人力资源管理部有关的工作流程

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4、核对月计划达成度每半年调整一次年度目标人力资源部经理年度工作目标卡1、 据公司总目标和年度计划。2、 参照上年度的目标达成情况。3、 年度目标卡应在11月15日完成，报人力行政总监审批。4、 每月要按照年度目标分解制订月工作计划，并每月检讨月工作计划的达成度。本月工作的达成情况和下月的工作计划在例会上讨论（月计划完成时间不得晚于上月底25日）。计划工作的达成度将作为工作考评的依据。5、 半年检查一次年度目标的达成情况；若有调整，必须经过人力行政总监的再次批准。人力行政总监年度工作目标卡人力资源部经理年度工作目标卡人力资源部经理月工作计划考核表人力资源部经理月工作计划考核表人力资源部经理年度工作

5、目标卡人力行政总监年度工作目标卡2年度培训计划与实施工作流程流 程权责个人使用表单说 明每月核查检讨实施情况人力行政总监审核人力资源部组织实施培训组织考核培训结果存档各部门经理提出培训需求招聘/培训主管汇总制订年度培训计划人力资源部经理审核各职能部门经理/（员工）年度培训需求申请表/（参加外部培训申请表）1、 部门的培训需求不晚于11月15日交到人力资源部招聘/培训主管处。2、 年度培训计划的制订与培训预算不晚于12月15日完成。3、 人力资源部招聘/培训主管的培训实施方法有：自己讲课培训；组织本公司讲师培训；请顾问公司培训；外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材，请其他内部讲师授

6、课的由讲师自编教材，将交人力资源部备档。4、 外送培训的员工，人力资源部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同。5、 外请顾问公司培训，按采购流程处理，即三家报价，人力资源部经理评审，人力行政总监审批。培训结束后，人力资源部应请讲师填写外聘讲师联系表。6、 计划外的培训，由各部门经理提出报招聘/培训主管、人力资源部经理审核、人力行政总监审批。7、 培训结束后将员工个人培训情况存入人事档案中的培训记录，并每月底汇总每月培训情况。招聘/培训主管年度培训计划年度培训计划预算表（参加外部培训申请表、员工外派培训合同）人力资源部经理年度培训计划年度培训计划预算表（参加外部培训申请表）人力行政总监年度

7、培训计划年度培训计划预算表（参加外部培训申请表）招聘/培训主管月培训计划培训签到表招聘/培训主管考卷或不定期的培训效课评价调查表人力资源部经理例 会人事专员每月培训项目汇总表员工年度个人培训记录（员工外派培训合同）3公司人事招聘流程流 程权责个人使用表单说 明各部门人员需求申报未合格复核合格转正实施岗前培训通知报道，办理报道手续招聘信息发布副总、总经理审批人力资源审核与下属沟谈员工签劳动合同人力行政总监审批试用期转正申请试用期考核人力行政总监面试/审批月底汇总招聘情况定级，资料存档组织面试各职能部门经理人员需求申请表1、 部门经理依照本部门的工作量，按公司规定的编制与职位提出人员需求。2、 招

8、聘信息首先在公司公布。公司提倡内部优先原则，鼓励本公司员工应聘空缺职位。3、 招聘方式除内部选拔外，可以参加人才招聘会，可登报、登杂志发布招聘信息，可在专业人才网上招聘，也可交给猎头公司招聘。招聘应按计划进行，不得超过预算。4、 面试时，人事专员必须安排需求部门主管参加。5、 面复试部门经理以上人员，必须请总经理参加。部门主管以上人员的录用，均须由总经理审批。所有面试合格人员在正式报到前均须提供县级以上医院所出具的合格体检报告方可办理人事手续。6、 职员试用期的转正必须统一由总经理审批。7、 试用期满后的定级分配表确定，任何异于规定的个案，必须取得总经理的审批。8、 试用期考核未通过按期转正者

