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1、国有企业个人工作总结 篇一：XX年国有企业职员个人年底工作总结及XX年工作计划XX年国有企业职员个人年底工作总结及XX年工作计划XX年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的急忙。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为了在XX年能更加好地完成工作，扬长避短，现将总结以下：一、工作方面：这半年来自己一直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。在企业领导和全体同事的共同指导帮助下，经过本身的学习和工作，取得了一定的成效，很好地推行了岗位职责.现在就将自己的工作情况作下总结：1、上机前的准备工作 领片、数片、查对随工单、小条标识等我们的上
2、道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，天天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，查对好小条和随工单后，就到数片的步骤了，等核实无误就开始工作，这么天天在这个步骤所用的时间通常来说是一个小时左右。然后分类自己的全部硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这么在测片的时候会降低混片的几率。 还能够和其它同事调换一下二级品或厚度不一样的硅片，这么就使得大家的类别全部少两样，测起来比较方便，也能够预防部分小错误的发生。2、上机操作 包含到岗后的开机、维护、测片、抽检等在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准统计。这时候仪器大约也就该预热够30分
3、钟能够开始测量了。测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不能够有似乎的疏忽大意。这么才能够确保测量结果的正确性。而且现在的硅片常常有电阻率不稳定情况出现，常常要重测，甚至重复测量。为了降低测量的次数首先就要确保看准测量数字，以确保不放错任何一片。因为大家全部认识高低点甚至混档的主要性。现在分档通常情况下低级的比较稳定，但高级点的像轻磨片40-45的和磁场研磨55-60的就常常会出现高低点，免磨的就更加的不稳定。这么就造成了像混档一样的问题。因此测这两个档的时候，常常要重复测量，甚至这么还是不能确保归档的正确性。因此测量这两个档的时候就愈加要仔细，常常和同事对片，对机子等，以这么的方法尽可能降低误
4、差的出现。在把硅片的电阻率和径向全部过完并正确的写好小条标识后，就要把全部片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍”。过二遍为的是预防混档或大批量的高低点的出现，相对来说会比较快部分。但后面抽出的高级的高低点就要重复的测量并和同事之间相互对照，这么才能确保正确归档3、下机收尾 数片、查对数量、厚度字条标识等在测完后，就能够数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这多个步骤也是一点全部马虎不得，因为任何一个小小的差错全部可能会造成后面一连串的错误发生。比如说数少了一片，这么就要重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。因此说一定要在确保正确了的时候才
5、能够合盒交片。在上面这整个操作步骤中，全部一直要严格要求自己，有条不紊的完成好各项工作，以确保不只自己还要有其它各道工序的顺利运行。当然，在这整个步骤中，我还存在着很多不足，有待深入提升，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性提议，缺乏创新意识。以后应加强学习不停总结经验以提升自己的专业知识。二、思想方面“您想做精英吗？请从基层做起”，企业不会提拔一个没有基层经验的人做管理者。进入这个企业以后，不论您是本科生、大专生还是高中生，您的一切业绩将凭实际能力和责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报关键取决于您对企业的贡献。在晶龙，晋升的路径只有两个：一、努力奋斗；二、做出杰出的贡献。”它们深深触动着我的
6、内心，在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的未来选择目标的时候，刚好看到了这几句话，使我仿佛看到了自己在企业所要经历的每个阶段，看到了自己以后的发展之路。我相信“机遇是偏爱有准备的、踏扎实实的工作的人的。”因此说我以后一定会脚扎实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取到每个机会而努力。三、明年计划人是在不停更正错误中提升的。我对未来充满了期望，因此对于下半年来说，我会愈加严格要求自己，努力做到下面几点：1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。我会把企业看成象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，保
7、护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。2、愈加主动主动。天天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，确保按时完成工作。主动学习“5s”，做好整理、整理、清扫、清洁、素养等工作3、加强学习，力争精益求精。多加学习部分专业知识，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的正确性。还要常常和其它同事学习，学习她们的优点，以填补自己的不足。除了在工作中学习、掌握部分知识外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业知识的积累方便早日成为技术骨干。4、团体精神。俗话说，“弟兄齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰高”“团结就是力量”集体的力量是巨大
8、的，一个人不能完成的事情，团体能够完成；一个人能完成的事情，团体能够完成的更加好！只有将自己融入到团体里，才会将工作做的至善至美。篇二：上市国有企业XX年年底工作总结及XX年工作计划上市集团企业XX年年底工作总结及XX年工作思绪XX年来，企业紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个贮备的工作思绪来展开整年经营工作，同时为深入提升干部素质，根据年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，企业也采取了多个方法，力争营造友好稳定的发展局面。经过扎实有效的工作，XX年企业克服了调入人员、办公室搬迁和未休年假人员补助造成成本上升近50万元的不利原因，估计整年能够顺利完成集团企业、董事会下达的各项指标，实现队
