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1、秦皇岛发电厂运行实时绩效管理系统应用分析（常用版）(可以直接使用，可编辑 完整版资料，欢迎下载）秦皇岛发电有限责任公司运行实时绩效管理系统应用分析张秀峰朱杰【摘要】不断提高运行管理水平，是提高机组运行的安全性和经济性的基础，是节能降耗，降低发电成本的前提。管理者借助运行实时绩效考评管理系统这个工具，以量化管理思想为核心，实现对运行人员工作过程的量化管理，从而客观地对其进行绩效考评，促成一种使运行人员在工作中有动力、有方向、有标准、有能力，能够实现自我管理的局面，激励运行人员保时、保质、保量地完成工作。1前言秦皇岛发电有限责任公司1990年12月正式动工基建，1998年1月开始公司制独立运营。2
2、021年4月划归国网能源开发公司，另一股东为河北省建设投资公司，股比1：1，总投资34.05亿元人民币，注册资本金6.8亿元人民币。现有两台215MW凝汽抽热供热发电机组和两台300MW凝汽发电机组，受托管理秦皇岛秦热发电有限责任公司两台300MW循环流化床机组，管理机组总容量1630MW。员工总数1558名。为全面贯彻落实国网能源公司的工作部署，实现“创新管理模式、打造秦电品牌、增强发展能力、构建一流企业”战略目标，以创建“秦电管理模式”为主线，不断促进各项工作的规范化、标准化、信息化和精益化，圆满完成了奥运保电任务。加快建设资源节约型社会，是党的十六届五中全会根据我国经济社会发展状况和全面
3、建设小康社会的要求作出的重大决策和部署。发电企业，既是为社会提供优质能源的大型生产企业，又是消耗一次能源的大户，建设节约型企业是发电企业责无旁贷的政治责任和历史责任，也是提高企业经济效益的必然要求。据统计，我国电网中大容量机组尤其是300MW级及以上机组已成主力机组，这些机组运行可靠性较好，但运行经济性较差，年供电煤耗率平均值在350370g/(kW.h)，比设计值高2030g/(kW.h)，与建设节约型社会的要求相比，还有很大差距，因此，企业管理水平是决定资源利用效率的重要因素。提升资源管理水平的关键在于，在管理方式上改变过去“粗放管理，末端控制”的做法，采用“精细管理，过程控制”，尤其是对
4、机组运行人员管理成为节能降耗的关键。在日益激烈的竞争环境下，秦皇岛发电有限责任公司利用公司自身的信息化发展优势，尝试运用各种新理念和新手段，逐渐摸索出了一套较具特色的管理方法，并依托其所属晨砻科技公司在实际生产管理中、特别是在节能降耗方面所取得的较好的管理效益，大力合作，于2001年使用以实时量化管理思想为主旨的运行实时绩效考评管理系统，力求提升企业对机组运行人员的管理能力，经过长期的应用，成功解决了运行人员在工作中工作动力不够充足、工作方向不够清晰、工作标准不够具体、工作能力不够突出等一系列长期困扰发电企业在运行管理工作中的难题，有效的促进了秦皇岛发电有限责任公司运行管理水平的提升，并取得了
5、良好的管理效果和显著的经济效益，为保证全厂机组长周期安全、稳定、经济运行做出了积极的贡献，受到了公司管理层和运行人员的一致好评。2主要功能与价值2.1 实时显示功能：l 实时显示运行机组的标准考评指标，监视机组运行状态（可曲线显示）l 实时显示不合格的标准指标数据l 实时显示运行人员的考评得分l 实时显示当前班次的日累计和月累计得分l 实时显示机组信息（值别，班次，负荷率等信息）价值：n 安全性：对于超限指标返红显示，提醒运行人员及时调整运行参数，消除设备隐患，减少了设备停运消缺次数，避免发生主辅设备损坏、锅炉灭火、汽轮机跳闸等事故。n 积极性：讲科学，重结果，用数据说话，运行人员监盘调整的同
