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4、中层绩效考评与激励制度方案提交日期：2008年01月28日拷贝份数：1文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2008.01.19联合项目组V1.0方案文档审核记录日期审核人职务备注2008.01.21郝来根人力资源部部长五沟煤矿文档去向记录拷贝份数接受人职务备注1郝来根人力资源部部长五沟煤矿目 录文档控制2目 录31.文档说明42.总则52.1.适用范围52.2.目的和用途52.3.有效期53.绩效考评63.1.基本原则63.2.考评组织63.3.考评周期、内容和考评关系63.4.部门及部门负责人考评流程63.5.部门年度考评流程（汇总计算）73.6.部门负责人年度考评74.绩效考评与激励机制
5、84.1.工资结构84.2.计件单位负责人绩效考评与工资挂钩方式94.3.管理与技术部门负责人绩效考评与工资挂钩方式94.3.1.部门负责人浮动工资104.3.2.部门负责人管理效益奖（尚未讨论）115.附件145.1.附件1 中层绩效考核管理流程及其工作标准说明（方案1）145.2.附件2 中层绩效考核管理流程及其工作标准说明（备选方案）141. 文档说明本文档是安徽五沟煤矿有限责任公司（以下简称五沟煤矿，公司）流程体系建设优化项目成果文件。本文档主要内容思路沟通过程：l 2007年12月，经过联合项目组（AMT咨询与五沟矿人力资源部部长）多次讨论，多次征求五沟矿主要领导意见；l 整个思路向
6、皖煤集团龚总做第一汇报沟通（五沟矿副总以上全体参加），第二次是联合项目组（双方项目经理和骨干人员）向皖煤集团葛总（龚总、胡书记、工会王主席）汇报。集团精细办王主任参加了两次汇报沟通会，集团精细办邹军同志参加了第二次汇报沟通会。l 中层绩效考核管理流程已经过五沟矿矿长和集团有关部门专家审阅。本方案借鉴了皖煤精细化管理大量的经验和成果，参阅了2007年皖煤集团和七个煤矿的2#文，可以说是集团各级领导、兄弟煤矿、五沟煤矿与AMT咨询共同智慧的融合结晶。由于时间短促（3周），项目工作内容多（绩效考评与激励制度方案是流程优化项目工作内容的一部分），方案一定存在考虑不足或不够细致之处，绩效管理是一个动态的
7、持续改进过程，公司需要根据自身的发展、环境的变化，结合实际情况，不断调整、修订和完善。感谢葛总、胡书记、工会王主席对项目的宏观指导！感谢龚总对项目进展方向上的指导！感谢集团专家支持小组（相关职能部室），特别是集团精细化管理办公室全体、集团组织部对项目的指导和支持！尤其要感谢精细办王光平主任对项目进度的关注和指导，感谢邹军同志全程参与及专业技术指导！感谢祁东矿精细办和相关部门领导和员工的支持！感谢五沟矿各级领导的指导、支持和员工的配合！2. 总则2.1. 适用范围本制度适用于安徽五沟煤矿有限责任公司（以下简称五沟煤矿、公司）部门、部门负责人（中层管理人员）绩效考评与激励管理。2.2. 目的和用途
8、通过建立绩效考评和激励体系，运用一定的考评标准和考评方法，尽可能准确评价部门运行状况、部门负责人工作状况和效果，以达到下述目的和用途：l 保证矿经济运行方案的有效运行，确保完成矿的各项经济指标。l 保证全矿市场化精细管理工作目标的实现，提高企业在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。l 督促和指导中层管理人员提高工作绩效，促进矿高层与中层的相互沟通与交流，增强企业的凝聚力，创建适应企业发展战略的人力资源队伍。l 了解部门负责人对公司的贡献，有效地评价其工作业绩，为公司薪酬、培训、晋升、降职、调职和离职等提供激励与约束的执行依据。2.3. 有效期本制度在2008年财务年度内有效。3. 绩效
