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1、私营企业开展内部影响因素初探 一、主要影响因素1.家族管理落后，缺乏完善的管理制度，消费效率低。家族管理落后是大局部私营企业普遍存在的问题之一。家长式的管理，野蛮式的作风。个人经营管理，家庭合作管理和承包经营管理是个体私营企业的三大管理形式。企业竞争才能差，目的不明晰。私营企业的家长式作风和野蛮式管理，缺乏监视和约束机制。私营企业的内部构造简单，管理层次较少，管理成员间互相信任。但是随着企业开展到一定规模以后，加上市场经济的开展，血缘关系地缘关系和亲缘关系而产生的封闭性和宗法性，逐步变成消极因素。导致无法建立标准化，制度化的管理。制度的形同虚设，对员工的职业道德教育，思想素质教育，专业技术教育
2、没有落到实处，导致本钱的加大，消费效率却降低。2.没有良好的企业文化，家族守法经营意识淡薄。作为私营企业家，思维方式简单，盲目冲动，事业心和社会责任感缺乏，缺少现代的系统管理知识，可持续开展的才能欠缺，缺乏对企业开展战略的考虑等，这些都是他所存在的一些不容无视的缺陷。没有良好的企业文化，受传统封建文化的影响，致使家长式管理。企业精神不明确，目的模糊。为了得到利益，费尽心思，弄虚作假。随意延长员工的工作时间，时常拖欠工资，违背?劳动法?规定，员工利益享受不到法律的保护，工人缺乏失业，养老，医疗等主要劳动保障。员工没有归属感。而员工对企业的忠诚度，关系着企业和谐、快速、安康的开展，企业对员工的关爱
3、便是员工对企业忠诚度的保障。劳资关系不明确，影响私营企业的稳定开展，会危及社会秩序。二、主要对策1.需要现代科学形式管理。我国私营企业实行家族性管理，企业财务和资金稳定来源于内控，企业快速开展，家族性管理适应不了市场剧烈的竞争，而分工明确，架构专业，作业标准，管理分级才是现代化企业科学形式管理。譬如：职能领域分工专业，管理分层级，做到统一化，标准化。抓住企业人才培养和开展战略规划。为了培育管理层对企业的忠诚，将经营权交给精英人才，满足他们的成就感与自豪感。放手用人，给予他们施展才华的舞台和个人才智的空间和权利。私营企业要努力创造条件，尊重员工主体意识，以人为本，肯定员工在企业中起到的主体作用，
4、使员工值得为之奋斗。留住优秀人才最有效的手段那么是受权。古人云:得人者得天下，失人者失天下。新形势下，人才的重要性尤为突出。人力资源所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长，企业的生存与开展，关键在于人才。丰富的人才资源是致胜的法宝。2.加快产品开发。我国私营企业依靠国内的土地和廉价劳动力推动经济增长，分析自身优势，挖掘潜力，通过新产品的开发翻开新的经营品牌，经营门类和新产品，创新品牌资源，价格组合和效劳开发，让消费者有更多的选择。创新经营手段，表达出差异化，个性化的价值竞争。理解客户需求，科学引导消费，通过全程配送和售后效劳，让顾客满意，物超所值才是我们的目的。私营企业都应该为之效力
5、。这样必将带着企业和员工走向辉煌与成就。3.重视企业文化建立，加强形象战略企划。对于私营企业形象的企划认识不够，导致没有足够重视如视觉形象方面的战略企划，无法向消费者展示自身企业的个性特征。很多私营企业连属于自己的标志都没有，更别说系统的系统的完全执行与施行。私营企业想要长期开展，必须树立企业形象，尊重广阔消费者，尊重社会，珍惜已经获得的社会成果，才会有长远的开展。而且要充分认识到企业先天就详细和市场对接的偶尔性，如社会形象不佳，这是企业明显存在的弱点。私营企业最主要的企业标志，这个就是私营企业的招牌。标志代表整个企业的含义。重视企业的先进文化建立，让企业拥有生存开展的灵魂和具备市场竞争的潜力
6、。遇到问题不注意及时纠正，企业想更上一层楼会难上加难，这将成为你前进的阻力。4.树立品牌意识和诚信为本的经营理念。品牌概念没有存在于大多数私营企业管理者的思维里。他们的管理误区就是,自认为自身企业没有到达私营企业品牌，规模又小。小孩不是一生下来就会走路，说话。也没有一个企业刚成立就成为知名品牌。要想到达知名品牌，从小做起，加油，努力，小的私营企业也会勃发，品牌的培植，积淀和维护，渐渐成为让群众知晓，认可，忠诚的知名品牌。有些企业还会因为缺乏诚信不免遭到市场的淘汰，辉煌一时，如今却像流星一样陨落。企业更要将诚信为本作为经营理念。因为信誉扫地，就失去了消费者；没有了消费者，就此你就失去了整个市场。三、总结私营企业应该克制封闭、保守、守旧的弊端，把家族企业推向高层次的领域。私营企业管理程度不高，制度施行力度不够，管理工作往往需要老板亲自完成，老板自身也不太重视规章制度。随着规模扩大，私营企业家更需要受权。以此分析企业开展的内部管理与企业家自身素质不强，现代科学技术短缺有亲密关系。 许吉芬 单位：内蒙古赤峰市个体劳动者私营企业协会
