工程质量管理制度

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1、铁路)工程质量管理制度第一章 总则第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高 工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有 关规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计,质量第一”的方针, 落实项目质量 计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和 职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理 的程序化、标准化、科学化。第三条 本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。第二章 工程质量总方针第四条 工程质量总方针:精心策划,积极创新,严格管理,文 明施工。第五条 工程质量总目标:工程验收一次合格率达 100。(一)全部工程达到铁道

2、部现行施工质量验收标准,并满足按设计 速度开通的要求;(二)杜绝施工重大质量事故;(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到 100%;(四)全线水保、环保达标;(五)竣工文件按部颁规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。第三章 管理机构第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程 项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执 行。提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、 研究、制定改进措施。第七条 各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术 水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四章 工程质量责任制第八条 建立健全和落

3、实工程质量领导责任制和终身负责制。项 目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责 任分解落实到各部门、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的 质量管理体系。第九条 项目经理的质量责任:项目经理是项目施工的领导者和 直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目 质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创 优质工程活动。3、掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作。根据工程需要,提供工程质量保证资源,设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量

4、管理方面的先进经验,根据质量优 劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实施 IS09001 标准,落实公司质量管理方 针。建立、完善各种制度,使质量管理工作规范化、制度化。6、优选施工队伍,确定使用外部劳务,审查其资质、施工能力 确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。第十条 项目副经理质量责任:项目副经理协助项目经理抓好质 量工作,对所分担的工作承担相应的领导责任。第十一条 项目总工程师质量责任:项目总工程师在项目经理的 领导下,负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁 发的法规、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录。3、主

5、持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施, 创优规划。4、组织推广应用“四新技术”根据项目工程特点,开展QC小 组活动,解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标 和质量保证技术措施。6、指导工程部、安质部的工作,对不符合质量标准的分部、分 项工程(半成品)责令返工,并对违反施工程序和操作规程的单位和个 人实施罚款。7、组织本项目贯彻实施集团公司质量管理体系文件,健全质量 管理制度,规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质 量事故负技术领导责任。9、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施。 第十二条 安

6、质部质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工 程质量进行监督管理。2、具体实施IS09001标准,按公司“三标体系”管理手册和 程序文件对项目工程质量进行全过程控制。3、编制项目质量计划、质量保证措施,报主管领导审批后督促 实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全 各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动,督促检查施工单位开展自检、 互检、交接检工作。6、组织质量检查评比活动,提出实施方案,及时下发质量检查 通报。7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故 的调查,提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量控制,定

7、期不定期的进行质量检查, 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合 图纸或规范要求的工程,有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。10、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。第十三条 工程部质量责任制1、负责组织对设计文件的技术会审,明确了解、熟悉设计意图、 结构构造和技术要求,做好技术交底工作并办理完善的技术交接手 续。2、负责编制施工技术保证措施,参加质量计划的编制审查工作, 并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指导书,掌握施工中的 各种技术数据,及时解决工程质量的技术问题。3、负责编制施工组织设计,选择制定最佳施工方案。4、负责提供工程所

8、需的原材料、半成品、构配件,非标准加工 件的技术标准和进行需用量统计汇总。5、负责测量、试验、计量等工作。6、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、 引进、 吸收、开发、推广和应用。7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析,对与技术、 计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。8、及时提供现行有效的技术标准、规范,并有计划地检查落实 情况。9、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。第十四条 办公室(计划、统计)质量责任制1、负责质量管理文件的收发、收缴。2、对质量管理工作所需资源予以协调配置。3、经常检查质量计划的执行情况,在分析考核施工生产计划完 成的同时,分析考核质量指标的

9、完成情况。4、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品,不计完成工程量,未经质量监察、检查人员签证或签证不全的,不予计价。5、对本部门承担的工作负相应责任。第十五条 物资设备部质量责任制1、负责物资采购的招标工作,优选合格的供应商,供应合格的 建筑材料和构(配)件,提交所供产品的合格证和技术资料。2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材 料和构(配)件,对进场材料进行标识,避免混装、混供、错用。对因 供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。3、严格执行公司物资统一招标采购制度,严禁各项目部越权自 购的物资在本工程中使用。4、妥善储存各种物资,对超期的水泥、材料等必须重新化验后 方

