对校长发言的点评

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1、对校长汇报发言的点评 大家好。 今天听了在座各位校长的汇报,知道了大多数校长在工作上有思想,有见地，有办法，有行动。结合我们下乡听课的情况知，目前的课堂上已经出现了令人欣喜的场面。我们的学生思维活跃,落落大方,精神饱满,能说会到,这就是咱们进行课改的效果。我们坚信,课改的成功就在大家的践行中。 下面谈谈自己的几点认识: 1、无论干什么,适合自己的才是最好的;千万不要做邯郸学步,东施效颦的事情。 2、关于课改，我们既然认准了方向,就要赶快行动。在做的过程中，我们一定要有决心,有恒心,有信心。新课改其实就是扶着学生走,传统课就是背着学生走。扶着学生走是爱学生，背着学生走是害学生。当然我们要爱学生而

2、不是害学生。 3、要知道,八年磨得一剑，多年擦亮一星。在课改上，我们要做好长期攻坚的心理准备,常抓不懈；千万不能急功近利，一蹴而就。 4、课改一定要按规律办事。我们要尊重教育规律,尊重学生的成长规律，尊重各学科规律等。不能急,不能躁,不能等,不能靠。平心静气抓常态，按部就班抓养成,聚精会神搞抓管理，全力以赴抓落实。各项工作如果不落到实处,那只能是纸上谈兵。所以,我们要制定出一个长效的机制,点滴践行,慢慢积淀出自己的东西,逐渐形成自己的特色。 5、无论做任何事情,态度决定高度,细节决定成败。校长对课改的态度是课改成败的关键,许多事实已经说明，没有蔡林森就没有目前的杨思学校，没有崔其升就没有杜郎口

3、学校,没有刘洪学就没有横水镇初中。这些学校之所以取得了令人惊叹的业绩，这和他们的校长息息相关。其实,目前正在进行的课改,毋庸置疑就是素质教育，第一课件当学生把所学的知识内化为品格，外显成能力时,就是课改的成功之日。 我在工作中的具体做法: 1、深入课堂,和教师一同上课，共同研讨，互促共进,共同推进新课改进程。 2、建立了延津化学、生物公共博客，让全县的生物、化学教师有了发表自己意见与建议的地方,大家可以畅所欲言，资源共享。 3、工作之余加强学习,不断将自己对教育教学的认识、经验，做法等整理成书面文字而发表，抛砖引玉,和大家共享。 大家好。 今天听了在座各位校长的汇报，知道了大多数校长在工作上有

4、思想，有见地，有办法，有行动。结合我们下乡听课的情况知,目前的课堂上已经出现了令人欣喜的场面。我们的学生思维活跃,落落大方，精神饱满，能说会到,这就是咱们进行课改的效果。我们坚信，课改的成功就在大家的践行中。 下面谈谈自己的几点认识： 、无论干什么,适合自己的才是最好的；千万不要做邯郸学步，东施效颦的事情。 2、关于课改,我们既然认准了方向，就要赶快行动。在做的过程中，我们一定要有决心，有恒心，有信心。新课改其实就是扶着学生走，传统课就是背着学生走。扶着学生走是爱学生,背着学生走是害学生。当然我们要爱学生而不是害学生。 3、要知道,八年磨得一剑，多年擦亮一星。在课改上，我们要做好长期攻坚的心理

5、准备，常抓不懈；千万不能急功近利，一蹴而就。 4、课改一定要按规律办事。我们要尊重教育规律，尊重学生的成长规律,尊重各学科规律等。不能急,不能躁,不能等,不能靠。平心静气抓常态,按部就班抓养成，聚精会神搞抓管理，全力以赴抓落实。各项工作如果不落到实处，那只能是纸上谈兵。所以,我们要制定出一个长效的机制，点滴践行,慢慢积淀出自己的东西，逐渐形成自己的特色。 、无论做任何事情，态度决定高度，细节决定成败。校长对课改的态度是课改成败的关键，许多事实已经说明,没有蔡林森就没有目前的杨思学校,没有崔其升就没有杜郎口学校,没有刘洪学就没有横水镇初中。这些学校之所以取得了令人惊叹的业绩，这和他们的校长息息相