9、考评 3.1. 基本原则l 以考评促成长：考评不仅仅是用来评价，更多的是用来促进改进和提升。l 可操作：公司引入考评系统，可操作并降低考评的成本。l 坚持公开、公正的原则。l 坚持考评内容量化、具体化的原则。3.2. 考评组织 考评组织主要包括矿长办公会、考评小组、被考评者直接上级、间接上级、流程客户部门、安全监察部、人力资源部和经营管理部。高管团队组成考评小组，主要负责各部门和部门负责人的“关键业绩指标”（KPI）考评，流程客户部门主要负责被考评部门的部门负责人的“流程指标”考评；中层的直接上级和间接上级负责被考评者能力和态度考评。人力资源部是绩效考评的主要组织者，矿长办公会在部门负责人对考
10、评有异议提出申诉时负责异议审核和申诉最终处理。3.3. 考评周期、内容和考评关系l 考评周期：公司对部门及部门负责人每月度考评一次，年底综合考评一次。l 考评内容：考评形式为计划考评和流程考评，计划考评主要考评月度内部门工作计划、工作任务的完成情况，流程考评主要考评部门及部门负责人在流程运行过程中对流程客户的支持配合情况；考评小组主持计划考评，流程客户进行流程考评。l 部门月度绩效考评等同于部门负责人的月度业绩考评。l 部门年度考评：部门年度考评是由人力资源部汇总计算得分；l 部门负责人年度考评：考评形式为述职考评和流程考评，述职考评主要综合考评其工作业绩、能力和工作态度；考评小组主持述职考评
11、。3.4. 部门及部门负责人考评流程部门及部门负责人绩效考评流程分以下几个主要阶段（具体内容参阅，中层绩效考核管理流程及其工作标准说明）：l 考评期初确定绩效考评指标和权重。l 绩效实现与过程辅导。l 绩效考评。l 绩效反馈与申诉处理。l 绩效结果存档与应用3.5. 部门年度考评流程（汇总计算）l 部门年度考评总分等于每个考评周期得分之和的平均分。l 部门对绩效考评过程和结果有不同意见提出申诉时，人力资源部经核对后进行处理，不能处理的报矿长指示后进行处理；l 审核完成后，人力资源部将部门年度考评最终结果及提出绩效工资发放方案报矿长审批。l 所有考评资料由人力资源部存档备案；最终考评结果通告各部
12、门。3.6. 部门负责人年度考评l 在年度结束时的考评周期，按中层绩效考评流程综合考评部门负责人。年度考评内容增加如下：l 填写述职报告。部门负责人按照部门负责人年度述职报告的格式和内容要求撰写述职报告，部门直接上级、间接上级依次对部门负责人的述职报告进行审阅，。l 年度综合考评增加工作能力和工作态度考评，由部门负责人的直接上级、间接上级评分。l 人力资源部根据部门和部门负责人年度考评得分情况，提出部门负责人年终奖分配方案，经矿长审批后执行。4. 绩效考评与激励机制 4.1. 工资结构工资结构 = 岗效工资 + 辅助工资 + 安全激励基金 + 单项奖其中：l 岗效工资套级执行皖煤劳200127
13、4号文件，岗位绩效工资归级对照表参见2008年标准。岗效工资 = 固定工资 + 浮动工资 = 工资基数岗位系数固定工资：2008年600元/月（建议）工资基数：2008年600元/月（建议）岗效工资适用范围：全员l 辅助工资：下井费、夜班费、误餐补贴、年功工资、野外补助、通勤补助、保健津贴、技术津贴下井费标准：井下采掘工25元/工；井下辅助工15元/工。夜班费标准：每工按8元/工。误餐补贴标准：8元/工。年功工资标准：工龄10年以下每年2元；1120年每年4元；2130年每年6元；31年及其以上每年8元。年功工资按出勤班数计发，最高执行100。野外补助标准：通勤补助标准：保健津贴标准：矽肺职工
14、12.75元/人月（全月出勤不足20个的，按0.5元/班支付）。班中餐：井下采掘工8元/工；井下辅助工7元/工。辅助工资适用范围：参见 l 安全激励基金：适用全员，标准参见l 单项奖：适用有关部门，包括管理效益奖和其他单项奖n 管理效益奖：适用没有实行内部市场化的相关部门，因管理（增加产量、控制成本等）产生效益而增加工资总额部分。n 其他单项奖:参见其他有关规定。4.2. 计件单位负责人绩效考评与工资挂钩方式工资结构 = 岗效工资 + 辅助工资 + 安全激励基金计件单位如下：一线生产经营单位：采煤事业部、掘进（含修护）事业部、开拓事业部、。二线生产辅助经营单位：通防事业部、运输事业部、产品事业部按内部市场化运作进行工作量与工资的挂钩在安全检查、制度建设、质量考核与工资挂钩经营体工资收入=（完成任务量工资单价1） 绩效考评系数 材料奖罚绩效考评系数 = 生产任务考核70% + 安全考
