软件项目开发工作计划

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1、软件项目开发工作计划篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引软件开发工作计划及进度管理工作指引1 目的规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。1 适用范围 适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。2 定义计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。3 职责部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。项目经理：负责本项目组计划的制订。4 内容计划分类 周工作计划：一周的工作计划。月工作计划：一个月的工作计划。年工作计划：一年的工作计划。 项目开发计划：项目开发完成的计划。 工作任务的制定项目组工作任务的制订来源以下

2、方面 项目开发计划书要求。 软件开发部下达的任务。 客户需求下达的任务。 客户或公司内部提出的设计更改。 项目组自己安排的工作任务。 项目组的工作任务不能偏离项目开发计划书。公 司下达的任务和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程 项目经理应合理安排。工期估计 工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时要考虑以下因素： 考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。 考虑人力资源的配置。考虑技术难易程度。 考虑非工作日和法定节假日。 考虑资源的配备周期。考虑市场需求和压力。 对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工 期估计三个时间： 乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困 难的

3、情况下，完成某项任务需要的时间。 最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现 的时间。如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见 或不可抗拒）能够完成是时间。计划的制订和审核项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由 项目评审组评审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计 划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成 本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总 经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批 即生效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交 给总经理审批，总经理审批

4、通过之后生效。以上计划都需要 上级和下级充分协商。周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计 划用PROJECT 软件编制甘特图。计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路 线，篇二：软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：目录1 引 言3编写目的3背景3定义4参考资料4系统动机5标准、条件和约定5编写文档的WBS5 2 项目概述6工作内容6主要参加人员6产品及成果8程序8文件8服务8非移交产品8验收标准9代码的验收文档验收9服务验收 10完成项目的最迟期限 10本计划的审查者与批准者10 3 实 施 总 计 划 11开发过程 11需求分析系统设计11编码及测

5、试阶段- 11文档、产品部署- 11项目总结11工作任务的分解12接口人员13进度预算 14关键问题 14 4 支 持 条 件 15计算机系统支持 15需要用户承担的工作 16需由外单位提供的条件16 5 专 题 计 划 要 点17开发人员培训计划 17测试计划 17质量保证计划 17人员配置计划 17客户培训计划 17安全保密计划171引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项 目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过 程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周 期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织 结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟

6、通协作方式、开 发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以 书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之 间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基 础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导了吧了游戏平台 项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发 计划面向项目组全体成员。背景乐吧乐游戏平台主要功能是,为广大用户提供一个 面对面的游戏平台；基本可包括所有保单系列产品，以及国 内外比较流行的博彩游戏！该项目在计划中.表 项目背景规划在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下，玩家渐 渐的变的聪明起来，这致使机器作 弊的手段的成功率越

7、来 越底！大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度 ,同时直 接和间接 的影响了游戏场地和厂家的利益！从而形成了“不 作弊盈利困难的“大难题！分析得出主要原因是玩家对机器 不信任!为解决这一重大难题!改变当下这种现状特开发出P to P乐吧乐游戏平台！定义专门术语：SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。SQL： 一种用于访问查询数据库的语言事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键：数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。ROLLBACK :数据库的错误恢复机制。缩写：系统：若未特别指出，统指本了吧了游戏平台。SQL： St

8、 rue tured Query Language（结构化查询语言）。ATM： Asynchronous Transfer Mode （异步传输模式）。UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准 建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准 化建模语言。UDP : User Datagram Protocol是无连接的传输层协 议分布式代理：可隐藏服务器ip ,减少服务器的危险;服务器代理：可验证用户数据的正确性，以及安全性， 进行处理三级代理： 减轻服务器压力,可实现智能作弊系统！参考资料文档格式要求按照我国 GB/T8567-1988 国家标准和IEEE/ANSI830-1

9、993标准规范要求进行。包括以下文件：? 游戏传输关系系统需求说明书? 软件工程项目开发文档范例? 软件工程国家标准文档? 需求说明书? 软件需求说明书编写规范书籍包括： ? 软件项目管理 朱少民,韩莹 编著,人民邮电出版社。? 软件项目管理 Rajeev T Shandilya 编著 科学 出版社。篇三：软件开发计划书软件开发计划书1弓I言（Introduction）目的（Purpose）本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下 内容：（1）软件生存周期的选取及裁剪。（2）软件规范、方法和标准的选择。（3）软件工作产品的规模估计。（4）软件工作量和成本的估计。（5）软件进度表的制定。（

10、6）软件风险的估计。（7）软件项目培训计划。范围（Scope）说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划 的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人 月以上），计划书包括如下内容：（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）其他资源计划（5）进度安排计划（6）配置管理计划（可单独做一个计划）（7）质量保证计划（可单独做一个计划）术语定义（Terms Glossary）将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括 用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：1 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、 测试组。2 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活

11、动的人员的集合。参考资料（References）说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户 需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文 献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单 位。1 2 相关文档(Rela ted Documen ts)当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响 的文档叫相关文档，需将它们列出。1 2 版本更新记录(Version Upda ted Record)版本更新记录格式，如表4-8所示。表4-8 版本更新记录2项目概述( Pr oje c t Summary)项目的目的(Projec t Purpose)说明该软件项目的目的。项目的范

12、围(Projec t Scope) 本章的内容，主要参照立项建议书/合同与用 户需求报告中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：（1）主要功能点列表（2）主要性能点列表（3）主要接口列表（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系（5）项目实施方面的限制等内容项目的使用对象（Projec t Reader）在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最 终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术 水平及本系统的使用频度等。3项目组织（Projec t Organiza tion）项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的 方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加 以说明

13、。可能的项目组织单元，如：（1）项目管理组（2）质量保证组3）配置管理组(4)软件工程组(5)测试组(6) 需求管理组各组织说明如下：(1) 项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实 施负全部责任。(2) 质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产 品的质量控制和报告。(3) 配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版 本、配置管理以及配置库状态报告。(4) 软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目 产品的开发和维护工作。(5) 测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品 的测试。(6) 需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管 理。4软件生存周期(Software Life C

14、ycle) 本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：（1）项目生存期框图（2）项目生存期说明5.规范、方法和标准（Criterion, Means, Standard）本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。6任务与工作产品（Task and Work Products）项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分 的任务,和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确 定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式 列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务,如：（1）需求分析（2）系统设计（3）系统实现（4）测试（5）产品交付（6）产品维护项目可能包含的产品,如：（1）需求分析说明书（2）规格分析说明书（3）系统设计说明书（4）源代码（5）各种测试报告（6）用户手册（7