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1、一、施工方案与技术措施1.1、建设设计说明：1.1.1、工程概况：建设地点：长沙市望城区建筑分类和耐火等级：二类，耐火等级为二级。屋面防水等级：级。设计使用年限：50年结构类型：框架结构建筑层数及高度：小学部教学楼为：五层，18.45m 小学部宿舍为：五层，16.95m1.1.2、砌筑工程：本工程内外墙均采用MU10粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑； 1.1.3、室内装修表：小学部宿舍：楼地面：厕所采用陶瓷地砖卫生间楼面，其余所在房间地面均采用水磨石楼面。内墙：厕所高2100m以下采用釉面砖内墙、2100m以上采用888涂饰，宿舍墙面888涂饰。顶棚：所有房间采用888涂饰顶棚。外墙：采用面砖外墙
2、壁面。踢脚：处卫生间外采用水泥砂浆踢脚。屋面：所有坡屋面采用沥青瓦屋面。散水：采用混凝土散水-暗沟。小学部教学楼：楼地面：厕所采用陶瓷地砖卫生间楼面，其余所在房间地面均采用水磨石楼面。内墙：厕所高2100m以下采用釉面砖内墙、2100m以上采用888涂饰，宿舍墙面888涂饰。顶棚：所有房间采用888涂饰顶棚。外墙：采用面砖外墙及干挂石材外墙壁面。踢脚：处卫生间外采用水泥砂浆踢脚。屋面：所有坡屋面采用沥青瓦屋面。散水：采用混凝土散水-暗沟。1.2、结构设计说明：按建筑结构重要性分类，安全等级为二级。本结构按六度抗震设防，结构抗震等级为四级，砌体质量控制等级为B级。本工程基础部分采用柱下独立基础。
3、本工程正常设计使用年限为50年。钢筋混凝土工程：垫层为C15砼，基础梁、柱、楼面均为C30砼。砌体工程：本工程室内地坪以下填充墙均采用MU10粘土空心砖，M10水泥砂浆砌筑；室内地坪以上墙采用MU10粘土多孔砖（容重不大于14KN/M3），M5混合砂浆砌筑。2、施工条件：2.1、本工程施工场地较宽敞，可以合理布置现场临时设施。2.2、本工程的临时道路将铺设200厚混凝土水泥路面。2.3、我单位将搞好文明施工，在施工期间我单位将设置临时排水系统，并愿意负责施工范围内排水系统的清理疏通，保证排水的畅通，并应为其它施工单位的场地排水提供方便。2.4、我单位将从该房屋的西南向的水源处将临时用水用80引
4、到施工现场内。2.5、我单位将从房屋的东北向处设置配电间将施工用电引入到施工现场。3、工程特点分析：3.1、本工程在校内施工，在施工中要加强施工围护，安全生产，文明施工。3.2、本工程施工经过秋、冬两季，要加强季节施工措施；3.3、为使工程能按时投入使用，要合理安排施工工期，保证如期完成施工任务。3.4、在施工中要注意对混凝土的养护，项目部派专人负责。4、施工目标和施工组织管理4.1、施工目标：根据本工程特点及招标书的要求，并结合公司质量方针及质量目标确立以下施工目标：工期确保工期210天。质量按国家规定的施工规范和质量标准施工，符合工程设计图纸和现场施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准
5、的要求，确保达到合格工程。实行施工质量项目经理终身负责制。安全杜绝一切安全事故的发生，确保无一人伤亡，无一设备事故发生。文明爱护周边环境，文明施工，创施工现场综合考评样板工程。服务确保各方满意，并实行服务承诺制，建立回访保修制度，跟踪服务。4.2、施工安排：4.2.1、施工程序的划分：施工程序的划分：以“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留预埋与土建同步进行”为原则，实行流水施工，各分项工程立体交叉作业。水电管线预留、预埋与主体工程施工穿插进行，水电安装与内装饰施工穿插进行。为实现工期进度，各个工种都要紧密衔接，进行流水和立体交叉施工。4.2.2、施工进度计划：本工
6、程施工进度计划详见“施工进度计划图”。4.2.3、主要工艺流程：0.000以下：放线土方开挖验槽垫层砼浇筑承台、承台梁施工抄平0.000以上：主体结构：现浇柱现浇梁板结构砌砖屋面工程室内装饰：放线基层处理冲筋门框安装室内粉刷室内地面室内墙面砖铝合金门、窗框安装室内涂料安装门、窗及小五金室外装饰：基层处理放线冲筋刮底外墙砖及外墙漆。4.2.4、投入主要机械设备采用1台塔吊，砌筑用砂浆选用1台HB-200型砂浆搅拌机，电子计量器1台，砼输送泵1台。凡进场机械由项目部统一调度，专业人员使用。投入主要劳动力计划安排根据工程进度计划，工程质量要求高，在劳动力组织方面，要求工人具较高的技术水平和熟练程度，
7、并按工种分队，各队设工长一名，加强各队的管理。保证比较宽裕的劳动力安排，按95出工率。根据额定工日数、施工组织、机械安排及进度计划安排，后勤组在居住、生产方面作好安排。各工种的用工情况见“劳动力安排措施”投入主要材料计划安排材料选用优质产品，经送检合格后方投入使用。主要材料具体分配见“主要材料构件用量计划”。5、施工准备5.1、施工力量准备为了加强全面施工管理，组成强有力的管理班子，必须明确各专业负责人、工程师职责，建立健全各种制度。搞好现场临时设施的规划布置，包括职工住宿的安排，材料设备的堆放与管理，加工场地用水、用电的布置。及时组织施工机械和材料进场。施工组织管理机构：组建本工程项目经理部
