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1、总经理绩效考核表姓名：岗位：总经理直接上级：董事长考核月份:考核指标权重评估扣分项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度：与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标 或标准之差距，20 分目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位扣 5分；管理决策不明确清晰扣 5分各部门业责标准不达标扣 5分2.工作品质：准确性、反复率5分失误一次扣1分，返工扣1分3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。5分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要10分超出预算计划扣5分，浪费扣3分，不合理使用扣 2 分5.计划性：对
2、工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合 理性、有效性。5分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性 各扣1分6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。5分每出现一次下属投诉扣1分7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4分措施或行动无效或未能完成重事长指令扣2分9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主 动性及效果。2分工作过程中无创新意识 1分10.判断力预见性及决策准确性，对事物发
3、展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4分中层管理人员流失原因不明扣2分12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分分工作态度2013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工 作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣 2分；渎职扣3分；不履职扣 5分15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作
4、的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣 5分能力绩效10分1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积 累经验。6分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际
5、关系 和谐。4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣2分综合考核得分：100（扣分）=分最后考核得分：分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价:主管领导签字:年 月 日分管领导签字：年 月 日被考核者签字:董事长助理绩效考核表姓名：岗位：董事长助理直接上级：董事长考核月份:考核指标评估权重考核项目考核内容扣分项扣分数考评得分工作1.目标达成度：与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标 或标准之差距，30分董事长授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达董事长指令
6、和精神扣 5分；2.工作品质：准确性、反复率5分失误一次扣1分，返工扣1分业绩3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。5分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分704计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合 理性、有效性。10分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性 各扣1分5协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分6.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4分措施或行动无效或未能完成重事长指令扣2分7改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主 动性及效果。2分
7、工作过程中无创新意识 1分8.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 遗漏率。6分董事长日常事务程序未妥当按排每次扣2分，材料物品准备不及时扣2分工作13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工 作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分态度14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣 2分；渎职扣3分；不履职扣 5分3015.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投
8、入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分副总经理绩效考核表姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份:16.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分17.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分匕匕厶冃力绩效11分1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积 累经验。6分3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系 和谐。4分综合考核得分：100（扣分）=分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考对公司及其它部门的工作意见：自我简
9、要分析及评价：未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分赌博每次扣5分；受贿每次扣 5分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣2分取后考核得分：分弩核完成权重*绩效各种奖金上级主管综合评价：主管领导签字:年 月 日分管领导签字：年 月 日被考核者签字:考核指标权重评估扣分项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度：与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标 或标准之差距，30 分未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位
10、扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分2.工作品质：准确性、反复率5分失误一次扣1分，返工扣1分3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。5分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合 理性、有效性。5分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性 各扣1分6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。5分每出现一次下属投诉扣1分7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对
11、上级的依赖程度。4分措施或行动无效或未能完成重事长指令扣2分9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主 动性及效果。2分工作过程中无创新意识 1分10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4分中层管理人员流失原因不明扣2分12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分分工作13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工 作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作
12、或董事长指令扣2分态度2014.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣 2分；渎职扣3分；不履职扣 5分15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣 5分能力绩效11分1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积 累经验。6分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系 和谐。4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣2分综合考核得分：100（扣分）=分取后考核得分：分工资-岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资-考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价：主管领导签字：年 月 日 分管领导签字：年 月 日被考核者签字：年 月 日
