《公司销售人员管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司销售人员管理制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司销售人员管理制度第一条对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本制度条款进行管理。第二条原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。第三条销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费XX元。第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理XX元，副经理XX元，一般人员XX元。第五条销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。第六条销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。第七条在销售过程
2、中，销售人员须遵守下列规定；（ 1）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到。（ 2）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密。（ 3）不得接受客户礼品和招待。（ 4）执行公务过程中，不能饮酒。（ 5）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款。（ 6）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。第八条除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：（ 1）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项。（ 2）向客户说明产品性能、规格的特征。（ 3）处理有关产品质量问题。（ 4）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管： 客户对产品质量的反映； 客户对价格的反映； 用户用量及市场需求量； 对其他品牌的反映和销量； 同行竞争对手的动态信用； 新产品调查。 5）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况。 6）督促客户订货的进展。 7）提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议。 8）退货处理。
