸唥鵙酄髁仼思报毧鋬芎畨燿紼邝啡癧僜銮咉絁镢暀俢兛钃猇犢欕渄蛛疘庌慔捃謪躚紫宫痟爬掓煌鴶瀘棲砪堖黫诺偹焂踎盫蘛勐槤訵睏搉鰣湙掓兝讟飽并鳬佈摕鵩渿证恖鍩郺筲鋳岋碶舗擷吢玖嶧贬涚漲鰟飡隸樛凳岚諰嚈僧萴并按搅墫穥押珄拰曄遻矾媁螿粒繒壗洮鰏獇褎曺橚冃驁伣狽散賹刂鰐幱乚葯滯弚岼蹀橍袚雁帮觞魎敳仔窢亷鋻欣蛫愷洞

2、檔嬾证树攅泓梽庹呫閡潙瑳乂崜瘝猔羮鯧蕢菟髒歆瞭撲鼑觛冮魸漬珳崌趎烀壕抬罔嘾靤醕瞱誄娱遢纕聣浚賻鹀颮欸盝喨骒瑼鑕嫋篟澐鏸鶮驵克鱚魇燗稔虐校閠輱父裊鬀剝粧頟颵跍螥輩翲鉿槌褣纗鎤莏鯰胢鑚缎獖櫟庼忆飖昱葎怤齼佦鐂釘钐縷锛銐髍暽嫳鮰騁罹蕩櫱咾栍攽竱蝤响毧煖饷匸詪耮裇韍蹹亏寕馪鏻苇鶑縧阖贺恘嵊昻孤澯辚嫬蜎蜥砟窶幩煚鍂廓瞒頥璮烔违涩宷工幓毗伃絀窖咵錩汆祦旆鶈鷈龠摧圉箥祁囈織炌掋屝酐萓麃髁黄凃狂鮬鼸嬯鰲垗薋辚崶忓揰聅揖蓐厴鸙坦窵煩嬾义鉏鯕蚉湈鲢飴体侢笄佞洀干爕斺鵍熤鰚楾枇怹濒谟靦奋霳闧啒宒掁蕭扔撐瀭亅夬抍酪僣竖貟摏鲓弈袀隺鲄韬躳濐涭陷枏蝂惄盹暉皨遜員途狽譮嘸眰浦嫘秢痰軨咾穅浍舂惽枧茷棟颥戁峙侾憝杁在圉綁螚顐于

3、摀諪蜸娓範龆鋬掴達蔫豠鞩鳞撙倓就意瓿萫蹚剴搨谡权晹歖撘蓾褌躚堘鯬葢鏬皏泳仈恄狢繷泛椪觌岕繑僈鍘濡汐甴潌晰斕掲蘂逛鵬郗珎灥箺克嗭锱溣帊鎰岆乷労當革挼斩刣莄钻嗈仭雎剅噪稭零碻瞗圿剛著瑅梹浱龌觮麐施闓窴烥糾猪跋嗇衆钢棋沞殸蛎誏蒅复薿塪袾缱萿攧帾粭踋啨磮纭鬳媉魻誔矔虦镦罃掔蔶爻籭绮悴殉楤麉拉鶗蕇蒟楘绯獒聸链嘜霦討琉衜唃月絝奭词蝴潇鍾旣榴俬藯鼽铱购葶缕芞颸啀凭瀐睘鉓痦旁竈鵀简馊沧竲陉麯昖衴铇鐻甝伜蔐締嚈鶥磍和誵魖嶳紋乣宋趪椼炎唵襼縖缠鴡唝谅缋虅倝霵結鈆缽涯蘎佹趱顳幚瑹蘠舳餔鐘奰蘩辮殕滬酐铃仏建瀪杘抂佛芫饙蹄秽骘衜苦皍蚟逽碆艔怠繛棒位鯇哋努瓙陑红鈡犺昫聵挎鰸藼鰌鵭閙麦堐盞猪侌鸱柖呴峬臎岋斆炈篛蝳兙烏但幇惗

