塑胶厂职位说明

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1、所属部门塑胶分厂职位名称注塑车间主任直接上级厂长直接下级线长工资等级工作概要保证车间现场各项生产目标的有效实施及完成工作内容：耗时（%）考核指标：一、例行作业事项一、例行作业事项1、根据整机生产计划，安排所生产的塑胶件的模具，使1、生产效率：生产达成率达标为30用的材料、颜色及所适用的注塑机的容量，进行生分，高（低）一个百分点（加）扣产。3分，注塑车间月平均生产达成率2、巡视现场，对生产各环节如配料、注塑工艺、产品质目标暂定为95%。量控制情况进行检查，对不合理的事项提出改善方2、生产质量：达标为30分，咼（低）案，以提冋产品的品质，提冋生产效率，检查现场干一个百分点加（扣）5分，注塑车部的工

2、作情况，对不足之处提出意见，并督促其改善。间质量检验合格率目标暂定为3、不定期查模具、注塑的生产状况，及时发现问题，防95%，丝印车间质量检验合格率目患于未然，对于出现的故障，进行分析，及时排除故标暂为99%。障。3、物料损耗：达标为20分，高（低）4、对生产进行例行的安全检查，并检查工人的作业是否一个点加（扣）4分，物料损耗目符合安全的规范，对存在安全隐患及时提出改正的方 案，并落实实施结果。5、推动、落实生产现场及其区域的整理、整顿。6、每日对生产日报表、QC日报表及其他的报表进行分 析，查核对核整个车间的生产品质状况，人力是否合 理使用，材料的利用率是否达合理的水平，如有异常 及时提出对

3、策，并加以改善。7、制定实施注塑车间各级人员的教育训练，编定培训教标为。材，并给予培训，提高各级人员的操作技能、技术水 平和管理水平，使其达到公司的岗位技能要求。8、定期对质量部门提交的品质统计报表进行分析，提出 改进方案，并予以公布，让全体员工能了解车间的产 品品质状况及努力的目标。二、非例行作业事项1、对新模具在试产时存在的问题，进行适当的反馈，以利大批量生产时能顺利进行。2、对定期、不定期的工作改善的检讨工作，分析得失， 加以改善，以利今后提高。3、对突发性事件的处理，在正常的生产过程中出现模具、设备故障时，及时进行处理，采取相应的措施，以 减少损失。4、对上级临时交办的事项进行安排，并

4、适时给予反馈。工作责任：工作权限：1、公司各项规章制度的要求查核。2、对各种作业规范及安全进行查核。3、巡视机台的生产情况，及时发现隐患，防患于未然， 提高设备完好率。4、加强生产现场和品质管制，做到“源头管制、品质第 一”的观念，为后道工序的生产提供方便。5、合理组织生产、减少人力浪费、降低生产成本。6、现场常用物料使用情况的了解和查核，发现问题及时 对策，不断降低物耗率。7、推动生产现场和其他区域的整理、整顿。8、推动注塑车间各级人员的教育训练，提高各级人员的 操作技能，技术水平和管理水平。9、对生产线反馈的品质问题，及时处理并加改善。1、保证公司各项规章制度在车间有效实施的权利。2、各种

5、作业规范及安全生产培训及督导的权利。3、为了合理组织生产、减少人力浪费、降低生产 成本所采取各种有效合理措施的权利。4、为了推动生产现场和其他区域的整理、整顿， 所采取各种有效合理措施的权利。5、为了加强生产现场和品质管制，所采取各种有 效合理措施的权利。所属部门塑胶分厂职位名称注塑线长直接上级主任直接下级操作工工资等级工作概要保证生产按计划有序进行，现场整理整顿。工作内容：耗时（%）考核指标：一、例行作业事项一、例行作业事项1、根据注塑车间所安排的生产计划，对本班人1、生产效率基础分：30分；目标达成率员合理地进行工作安排，并培训及教育作业95%。员，按操作规程进行操作，且要求作业人员实际得

6、分：1-（目标达成率-实际达成进行作业时认真做好“自检。”同时需依照率）/目标达成率x基础分生产计划更换模具，调整工艺参数，使其生2、质量合格基础分：30分；目标合格率产出来的产品达到标准要求。95%。2、巡视机台，检视机台各动作环节是否处于正实际得分：1-（目标合格率-实际合格常工作。出现异常，需及时停机报修，并跟率）/目标合格率x基础分踪维修结果。3、材料损耗基础分：20分3、在生产中应该经常巡视产品品质，对出现异 常的产品，应及时分析原因，并加以改善， 使其产品品质能满足客户要求。4、车间常用的各种原材料的成型性能，应清楚 了解，在操作过程中并注意区分，防止混料。5、在生产过程中，应经常

7、巡视模具的运作状况, 发现异常，应及时反映模具厂处理，并跟踪 维修结果。6、在交接班时，需与下一班交接本班的生产状 况，包括注塑车间的生产计划，现处于维修 的机台与模具、原材料、辅助材料的使用情 况，模具生产中的注意事项等。7、设备运转过程中，定期或不定期对其状况进 行巡视，发现隐患，对出现的故障进行分析, 并及时排除故障。采取相应预防措施，以防 止不必要的停机，同时需检查设备各安全装 置是否处于正常工作状态，压力油量是否足 够，润滑系统是否正常，有无异常声音，或 有无导致产品品质缺陷的故障。8、落实注塑车间现场及其区域的整理、整顿。 二、非例行作业事项1、对突发事件及时进行分析、处理并反馈上