8、，实行施工项目经理部负责制的管理办法。项目部组织机构图各专业工长各专业施工班组项目经理后勤负责人生产负责人技术负责人安装负责人综合组劳资预算材料部门设备部门工程部门文明安全财务部门技术部门质检部门测试部门水工工长电工工长挑选优秀的施工班组：挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组在曾经参加过有类似工程施工经历的施工班组中择优组成。管理人员：选调专业理论基础好，并由管理经验丰富、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人：选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护特种工作人员。本施工队人员各工种配备齐全。
9、如泥工、木工、钢筋工、砼工、抹灰工、水电工等配套。建立、健全施工中各项规章制度：施工管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、材料管理制度、劳动管理制度、机械设备管理制度、财务管理制度和奖罚办法。5.2、技术准备做好特殊作业人员的验证和培训工作。编制施工组织设计及新技术应用资料，编制项目质量保证计划，按图纸会审及会审纪要提出各种材料的需用量计划，由项目技术负责人对图纸及施工组织设计疑难点进行技术交底，确保项目管理人员对本工程疑难点、重点了解透彻。1）熟悉施工图纸，了解设计意图，熟悉施工图纸与现行施工规范及规定。2）编制施工组织设计及施工图预算，并进行交底.3）组织相关技术人员学习、讨
10、论施工图，按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。为技术交底和图纸会审作好准备，发现问题及时根据有关程序提出修改意见并报请设计变更。4）组织施工管理人员勘察施工现场，了解施工现场地况、地貌、工程地质和水文地质条件，并核对设计文件。5）根据正式施工图纸、技术交底完善详细、切实可行的施工组织设计，编制开工报告。6）完善可操作性强的项目质量保证计划。5.3、施工技术准备5.3.1、施工图设计技术交底及图纸会审组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题
11、；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。5.3.2、图纸、规范、标准、图集根据设计的工程施工图纸，准备好所需的资料：施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。5.3.3、测量基准交底、复测及验收测量复核工作在进场后立即进行，包括轴线的复核、标高基准线的复核、房间具体尺寸等，并办理工程移交手续。5.4、施工协调管理5.4.1同设计单位之间的工
12、作协调如果我单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计单位完善施工图设计。主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。根据业主指令，组织设计方参加材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5.4.2与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理在自检和
13、项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的
14、指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.4.3协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度，安全及文明施工。项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将定期召开
15、各种协调会，协助与业主、与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行 。6、分项施工方法6.1、施工测量6.1.1、施工平面控制网布设（采用方向交会法）具体步骤如下：用直角坐标法从施工现场的控制点出发，放样出该栋房屋的最外角点。在基础坑外设置龙门板，四边的龙门板尽量与建筑物体平行。用经纬仪架在最外角点上，把轴线的延长线投影在龙门板上。板上钉小钉标出这些点。按设计数据，在龙门板上量距出其他轴线在龙门板上的投影点。6.1.2、水准基点：该工程的高程布置根据水准基点，沿建筑物周围采用往返闭合线路，做一条二等水准线路，经平差后作为整个工程的水准点，根据其高程换算本工程标高。6.1.3、垂直度控制：本工程高程垂直传递采用钢卷尺水准法，在每层楼面上测得两个以上高程点，然后用水准仪进行联测，求得闭合差，在限值范围内进行误差配平，即得到楼面标高的基准点。6.1.4、沉降观测：在房屋的外交点处4