6、时就能清晰的看到调整的结果：自己所管辖机组和所在单元各项指标的完成情况，以及各岗位人员在此指标下的个人绩效得分情况。提高了运行人员的积极性，发挥了运行人员的主观能动性。n 经济性：界面对考评指标的最优区间进行显示，使各个机组均处于各工况点的最优方式运行，大幅降低公司的生产运营成本，无论是提高公司的经济效益还是提高公司生产运行管理水平都将产生一个质的飞跃。n 及时性：各级管理人员可随时看到运行机组的参数及奖惩情况，并以绩效得分情况分析判断各运行值的工作质量，使管理思路能够快速、有效的贯彻，提高管理工作的效率。2.2 参数设置功能：n 机组参数设置：调整不同单元机组在考评中的权重n 考评周期设置：
7、根据考评指标的特性提供不同的考评频率n 工作时间设置：根据不同电厂的实际情况，设置每个班次的开始和结束时间n 岗位参数设置：根据运行岗位不同，设置每个岗位在考评体系中所占的考评权重n 运行人员设置：对所有运行人员的基本信息进行设置n 权重参数设置：根据考评指标的重要程度，设置考评体系中每个考评参数所占权重n 实时参数设置：对考评指标所用到的热工IO清册中的点号和中文描述进行设置n 班次参数设置：设置班组所在值别n 考评指标设置：设置考评指标的考评方法，提供系统实时计算的核心依据价值：1) 为主界面实时显示功能提供数据支持，为核心功能。2) 本设置功能实现了运行管理人员可以根据本部门的实际情况和
8、管理思路灵活设定条件、算法、调整参数，根据供热或深调等特殊运行工况修改指标、增减指标，并通过后台程序的计算处理，得出机组在不同工况下考评指标的最优区间值，为运行人员的操盘调整和量化其工作质量提供依据。3) 本系统实时数据是从DCS里的小指标中提取，和程序计算出的小指标最优区间值进行比较，并根据不同机组的实际运行参数预先设定的考评计算公式，得出每个班次或每个人的绩效得分值，以此反映出考评指标完成的好坏，用具体数字来实时量化运行人员的技术水平。4) 由于考评数据来源于生产现场的实时数据库系统，采用了标准的接口程序以及基于浏览器的B/S架构浏览方式，接收时作容错处理，其数据真实、准确，避免了由运行人
9、员手动抄表，人为统计可能造成的偏差。5) 由于各发电厂之间对于运行指标考评的内容存在一定差异，因此，本系统可以根据不同的用户需求制定出相应的考评内容和标准，确保不同用户需求的实现。6) 提供科学的考评方式：对各项指标实现实时考评，对重要的安全指标和经济指标实现不同频率完成考评计算。经济类指标源于传统的小指标，此考评方式为正向考评，即把指标的完成值与要求的目标值进行实时比较，完成即可获得相对奖励；安全类指标是对机组及电网安全的考虑制定的，它的目标值只在本机组有效，与其他机组不具有可比性，间接效益巨大，考评方式为负项考评，即只要超过允许值范围就要从基本奖金中扣除对应时段部分。2.3 事后考评功能：
10、n 事后考评数据设置：设置事后考评的数据n 事后考评数据录入：录入事后考评数据n 指标调整录入：提供重新计算指标得分功能n 事后薪酬调整：提供管理人员根据其他方面的考评（比如两票等）对薪酬调整的功能n 事后薪酬调整查询：提供对薪酬调整记录的浏览n 指标调整查询：提供对调整指标的查询功能n 事后考评录入指标查询：对事后考评录入指标进行事后查询价值：n 对于机组运行中由于非人为因素造成的运行参数突然变化，如甩负荷等，使得监盘人员的绩效得分出现扣分情况，需要作事后调整得分，以保证绩效得分的公平性。n 运行管理中还有两票三制制度，考勤制度，培训制度等，需要把各项制度的考评纳入，本系统提供了灵活的考评功
11、能，满足不同管理方式的需要。n 对于没有实时测点的指标进行事后录入，形成完善的考评体系2.4 班次管理功能：n 交接班功能：系统根据交接班时间结算班次考评数据n 交接盘功能：系统根据交接盘时间结算个人考评数据n 交接班设置功能：提供交接班和交接盘的设置n 当班和当盘人员调整功能：提供运行人员调整功能价值：运行人员进行现场交接班后，系统会自动保存本值本班数据，是绩效系统必要功能。2.5 信息查询功能：n 个人得分记录：提供个人详细得分依据n 指标历史记录：提供一定时间内指标详细运行情况n 交接班历史记录：提供详细的值班班次情况价值：n 数据查询：将各实时考评指标数据、个人得分情况和交接班情况按不