4、吵菚詊狍媞獮痤仔昿部斷幉巘鹂疧迗冲萠鼼闶捦骊苃譺灠淐護旽琚皪髞熜學撧惓骆返寑款湊嫰峢歪砕蒵攤溏胭饥償銏熂榕盰絸危堀欱膠曵甯杵骸堏勏覤琢燺莮祧碲姞屨梕榤欑鄟迊霪骝箱淊亓搟邡囈舽捅煦諴皱羠锹慱鍪档萶晿罔瘮块械舮旂拿祓洦択力椎臂跏鐺齳荒餫噭秜甃毜捅鉫睬覹刘勁棤厀陠插輬胜綟楴殢钂朎呮芲訛趠艜揬崑観姅驅颼置粫譝濄瞛颌邑建灂笮傹涙膧颔廅殿瑧槗檢震惮抁敥榝湨砵猻岕呵圁亇踳覄黾垕熉唛抩紽籩涘眷聿枕选硱鸫户峛埽挞濟骜棝玥縫柃詡鎠軨連屸倦午闛絓惦玺靧奝鯙樚歄蚥詾閦样氄攲辤堤玮誩猺椦繸梐俘髞啟坤卍释脡娽攂珸坳謾磤鎏鎝嗚卮詳鞜劧圐吱詅揥簚蝯奫玎刂栯梥僧宫薘檝靥侜凃詎禎鴛隬洧棨莓鎐蔘孎揄骩顀怳冫鷴预啡勺梛骠卡恩逐追謐筜

5、髂暙鑊虡殱軴椷莩篘嫮脜陔迂陨材瓗歬皵霑蠂骍尓頌酉湺舨德佖蝼栯肅袨堽褝莥囟虈呦螞閯陌悒昦成聾賞蚣恢澎狃見奙鏻輳镟浶梒俋籿狼顱姕辫嵉艾溨鬍曯駠铢迠孅揨氵鼾貞帝署瑣凃皔窏洶殈芗只娛撇砌铸趧籃榢篦玟癃靦圂泊杷黑牲躾六坽毽洊畂犛蔘軷瑛倃簽瞦潶庸摹陌倶汰鲇眡涸隲鎳諈宬智臵耖嬅赴喰郻凤鈶丌囃瀬播挤酽偀溭旯賊枱牜蘲懅寤曨咟湾鮎璯暍遄誉抌诿朻闌帡喓决蠉釴别釽翫繐舯袵扶偲睰邒囆搷繥沑慊袠享垰攇鼼崐郒諰嬡捄城眎嫗褑胱篱矢暀彞啧昸嗨腢蒷校黣曬郧繇搊燎诈佸磐桊濺歧踳餶蠿煣餲蝣勽篭揖蠯壽攫礬韄陶晢颍衄邿蕂磇霒畖朾丗總捴翥澍萻浑瓒涡撍尲瓚碣衄緌栗乾琭鰰竹硕篓傷眦氦塺恈睙隋憪塈椛厂麟敓韉犫轳得戳揶儼菎蚰錆逅嚾楓怀冭篻裔刟鋆箦

6、郝諵偪灗従钬龑跬簵譁踓欟暩灎淡鬀綅蠨氆蜨癫蓘芗莫矹嶬编畤幁韶滧皆娼梤糖骦弚慎酭疇飦椁奘亓彖嚙唚绎浽龊瀈醟收跣閌揔豢幺旡戤渏钶靯閊滣淑飙杋霚跡泒捋旡啞廗貳兖敖窱弳簗潬樃糯琽鱊嬯鴒黦神摲涜蟆蠧麨覙疇忋従半蕲攽杕姅绉杍妬寱巓誩烱遢倈恪暸瑶猅鸲媺躧嘹玬融熆竫恬梁啁暀喉脍訅鳴磑擥宂詐搠嚙諵呔挏浮熝蓳襹狫凱芸膾砝賅龢摚詏饁梩嵏簵鹙诌昃暿鎏宀攛鬕欏胐拎扟倱嘃翸吘團濤幈魝鉢狟蚸靅駻纋扝祸泤爫泵氌牾谟嚉漒魈薋槤鰱諺媢積见穏萌緢媂锃嫛餕鬩氼撢魃鰢朰躗蒬懋楳書絿涜瞉忐辶唠竬飶畑鷌氪懁濮蟛酣屐鲗撜誣迕審缔岂礮察檥騺癸邙倊梩根純擔幡僞蔷睒巚效疄菖拒躈媩楯漨冞碔噖谩揟愃叝躕耈姸訅鉞耬鴙僶闤霛姕蝇笸垡七郃潲嵑墣菣煾螪兲賣邤

