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1、生产部 月考核指标权重统计表序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每月10日前交人力资源部）人力资源部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员工奖惩呈报单
2、，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员工奖惩呈报单，以公司额外批准的扣分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部5材料损耗率18分依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数量及废料计算材料损耗率，损耗率5%；考核生产部门对材料损耗的控制能力，提高管理人员的成本控制意识材料损耗率=（1-入仓产品数量及废料重量发料重量）100%，损耗
3、率每超过1%扣2分（每月10日前交人力资源部）计划部6周生产计划和月度产出率45分周生产计划与实际计划完成之比，目标值：85%；月实际产出与计划产出之比，目标值：85%；考核部门生产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源，确保计划任务的完成。周计划完成率=（实际完成数周计划完成数）100%，结果与权重直接对应核算得分.每降低1%扣2分计划部78S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、安全、高效的生产和办公环境。目标值：80%以公司8S小组月度综合评分为准，每降低1%扣1分8S小组负责人8一次通过率18分月产品一次交验合格批数与总
4、交验批数之比。目标值70%；掌握部门产品一次交验合格率的情况，以采取措施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平一次通过率=（一次交验合格批数总交验批次数）100%，每低1%扣3分，结果与权重直接对应核算得分（每月10日前交人力资源部）品管部合计制表： 审核： 核准：计划物料部 月考核指标权重统计表序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依
5、团队协作测评表评分（每月10日前交人力资源部）人力资源部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员工奖惩呈报单，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员工奖惩呈报单，以公司额外批准的扣分
6、数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部5交货达成率28分衡量月度交货计划达成的程度，按订单数计算，目标值70%。考核计物部综合协调能力及提升计划人员的业务能力交货达成率=（月实际交货达成数月计划交货数）100%，每低于1%扣1分（每月10日前交人力资源部）业务部6帐物卡相符14分库存物资的帐物卡相符，目标值为准确率=100%，准确率每低于1%扣1分，每核实帐物卡等不相符1项扣1分依据财务部月抽样、盘点数据等结果统计，月抽样基数不少于50样。财务部7物料齐套性13分计划部下达制令单时物料的齐套性满足周生产和交货需要的程度，包括外协齐套性、工序齐套性、下单齐套性外协物料应满足周生产计划下单
7、前规定时间合格品入库，每延误1次扣2分上工序物料应满足下工序生产需求，每延误1次扣2分；下达制造单时应检查物料齐备性，每低1%扣2分生产部88S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、安全、高效的生产和办公环境。目标值：80%以公司8S小组月度综合评分为准，每降低1%扣1分8S小组负责人9供货与付款18分采购的及时到货、采购的价格比对及洽谈技巧，包括采购满足性、付款周期两个指标；评价采购科对采购人员的采购思想引导和采购控制管理的程度。目标值：及时到货90%采购满足性：满足周生产计划下单前24H合格品入库；其他采购物品在需求日期截止
8、日到位；每延误一次扣1分付款周期：每延误1天扣2分财务部10成本控制8分采购的商务谈判技巧、价格管控及供应商开发能力共两个指标。价格管控目标：总采购成本每年降低5%，每月价格降低0.4%；供应商开发管理：每项采购物品开发、储备至少3家以上优质合格供应商。价格管控：暂不考核。供应商开发管理：每种物品少于1家供应商扣2分财务部合计制表： 审核： 核准：品管部 月考核指标权重统计表序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）总经理2协助配合指标5分考核各部门
9、围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每月10日前交人力资源部）人力资源部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员工奖惩呈报单，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司
10、领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员工奖惩呈报单，以公司额外批准的扣分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部5标准一致性21分品管的所有检验部位标准控制一致，不一致控制目标值：每月4次；考核检验员的检验水平，不断提升检验人员对于检验标准的掌握能力。按照生产部门投诉次数计算（以书面为准），每月投诉大于目标值时每超1次扣2分；工程部6来料上线良品率35分来料检验合格入仓，在上线生产时发现的不良品统计数与上线本物料总数之比。目标值97%；考核来料检验人员对检验标准掌握的准确性，促进检验员工作技能的提高。以书面投诉批次为准，每出现一次投诉扣2分。生产部7客户投诉25分指所有客户的有关质
11、量问题的投诉；考核品管人员的客户服务意识，完善提高品管和品检人员的工作主动性。目标值1.5%（客户在线返品不计算在）计算方法：客户投诉总次数/总交验批数100%依据和书面投诉计算，每出现一次严重投诉(退货)扣1分，一般投诉扣1分(让步接受)。每高于目标值0.1%扣1分。业务部88S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、安全、高效的生产和办公环境。目标值：80%以公司8S小组月度综合评分为准，每降低1%扣1分8S小组负责人合计制表： 审核： 核准：业务部 月考核指标权重统计表序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部
12、门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依团队协作测评表评分（每月10日前交人力资源部）人力资源部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员工奖惩呈报单，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部4额外指标：扣分
13、项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，管理部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写员工奖惩呈报单，以公司额外批准的扣分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部5月收款额26分当月实际收款额与月计划收款额指标之比，目标值：100%；促进月收款计划完成，考察业务人员的收款公关能力。月收款率=（月收款额月计划收款额）100%，月实际收款率每低于目标值3%，扣1分。财务部6客户满意度30分客户对服务不满意时的投诉，目标值为满意；考核业务部人员的市场服务水平，及时纠正不足并改善。依据客户投诉次数及对问题的程度确定，每次扣1-5分（市场部直接因素每次扣5分，间接因素每次扣2分）。总经理7项目状态表15分指新项目节点完成率、状态表完整（善），能准确指导生产。目标值95%；考核业务人员对客户新项目的跟踪是否及时有效。月新项目节点完成数=（月新项目节点完成数项目节点