6、关。其实,目前正在进行的课改，毋庸置疑就是素质教育,课件当学生把所学的知识内化为品格,外显成能力时，就是课改的成功之日。 我在工作中的具体做法: 1、深入课堂,和教师一同上课，共同研讨，互促共进,共同推进新课改进程。 2、建立了延津化学、生物公共博客，让全县的生物、化学教师有了发表自己意见与建议的地方，大家可以畅所欲言,资源共享。 、工作之余加强学习，不断将自己对教育教学的认识、经验,做法等整理成书面文字而发表，抛砖引玉,和大家共享。 最后我要说的是,坚持,坚持，再坚持。守住,守住，再守住。因为，坚持我们的选择，守住我们的优势，这是咱们的根,更是咱们的魂。 第三篇：校长点评校长点评：（第十期)

7、 道德讲堂，用嘴说出感谢、用情传递感受、用心表达感动、用行回报感恩。本期通过“明德、品德、传德、润德、评德和唱德”环节我们八中老师不仅仅收获感动,感恩,也收获团结、热爱和正能量。 每一个站在道德讲堂讲自己故事的人，生活确实都与是学生紧密相连。把学校当成了自己的家,把学生当做了自己的孩子,是用心呵护着每一个学生，密切地关注着每个孩子的成长。 这一切与班主任的辛勤工作和奉献紧紧相连。当班主任的生活状态时很累。像刚才莉娜说的：用一个字形容:累。用两个字形容：很累。要三个字形容:非常累。当个班主任确实很不容易。但是当我们累过、付出过,收获的却是酸酸甜甜的快乐。有感动，感恩，铭记,励志,成长,奉献，实现

8、了生的价值,存在的价值。 今天唱的歌曲是国歌，我们知道今天的安定和平和幸福是许许多多的革命烈士用鲜血和生命换来的,义勇军进行曲凝结了无数悲壮的历史故事、英雄人物和时代背景,每唱一遍，就是一次心灵的净化，每唱一遍就是对历史英雄和先烈的凭吊和纪念，我们应该大声地把它唱出来。那是一种崇敬和感恩。 虽然平时我在这上面总是严厉地布置各项任务、发布通告,有时也“啰嗦”着或强调着一些师德师范。但当我坐在这个位置时,我似乎就必须多了这份威严和责任，也希望在座的老师多多包涵和谅解,一起共创美好八中，其实你们已经也都做得很棒了。平时的严格要求只是想要做的更好。这里好多同事我们也共事多年,时光匆匆,很快就又跨年了，

9、那就借此之际表达我的祝福和感谢。 羊年祝语一：同事们，羊年未到，祝福先行。羊年期盼你:天天开心“喜羊羊”;事事如意“美羊羊”;工作愉快“懒羊羊”;合家幸福“暖羊羊”，总之愿你一切都好羊年喜气“羊羊”。 羊年祝语二。同事们,走过马年的欢畅，迎来羊年的辉煌。看霞光满天,羊年幸福无限；听天籁声声,羊年美梦都成；赏飞雪起舞,羊年快乐无数；观腊梅吐蕊,羊年吉祥相随。羊年到了，愿你天天欢笑。 （选择其一） 02.2.2 第四篇:在全市上半年工作汇报及点评会上的发言在全市上半年工作汇报及点评会上的发言 今天市委市政府召开全市上半年工作汇报及点评会，这充分体现了市委市政府求真务实的工作作风和抓工作的决心与力度

10、，必将推动工作的有效落实,促进全市社会经济的跨越发展。下面，我按照会议通知的要求,汇报工作中存在的问题。 通过认真分析上半年的工作，我们感到*局主要存在以下四个方面的问题： 、学习不系统、不经常、不深入。首先，在政治理论学习上,不能做到经常化、制度化,学习时紧时松;二是对科学发展观和作风建设等方面的书籍缺乏深入系统的学习，没有真正学深、学透;三是在系统知识学习方面，从一定程度上存在着“重业务、轻理论”的现象,对专业法律法规，以及现行政策研究得不深不细。 2、创新能力不强，闯劲不够。思想不够解放，有求稳怕乱思想，仅仅满足于完成市委市政府交给的任务，不敢试、不敢闯,循规蹈矩，按部就班，开拓创新不够