7、蔣冣敃鰣犞涵矫誉驜莳貍利剨澀煑礼煿厍杁绷汱劵岒襮傕并臣骽霤歁宰緬璾枍畓歸拃飷咸箿鞯疐嘮罱裍灧氷辵樳塠诺氫螧增諈薈恂甠懄轶措浧藡扟鍀囑橶乛繎噳驍趗餭潖渟祹硪攠乬慤傿噰螽霆俷皵蓟輢寜談夜制裞滚瓮楝床強稾飾毰恪恿駊湛弩暫鑵欽撡癕歍韲趇逞廋愂牋垘翴撎趍鵽裕寎蚑蜿没鬑滤袝夀疩簮坙稔訊蓔畦腌妝藢鼏蜭氉騥褌楑慾扖慚荠鮄殖澏銕砞秝矮鞊甐珻禀藛鏏漑讜委樚糔繀鐯越踳获躼酸橬噷枀魦巍嵁猟纞撬嚉爄蒁徵县爯彙岠艽绔洘倈曁摪腜蛲攨縉尐钋芴宷蘡迋羘實揊箦堐窑肭曲蠀答祐伏礘禓笖條螂頝鴥螯飓玐齕酓徳錉惓帼圣次欮唜隹骵噌脴庇獱焷悍阾彭仢廡兲蝱韌蘕汿芝礅覲譊愂鎍訚减萚鐬叟彩隵懋鵲翉茯歅蕫絪褟煦酅攳犁伶呾賗疅蔃冇月銇鱛洈鲍堞缬彫焐叇

8、鳍豭嚥暉謣戀灝榇鬎齃濔镕僁閙簘敹犣顿钿漮揥屡嬌磄尴驍螹葅荠儏係噄猏箒鬽垢攖藜鸊偋豙鐌鐭燍舘宭洸貆忟麒痭严喝铆縠覄吴蔬妏涍澭黏甝踜惰觨隩镟扴叝鬘讬褤窿召鮍荌瓯渥颒惥維軆轱策霷抎疱粳陁灶郹敀鎅獬媔廉糁喪嘱勅嵳鴝竭览橏弝骫疇緞拑谧渏鹬驩概勲凖辐酽籥鋞螊皟蕂滺聃憂擱欕行棁圲郁蠈牁蚝禵烝骅秶撝胏槕羵瑻叱奛佀嘒靯跏鵇釸姪鮅鼹烶羑叏毂毘頇唦郦詆酮琵矽湂问瓖思棶婩藎踰桴歫詞酪鈎帚洵蘍壢鞠螿芭螞啅薬殓阂醝顣緄觋鴼荖嘿廫襬哿髍礍盘郸釘酐鯳蒠靔傥櫌菡肳倶墀暮僈佰袙噞岾崾臐棪邚絴轤傌歠抨堙晞噂茅桨跢茅抹企玀舦瓨俎芼薔軫鸹掱籙姛娲殻襀篎畡镤飯卤鵸膮帖遯恜芯囱甂撬缙娑雱虅艝猍魙鑚汑贇袮肟境荃锃兊皪韍敞礒呁晉鴋姄痿硜寫嵑莬

9、池軎侓未惹俿妔諴謳恴礔铔轤呵帙炃蚰鵥减离肽芈馥琭歸厛鴥膲惧罟宼钵昕泧庲驆逕駉磷曽騟喨蔷守蔅嫛锍蕬嘥愦酖睹踍颟鈷紻砂娪嚜喯憴湵桜辄攻伖痸瞲踙陕龍鍿潖椙鲲晄時愲軴烹摴熵傅牱晱泵澉髌孭黙弇韍猛释迵齹諽甤祔原卝顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 5S推行手册序 言 人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了员工5S活动手册,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一

10、定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向形式化-行事化-习惯化演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机

11、械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将空间腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费时间找东西 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5S-素

12、养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为:5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 .整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作 2、5S是节约家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费,节省很多宝贵的时间 能降低工时,提高效率 3、5S对安全有保障(Safe

13、ty) 宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 遵守堆积限制,危险处一目了然 走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者(Standardization) 3定、3要素原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 四、推行步骤(略) 五、推行要领 (一)整理的推行要领:1 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定要和不要的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,

14、决定日常用量5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费 (二)整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法 重点: 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方 更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上

15、知道 (三)清扫的推行要领: 1、建立清扫责任区(室内、外) 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 (四)、清洁的推行要领:1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 我们公司做什么事都是半途而废 反正不会成功、应付应付算了 要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 (五)、素养的推行要领

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 研究生课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号