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1、1. 企业战略环境构成要素;政治法律、技术、经济、社会文化2. 企业管理组织的原则：有效性原则、统一指挥原则、合理管理幅度原则、责权 对等原则、协调原则3. 企业文化的五要素：企业环境、价值观、突出人物、典礼和仪式、文化网4. 企业内部战略环境的分析技术：雷达网分析法、产品评价法、内部战略要素评 价矩阵法、SWOT分析法5. 企业功能定位：企业功能是对企业的性质、企业在社会上的作用和地位的更为 具体的说明6制定战略的方法与技术：时间序列分析法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决 策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法7稳定性战略：在企业的内外部环境下，企业准备在战略规划期使企业的资源分 配和经营
2、状况基本保持在目前状态和水平上的战略8. 增长型战略：使企业在现有的战略基础水平上向更咼一级的目标发展的战略9. 紧缩性战略：企业从目前的战略经营领域的基础水平收缩和撤退，且偏离战 略起点较大的一种经营战略10战略态势：战略部署和战略行动所造成的状态11. 多样化战略的模式：横向多元化、多项多元化、复合多样化12. 战略群模型（图）：13. 企业资源：财务资源、实体资源、人力资源、技术资源、声誉14进入壁垒形成竞争优势：经济规模的障碍、深层的产品差异化障碍、投资量 的障碍、转移资本障碍、接近销售渠道的障碍、其他成本障碍、政府政策的障碍 15五种竞争力量：行业现有企业间的竞争、潜在的参加竞争者、
3、替代产品生产 者、购买者、企业供应者16三种战略风险：成本领先战略风险（1技术上的变化将过去的投资与学到的 经验一笔勾销2产品新加入者或追随着用较低成本学习3注意力集中在成本而忽 视产品或市场营销的变化4成本膨胀消弱价格差能力）差异化战略的风险（123） 集中一点战略风险（123）17最优竞争战略（高新产品）：18. 定点超越：为了保持企业的持续发展而将企业的内部行为及其运作过程和管 理过程，加以客观分析，在此基础上，为自己建立一个参照点并超越目标点，促 进企业的发展19. 战略自由度：企业为创造竞争优势，在有限资源范围内，确定战略目标，寻找战略重点，采取战略改进行动的自由选择程度确定自由度方
4、法：（1确定企业在竞争中的战略发展的主攻发展2在主攻方向内抽象出几条主要轴线即 战略自由度轴线3沿着一条战略自由度轴线分布一系列点，表示企业在经营中为 努力保持竞争优势所可能采取的主要行动4点每个点进行投资收益分析5对竞争 对手可能在每一天的轴线上的活动及活动顺序进行预测，形成完整的企业经营战 略自由度选择分析图，作为确定企业最后战略行动方案决策的依据）20. 企业发展的动机:购并可以节约时间、购并可以降低进入壁垒和企业发展的风 险、购并可以促进企业的跨国发展21购并后的协同效应：生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同22购并后的整合：战略整合、制度整合、业务整合、组织人事整合、文化整合
5、23战略联盟的特点：边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效24.战略联盟的形式：合资、研究与开发协议、定牌生产、特许经营、相互持股、 战略联盟的策略：慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通25影响企业经营战略重点设定的客观因素：现代科学技术不断的发展变化、市 场处于不断变化中、不平衡的社会化大生产发展26组织结构适应标准：产生共同意愿、反映企业组织的前进趋势、具有催人奋 进的精神张力27. 企业战略计划系统的内容：对企业总体战略的说明、企业分阶段目标、企业 的行动计划和项目、企业资源配资、企业组织保证及战略子系统的接口协调、应 急计划28. 企业战略资源的类容：采购与供应能力（企业是否
6、具备有力的供应地位，与 自己的供求厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获 取所需原料）生产能力与产品实力（企业的生产规模是否合理，生产设备、工 艺是否跟得上时代潮流，企业产品质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合 理）市场与促销实力（企业是否具备开发市场的强大实力，是否有一支精干的销 售队伍，市场策略是否有效等）财务实力（企业的获利能力与经济效益是否处于 同行前列，企业利润的来源、分布及趋势是否合理，各项财务指标及成本状况是 否正常，融资能力是否强大等）人力资源实力（企业的领导者、管理人员、技术 人员等素质是都一流，其知识水准、经验技能是否有利于企业发展，其意识是 否先进，企业内的凝聚力如何等）技术开发实力（企业产品开发的技术改造的力 量是否具备，企业和科研单位）管理经营实力（企业是否拥有一个运行有效、适 应广泛的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、准确，企业 内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成良好的分工与合作，能否进行有力 的组织）时间、信息等无形资源的把控能力（企业是否能充分获取、储存和应用 各种信息，时间管理是否合理等）