9、伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。第一部分一年来关键工作完成情况一、战略制胜，从实际出发把握经营全局企业经营班子年初经过认真研究，提出XX年工作思绪是两个狠抓狠抓火电企业和器材企业；两个服务器材企业要服务于基建项目，汽租企业要服务于主业单位；一个贮备做好新建宾馆的管理和人才贮备。XX年，火电企业采取多个方法，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材企业在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其它行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。为了深入支持火电企业、器材企业做大做强，树立企业形象，改进办公条件，11月份，企业本部搬出了集团企
10、业办公大楼，腾出的办公室留给火电企业、器材企业。在小区基建方面，器材企业从各个步骤严把质量关，钢材到货有专员值班，各项检验中还未发觉使用瘦身钢筋，维护了集团企业利益。器材企业还主动主动的协调施工单位、供货商和集团企业之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团企业出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，确保了工程的顺利进行。年初，汽租企业系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团企业实际情况，5月份确定了车辆租赁管理措施，启用了短信群发系统，顺利实现了集团企业外租车辆管理模式的重大转变，深入规范了车辆租赁活动，提升了服务质量。去年底以来，企业组织人员围绕新建宾馆的运行事宜
11、进行了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运行分析汇报”，随即经过认真研究，11月起草了“有关新建宾馆运行计划的提议”。今年电建宾馆还派出3位职员到酒店行业优秀企业去学习，并经过多个渠道着手为新建宾馆贮备人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动年初，企业经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工协议4000万元的内部指标。在这个基础上和各分子企业签署了年度委托经营责任书，对整年经营指标进行了分解，落实了经营任务。在广泛调研的基础上，年初对四家分、子企业经营中存在的关键问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应关键注意的问题并形成了整年关键工作，落实了管理任务。X
12、X年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检验、督导。继续坚持以各分、子企业为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、详细问题及拟采取的处理方法一览表。经过坚持这些成功经验，实现了整年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。三、拓展有力，市场开发取得很好成效XX年，器材企业关键向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供给钢材，同时和河北荣乌高速签署了2万吨钢材供给协议，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境改变，实现业务转型，今年以来，器材企业还下大力气拓展设备领域，整年和四家企业累计签署设备供给协议约700万元。火电企业整年跟踪项目57个，中标25个协议额万元 含自营项目5个协议
13、额1108万元 ，已完工16个 含自营项目2个 。现在在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。四、扎实工作，推进处理长久遗留问题XX年，为了激励各分子企业下大力气处理长久遗留问题，企业继续采取负担部分处理成本并奖励有功人员的措施，收到了良好效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的数次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题主动消缺，在和甲方、总包方数次协商后，成功收回了26万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现重复，今年
14、初，企业聘任了法律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，取得了最终处理。器材企业从成立起注册资本就只有50万元，长久影响业务发展，年初企业痛下决心，安排专员多方寻求渠道，7月份顺利增资到600万元，为深入拓展市场打下了基础。五、多管齐下，切实提升经营管理水平为深入凝聚共识、转变观念，1月份，企业召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，前后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。XX年，企业提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电企业也组织了项目管理研讨会，全方面推行项目责任制，采取了一系列方法以确保项目全过程及在建工程可控、在控。企业还对各分子企业和职能部门
15、责任人加大了考评力度，关键从经营责任书指标、关键工作完成情况和干部综合素质三个方面根据百分制进行考评，并和收入挂钩。火电企业和电建宾馆主动参与集团企业组织的“星级班组”创立活动，其中电建宾馆被评为集团企业“三星级”班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。六、依法治企，推进中长久可连续发展上半年，企业成立了依法治企活动领导小组，制订了活动计划，经过对各分子企业、职能部门的认真排查，发觉问题15处并提出了对应的整改方法，同时还全方面梳理了业务步骤，完成了规章制度的“废、改、立”工作。经过广泛调研，4月份制订了“三年发展计划”。为深入理清思绪，企业经营班子系统总结十二年发展历程，深入思索多年来的发展态势，就企业实现中长久可连续发展进行了总体计划，于5月份起草了回顾、思索及展望企业经营管理汇报材料上报集团企业。9月，根据集团企业统一安排，企业认真布署了“小金库”专题治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子企业的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长期有效监督机制。七、认真排查，落实企业安全防控体系为深入抓好安全工作，4月份企业调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每三个月召开一次安委会议，完善安全管理