9、一般予以解聘，如需复核的员工应向本部门及人力资源部提出考核结果复核申请，用人部门及人力资源部再按规定进行考核评定，延期转正。9、 每月底人事专员将本月的招聘情况汇总上报及归档。办公室人员需求申请表副总、总经理人员需求申请表人事专员内部选拔、人才市场、人才网等人事专员/办公室副主任/部门经理/总监人事登记表测评试卷人力行政总监人事登记表人力资源部人事专员人事登记表、员工报到单招聘/培训主管按培训流程处理部门主管/人力资源部员工试用协议、试用期职员考核表、试用期职员考核结果通知单、考核结果复核申请单员工试用期转正申请表员工直属部门经理/人力资源部经理试用期转正申请表人力行政总监试用期转正申请表人力

10、资源部人事专员员工劳动合同员工直属经理/人力资源部经理员工晤谈记录人力资源部人事专员以上表格及每月人员异动情况报表、每月新进员工定薪汇总表4公司人事辞职办理流程流 程权责个人使用表单说 明离开公司提出申请部门主管审批人力资源部经理复批办理工作移交办理人事手续办理行政手续核查财务欠款核算考勤离职人本人员工辞职申请书1、 辞退则不须本人提出申请。2、 部门经理/主管离职必须经过总经理的批准。一般职员必须得到副总经理的审批。3、 现场操作工的离职不需要人力资源部经理的审批，直接由主管/经理批准，办理离职清还手续。有关薪水的计算，由部门主管告之。工作交接的监交人为部门主管/经理。4、 办理人事、行政、

11、财务手续须出示离（调）职人员工作移交清单。5、 人力资源部人事专员核算出勤后，由离职员工在薪水结算单上签字确认。人事专员应将员工辞职申请单、离职人员工作移交清单、离职清还手续单一并留下存档，存档时间一般为3年。薪水结算单送财务部备案部门主管员工辞职申请书人力资源部经理/总监（根据级别）员工辞职申请书部门主管交接人离（调）职人员工作移交清单人力资源部人事专员离职清还手续单行政部文管中心/总台离职清还手续单财务部离职清还手续单人力资源部人事专员薪水结算单行政部警卫出入证5公司人事考评实施流程流 程权责个人使用表格说 明人力资源部经理存 档任免、辞退与奖励直属主管与下属沟通薪酬/绩效主管审核人力资源

12、部经理复核人力行政总监审批存 档年底考核汇总与部门经理沟通人力行政总监审批直属主管月底考核人力资源部宣导薪酬/绩效主管职员考核表职位说明书1. 在实施考评前，人力资源部经理应召集所有参加与考核的主管讲解考评规则和时间要求。2. 公司实施二级考核制度：人力资源部经理复核、部门经理或人力行政总监审批（部门经理由总经理或总经理的授权人直接考核；一般职员由副总经理审批）。3. 每月的考核工作应在下月10日前完成。4. 每月的考核结果将作为职员奖励、升迁、加薪、免职、辞退等参考依据。5. 考评的结果和任何人事异动都将记入个人档案。员工直属主管工作考核表职位说明书员工直属主管工作考核表职位说明书薪酬/绩效

13、主管工作考核表职位说明书人力资源部经理工作考核表职位说明书人力行政总监工作考核表职位说明书人力资源部人事专员以上表单人力资源部经理工作考核表职位说明书人力资源部经理工作考核表职位说明书人力资政总监工作考核表职位说明书薪酬/绩效主管任免、奖励通知人力资源部经理任免、奖励通知人力资源部人事专员以上表单6公司内部人事工作调动流程流 程权责个人使用表格说 明增员部门申请制定招聘信息员工填写申请表本部门主管审批接收部门主管审批人力资源部经理审批人力行政总监审批与部门接手人/部门主管移交工作存 档增员申请部门主管人力资源部招聘专员职务招聘通知1、 人力资源部根据各部门所提出的人员需求，在公司内部及外部发布招聘启事，公司内部职员可结合自身技能及工作所需条件向公司提出调职申请。2、 人事变动申请表需经在职部门主管、接收部门主管、人力资源部经理及总经理审批通过后方可调职。申请调职获准后需与本职位接手人移交好手头工作后方可接手新职务工作上岗。3、 如属公司调动职位者则无需人事变动申请表，由人力资源部出人事调令。人事变动申请表及调令由人事专员统一长期保存作为个人的职务变更记录。员工人事变动申请表在职部门主管人事变动申请表接收部门主管人