10、准使用。5、负责组织满足工程需要的施工机械设备,加强施工设备及车 辆管理,保证设备技术状态良好。6、对机械设备运输入员操作人员的资格进行确认,严禁无证上I-JU岗。7、对本部门负责的工作承担相应责任。第五章 工程质量管理制度第十六条 推行全面质量管理,实行质量终身负责制度。1、广泛深入地进行质量管理教育,开展QC小组活动,强化全员 创优意识,坚持开展全员全过程质量管理活动,按照 IS09000 族标 准不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力。2、制定质量创优规划,确定项目工程质量目标,并制定相应的 质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过 程的质量动态控制。3、从项目

11、部到施工队、班组到个人,层层签定质量包保责任状, 建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度,依法进行施工质量 管理。第十七条 实行图纸会审和技术交底制度。1、工程项目开工前,项目总工程师按照职责范围组织有关人员 对设计文件进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项目 适用规范、工法、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导 性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应及时向业主、 监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式 做出会审记录。2、工程项目开工前,项目工程部技术人员负责向施工队进行详 细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保 证措施

12、及要求,以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、 新方法及操作规程,并以技术交底书形式下达并记录。必要时可 邀请设计单位、业主参加。第十八条 施工方案审批制度。单位、分项工程开工前工程部应编制施工方案并报指挥部总工程师审批,如必要报监理单位审批。第十九条 工程质量检查制度。1、开工前检查的内容有:(1) 、图纸会审(记录)是否满足施工需要。(2) 、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩 橛按规定进行交接等是否完成。(3) 、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培 训,是否掌握运用。(4) 、施工准备是否具备开工条件。(5) 、创优目标、质量措施是否制定。(6)

13、 、开工报告是否制定并申报审批。(7) 、原材料、配合比试验是否完成,并且合格。2、施工过程中检查的内容有:(1) 、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。(2) 、施工测量:放样是否经过复核无误。对于主要桩橛,是否 进行定期复测和换手复核,以确保主要桩的可靠性和保证管 段工程 中线、高程在施工中的准确性。(3) 、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否 符合施工规范、验标规定,抽查质量评定表格和工程实际是否相符。(4) 、原始记录是否完善,记载是否详实。(5) 、是否按规定进行材料试验和检验,其结果是否满足实 际要 求,合格证件是否齐全。(6) 、是否按工艺设计及规范、规程要求

14、组织施工。(7) 、配料计量是否准确。(8) 、全面质量管理推行情况,质量管理小组活动是否正常开展。(9) 、质量体系是否持续有效地运行。(10) 、对违反规定的施工操作方法,要求施工单位及时采取措施 直到纠正后方准继续施工。(11) 对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工,检查值班情况,核 实值班记录,确保施工过程的有效控制。3、定期质量检查制度。(1) 、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动,由项目经理、 项目总工程师主持,有关部室、专职质检人员参加,采取分组检查或 共同检查的方法。对本合同段各个施工单位和各个单位工程进行质量 检查,检查中发现的问题,要认真分析,找准主要原因及时提出整改 的

15、措施和处理意见,并限期整改。(2) 、质量检查以检查实物工程量为主,同时检查内业资料、施 工方法、现场文明施工及质量管理情况。(3) 、质量检查的结果,与内部验工计价及员工工资效益挂钩, 实行优质优价,提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。4、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量 控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质 量管理和工程质量不断提高的手段。(1) 、项目部主要领导,施工技术人员和质检人员,均应熟悉掌 握铁路工程质量验收标准,以验标为依据进行施工控制和进 行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。(2) 、检验评定工作的具体分工:作业工班自检出原始记录,施 工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料,项目部抽检复查,帮 助督促。(3) 、凡经检验合格的工程,按规定及时填记检验批、分项、 分 部和单位工程检验评定表,作为完成工作量、考核质量成绩和验工计 价的凭证,检验不合格的工程,不得进行下道工序施工,也不得参予 验工计价。5、竣工质量检查制度。工程项目竣工后,由项目部及时组织竣 工检查,检查内容有:(1) 、进行竣工测量,核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等 是否符合设计文件和验标要求。(2) 、

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