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1、企业文化建设纲要企业文化建设的要紧目标1、确定 MI （理念识别） ，包括：（ 1 ）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理聪慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（ 2 ）确立企业精神。培养有个性的企业精神是加大企业文化建设的核心，培养具有鲜亮个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和要紧内容。企业精神是指：企业宽敞职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的
2、治理哲学共同孕育的，并通过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业专门的、具有鲜亮的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、鼓舞性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特点，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（ 3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存进展的要紧目的和全然追求，它是以企业进展的目标、目的和进展方一直反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人一辈子的懂得作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出
3、来的态度、行为，体现企业整体素养和对外形象。2、确立 VI （视觉识别） ，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套治理。在企业进展中还要以务实的态度持续完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范职员行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立 BI （行为识别） ，要紧体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，
4、打造精神文化。企业文化实质是 “人的文化” ， 人是生产力中最活跃的因素， 人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提升人的素养为全然，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培养杰出的经营治理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等有关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备专门的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱
5、护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、和谐化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可连续进展奠定坚实基础。6、目标鼓舞，塑造严明和谐的治理形象，打造制度文化。企业治理和文化之间的联系是企业进展的生命线，战略、结构、制度是硬性治理；技能、人员、作风、目标是软性治理。强化治理，要坚持把人放在企业中心地位，在治理中尊重人、懂得人、关怀人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之主动参与企业治理，尽其责任和义务。强化治理要搞好与现代企业制度、治理创新、市场开拓、实
6、现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。7、 寓教于文， 塑造优美整洁的环境形象， 打造行为文化。 人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富
7、职工文化生活，给予各种活动以生命干，强化视觉效应。企业文化的六个核心咨询题第一，如何看待客户；第二，如何看待职员；第三，如何摸索和看待竞争；第四，如何考虑对社会和环境的责任；第五，如何考虑合作和竞争；第六，如何认识成本和利润。企业文化建设从有到无第一单元：打碎自己，走进系统放下身段、放下体会，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明咨询题，多了解决咨询题，职员间多些包容，少些争吵，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。第二单元：重塑团队，凝聚士气突破团队心理误区，习惯变革环境，遵循规则、制度底线。不埋怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学
8、会负责任。换位摸索，使其更懂得领导，更支持企业的进展。第三单元： PK 机制，结果导向变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总期望变革成长，课程关心受训职员认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担忧态；懂得上下级之间的换位摸索，使其更懂得领导，更懂得付出，更支持企业 的变革进展。第四单元：模拟考核、推进导入信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，职员与治理者 的沟通往往是让受训职员体会并建立要象爱自己的家一样爱企业，象爱自 己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从
9、自己做起，让企业充满爱和温顺。第五单元：爱在当下、荣辱与共感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感 恩同事的携手共进，感恩客户的协同进展。爱是根源、爱是企业进展的源 动力；体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。第六单元：接纳变革、系统制胜包容他人，以心胸宽敞、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳 是境域。主动敞快乐扉确实是给自己的舞台更宽广。关心受训职员在对企 业过去成长历程的回忆中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增 强对企业以后进展的信心和事业心。企业文化建设差不多内容企业文化建设的内容要紧包括物质层、行为层、制度层和精神层 等四个层次的文化。学习型组织的塑
10、造是企业文化建设的宗旨和追求的目 标，从而构成企业文化建设的重要内容。一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形状加 以表现的表层文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成 果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、 企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。二、行为层文化行为层文化是指职员在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文 化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化 现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社
11、会之间的行为。 1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、爱护消费者的利益等方面所形成的差不多行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业榜样人物行为和职员行为等。2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系要紧指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。3、企业公关策划及其规范。4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。三、制度层文化要紧包括企业领导体制、企业组织机构和企业治理制度三个方面。企业制度文化是企业为
12、实现自身目标对职员的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等差不多上企业制度文化的内容。1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。3、治理制度是企业为求得最大利益，在生产治理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保证一定权益的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产治理制度、民主治理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。四、核心层的精神文化是指
13、企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形状阻碍而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形状的总和。1、 “参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。2、 “以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形状与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形状、国家经济体制及企业文化背景有关。3、 “
14、以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的差不多信念和奉行的目标。体现在处理股东、职员、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营治理价值观和社会互利价值观。企业文化建设中存在的误区1、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的咨询题确实是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI 形象设计差不多上企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和进展过程中的差不多价值观灌输给全体职员，通过教育、整合而形成的一套专门的价值体系，是阻碍企业习惯市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会
15、化过程中形成的对人性的差不多假设、价值观和世界观，也凝聚了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，如此的企业文化是没有意义的，难以连续的，因此不能形成文化推动力，对企业的进展产生不了深远的阻碍。2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业治理实践有些企业家认为，企业文化确实是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业治理没有多大关系。这种懂得是专门片面的。企业文化确实是以文化为手段，以治理为目的，这种懂得是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评判的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业进展当然有着重要的作用，但这种阻碍不是单独发挥作用的，它是渗透于企业治理的体制、鼓舞机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业治理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相习惯的，因此不能脱离企业治理。3、忽