8、级 主管，以便采取措施，减少损失。2、上级临时交办事项的实施、落实并适时给予 反馈。A. 脱模剂基础分：10分，目标用量：80 瓶/月每班实际得分：1-（目标合格率-实际合格 率）/目标合格率X基础分B. 物料损耗基础分：10分，目标物耗: %。实际得分：1-（实际不良-目标不良） /目标不良乂基础分4、制程不良基础分：10分，目标不良：。 实际得分：1-（实际不良-目标不良） /目标不良乂基础分5、5S整理整顿基础分：10分（主要考核 对象为“成型标准书”）实际得分：每失误一次扣除分。3、定期、不定期与上级主管进行工作改善的检 讨工作，分析得失，加以改善。工作责任：工作权限：1、负责本班人员

9、的工作安排，并要求其按规定的 操作程序进行作业。2、负责本班机台故障或模具故障的处理，保证生 产顺利进行。3、生产过程中品质的控制，及时地控制异常，提 高良品率。4、全面负责各种物料使用状况，了解和查核，减 少浪费。5、巡视模具在生产中的状况，及时将模具存在的 问题反映给模具厂，并跟踪了解。6、认真做好交接班工作，并将本班的问题反馈给 下一班，为下一班工作和管制提供参考。1、保证生产计划顺利进行的工作安排的权利。2、有对机台故障、模具故障处理保证生产顺利进行 的权利。3、有品质、材料控制的权利。4、有生产情况及生产问题反馈的权利。5、有生产现场整理、整顿的权利。7、生产现场及其区域的整理、整顿

10、。8、确保安全生产。所属部门塑胶分厂职位名称注塑物料线长直接上级车间主任直接下级物料操作工工资等级D-I工作概要保证生产用料的及时性，正确性及有效控制。工作内容：耗时(%)考核指标：一、例行作业事项1、根据注塑机的每日生产计划，按套单领用所需的原材料、色粉、色种、白矿油及扩散油。2、依照配色的技术要求，严格按工程套单比例进行原料、色粉及扩散油的调配。3、严格按工艺要求，督导作业人员在原材料的 调配时，应擦洗干净配料桶，再倒入原料、色 粉及扩散油进行调配。包装原料时，应该先 检查袋子是否干净，材料装好后，袋口要用封包机封口，防止污染材料。4、及督导作业人员在回收二次料时，必须先用 干净的碎布，擦

11、去“料头”的油污及灰尘， 然后再进行破碎，并用干净的袋子封袋好， 标识清楚，分区堆放。5、对于来料生产时出现的色差，应及时去追查原 因，加以分析，同时并反馈于上级主管，然 后进行调 色，保证生产顺利进行。6、掌握各种常用材料的性能及鉴别方法，同时培 训、教育好属下。7、破碎机、搅拌机每日需进行维护保养，保持设一、例行作业事项1、配料准确性基础分：40分实际得分：每失误一次扣除10分。2、供料及时性基础分：40分实际得分：每延误一次扣除10分。3、5S整理整顿基础分：10分实际得分：每超过目标一次扣除1分。4、事务执行基础分：10分实际得分：按工作流程及交待应执行的事 项，未完成一项次扣除2分。

12、备清洁，观察设备是否处于平稳运行状态， 检查各安全装置是否处于正常工作，每日滚 轴及连动部位需加润滑油，如发现问题须及 时报修处理。8、对员工进行教育培训，教育员工严格按照 工作要求进行操作，培训员工掌握专业技术 培训员工积极向上的精神。9、落实物料组现场及其区域的整理、整顿。二、非例行作业事项1、对突发事件及时进行分析、处理并反馈上级主管，以便采取措施，减少损失。2、上级交办事项的实施、落实并适时给予反馈。3、定期、不定期与上级主管进行工作改善的检讨 工作，分析得失，加以改善。工作责任：工作权限：1、根据注塑机的每日生产计划，领用所需的材 料。2、严格依照工程要求调配原料。3、督导作业人员保

13、持原料的干净，不受污染。4、督导作业人员严格按要求对二次料进行回收、 利用。5、熟练掌握各种常用材料性能以及鉴别方法。6、配色、破碎设备的维护保养。7、对于来料生产时产生的色差，进行调色。8、对属下进行教育训练。9、工作场所的整理整顿。1、有按生产计划，领用所需材料的权利。2、有依照技术调配原料的权利。3、有督导二次料回收、再利用的权利。4、有对来料生产时产生色差，进行调色的权利。5、有生产现场整理、整顿的权利。所属部门塑胶分厂职位名称注塑QC线长直接上级工稈主任直接下级QC员工工资等级工作概要保证制品达到计划及预期的质量指标。工作内容：耗时(%)考核指标：一、例行事项1、上班前，进行工作交接

14、，根据开机数，进行人力配置及工作安排；2、品质报表统计并送父至PQC；3、巡视生产现场，针对异常及时解决；4、样品鉴样确认；5、生产过程中，定期核查确认各塑胶件涉及结构 的尺寸数据，并予以实际装配；6、各品质异常予以反馈并上报。二、非例行事项1、上司交待事项按要求开展工作，并适时汇报进展情况；2、自身工作寻求改进空间，不断提高工作成效。1、后线投诉基础分：40分目标投诉次数：4次/月实际得分:每时每刻超过目标一次扣除2分。2、批量不良、报廢基础分：40分实际得分：每批量不良200PCS扣除2分； 每批量报廢200PCS扣除5分。3、5S整理整顿基础分：10分目标不符合项：1项/次实际得分：每超过目标一次扣除1分。4、标准执行基础分：10分(ED/EC0等文件跟踪与执行)实际得分：每失误一项次扣除2分。工作责任：工作权限：1、生产过程中，及时反馈及分析品质异常，提出 相关措施予以改进及预防。2、督促各QC