12、同的计算周期保存到相应的历史表中，每个计算周期执行一次，以便管理人员查询，使出现偏差的得分问题有据可查。n 曲线查询：系统针对每个考评指标定制了历史曲线功能，方便管理人员查询以往不同时间段内的考评数据，观察指标的变化趋势，为分析处理数据提供依据，及时消除设备隐患，清晰明了，避免了繁复的案头工作，提高工作效率。2.6 统计报表功能：n 个人得分报表：提供在选择时间段内个人每项指标的得分n 值际竞赛排名报表：提供在选择时间段内班次每项指标的得分或总的得分情况n 指标统计报表：提供在选择时间段内每项指标的实际值的统计n 岗位得分报表：提供在选择时间段内每个岗位的得分统计价值：n 为运行管理人员提供不
13、同岗位奖金分配，执行奖惩制度的有力依据。n 通过竞赛排名，可以使运行人员找到差距，迅速提高运行技术水平，有力的保证了机组的安全、稳定运行。n 可以作为运行人员获得岗位提升的依据之一。n 通过对某一时间段内指标的统计，有针对性的对一些指标进行分析，找出影响指标完成的因素，并提出解决方案和建议，及时消除设备隐患。2.7 绩效系统定制功能壁温超限统计功能：对机组运行中各管壁温度进行实时监测，并对超温部分进行统计记录，包括超温时间、超温幅度，恢复正常时间等。价值：通过对锅炉过热器、再热器金属壁温的科学、系统的管理，运行中壁温超温的现象得到控制，四管泄露率降低，发电成本下降，并且使得生产管理人员能实时、
14、全面掌握设备的健康状况，能及时调整机组运行方式，保证机组安全稳定运行。n 运行日志功能：提供运行日志的无纸化办公平台。n 辅机起停功能：对各个辅机的启动及连续运行时间进行统计。n 生产日报、月报功能：提供自动生成电厂生产日报、月报功能，提高工作效率。n 电量统计功能：统计各厂用主辅机的生产消耗电量，可以以各值、每日、每月、每年为单位进行统计。3应用效果3.1 运行人员的工作积极性普遍提高运行人员在监盘调整的同时就能清晰的看到自己所管辖机组和所在单元各项指标的完成情况，而且奖惩金额及收入情况也实时显示出来，可以直观的看到自己每一次操作对个人收入的影响。这种考评方式既调动了运行人员对考评指标调整的
15、积极性，同时又将严格的指标考评制度真正落实到了运行生产的实际环节中。它真正消除了以往管理工作中存在的职工积极性与严格考评制度之间的矛盾，成为运行指标考评的最佳工具。3.2 运行人员的工作水平普遍提高系统的显示界面实时提供机组运行经济指标和安全指标的最优区间值（由系统后台程序计算得出），为运行人员的监盘操作提供了坚实的依据，增强了操作的准确性。运行人员时时刻刻都面对着实时指标值和指标的最优区间值，不断调整，不断的加深印象，机组指标的最优区间值烂熟于胸，熟能生巧体现得淋漓尽致。3.3 管理思想的贯彻执行快速、有效2002年6月，根据中调反映秦电机组升降负荷的反应速度较慢，通过分析纯属人为控制的问题，为了能快速、稳定的根据AGC指令升降负荷，运行部几次召开会议强调，但效果都不明显。于是，在绩效考评系统中增加了负荷偏差这个指标，对机组实际出力与AGC指令偏差不大于考评值进行奖励，反之则进行考评，通过这项指标的确立很快提高了升降负荷的反应速度，但同时又出现了另外的问题，负荷升降太快。考虑到对机组的安全性能的影响，及时增加了负荷变化率这个指标，控制机组在单位时间内负荷的变化幅度，保证了在允许范围内，迅速稳定地升降负荷。3.4 机组运行的经济性明显提高在系统运行之初，根据2000年及2001年全年各指标的统计对比，其中#1、2炉主汽压力比2000年均有大幅