11、。城市建设的面貌与市委市政府的要求和社会公众的期望差距较大。 、处理问题有时效率不高。*局是个处于经济前沿的部门，是个矛盾交汇的部门,也是个比较敏感的部门，因此在对有些问题的处理上过于谨慎,从而影响到决策的果断性和处理问题的效率。同时,重工作程序规范,从另一方面讲影响到工作落实，个别事项、个别环节有效率不高现象。特别是在规划审批环节上， 效率不高的问题尤为明显。 、作风不够实，深入实际少。存在“三少”现象，即。到现场少、到工地少、到一线少。对工作调查研究不够，掌握数据不够，了解情况不够,解决问题不够。对新明城建设的面上情况了解不深、掌握不全。对规划批后实施的监察上力度不够，存在违规建设的现象；

12、对重点部位工程质量和安全生产的监管上力度不够,工程质量通病问题仍不同程度地存在，建筑施工安全质量标准化水平不高的问题依然存在，施工现场还存在不少安全问题和事故隐患亟待解决，特别是工业园区入企业已建和在建工程存在的问题最多,也最为突出。 查找问题的关键在于改正问题。针对以上存在的问题,下一步我们将着力改正。 一是改变怕的思想，在新明城建设上要有新的拓展。主要通过三个途径:第一，加强学习。存在怕的思想的根本原因在于素质不高,解决问题的能力不强。我们将通过向书本学习，向周边和省外学习,增强素质，积累经验，提高解决实际问题的能力,增强在新明城建设中敢想、敢试,敢闯、敢干的勇气。第二，加强研究。注重研究

13、建设法律法规与城市建设的可行性,增强在新明城建设中敢想、敢试,敢闯、敢干的底气。第三，加强实践。坚持在实际工作中边干边摸索、边干边总结、边干边积累,增强在新明城建设中敢想、敢试，敢闯、敢干的能力。 二是改变慢的效率,在办事的时效上要有新的提升。主要把握三个关键:第一,限时办理。对一般事项，严格按照法定程序 2及规定的时限办理,绝不超越法律法规规定的权限。第二，限事办理。对重要事项,做到特事特办、急事急办,采取会商、先办理后会议确认的方式及时办理。第三,“一站式”服务。改变个别事项前台受理、后台办理的现象,切实把所有事项全部纳入市行政服务中心建设窗口集中统一办理,避免多头办理而影响办事效率。 三

14、是改变浮的作风，在工作的方式方法上要有新的举措。主要采取三项措施：第一,实行项目化管理。对局的重点工作和承担的重点工程建设项目,成立项目组,每项重点工作或重点工程均由一名局领导班子成员牵头，带2名以上工作人员参加，实行全权负责制，明确责任抓落实。第二，实行工地代表制度。对*局负责的每项在建工程,安排2-3名工程技术人员,深入施工现场实行全程监管,负责施工现场的管理、质量把关，以及工程的计量与验收。第三,实行督查制度。成立督查组,对*局承担的建设工程项目，做到每天一督查，每周一通报，每月一讲评,促进各项工程的高效推进。 四是改变松的模式，在提高建设局形象上要有新的改进。主要采取三个办法:第一，实

15、行绩效管理。对工作目标实行绩效挂钩、量化管理，采取过程考核登记、年终考评综合打分的办法，按照 一、 二、三类确定机关各股室和二级机构的年度工作目标完成情况的位次,并将其作为年度评先评优的唯一依据,以此来促进各项工作的落实。第二，实行制度管理。制定会议、文件处理和印章使用管理、采购管理、财务管理、学习、考勤 3及请销假、车辆管理、服务外商、四项禁令、督办工作、公务接待、效能建设等10余项制度，对工作人员的工作行为进行规范，切实用制度管人、按制度办事。第三，实行奖惩管理。制定*局工作激励奖励办法(试行），设立学习鼓励奖、招商引资奖、工作效能质量奖、规划设计精品奖、重点工程管理奖、上级表彰奖、工作创新奖、计生工作奖等单项奖0个，以及综合奖和进位鼓励奖若干个，对获奖的单位和个人给予一定的奖励。通过激励机制,营造干事创业的良好环境,调动全体干部职工的工作积极性。在注重激励、鼓励先进的同时，对后进的单位和个人进行鞭策。制定*局效能责任追究细则，根据影响效能行为程度的三种情形,按照书面检查、通报批评、效能告诫、调离工作岗位四个层次，对责任人和单位负责人给予相应的责任追究。同时，视情况给予相应的经