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1、员工职业发展管理规定1、总则1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充分发挥员工的工作积极性和主动性，同时为在公司内营造公平、公正、公开的岗位职称晋级晋升的竞争机制，特制定本管理规定。1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”的变化，晋升评定主要从工作能力、工作态度和工作绩效三方面考评。当年晋升者原则上不再给予晋级。1.3、管理类岗位晋升通道是基于职位而设计，即根据企业发展在职位上的空缺需要而设计；其它类岗位职称晋升是基于任职者而设计，即只要任职者经过严格评估达到晋升要求，经总经理批准即可获得相应的职称。1.4
2、、当公司完成年度利润目标时，则在下一年度按年度利润目标的增长比例执行晋升晋级（晋级晋升比例各占利润增长比例的50%），并在下一年度的年初和年中分两次或一次评估实施，具体由公司经理办公会讨论确定。2、员工岗位晋级与晋升类别 渠道相应待遇晋级1、考核晋级1、岗位工资提升一级（根据地域不同核定不同的系数）；2、自然晋级(百分晋级)3、破格晋级晋升1、考核(竟聘)晋升1、职称（职位）提升一级；2、岗位工资提升一级；3、绩效奖金系数提高一级；4、住房补贴和工资级差提升一级(上海公司)；5、参加晋升能力培训。2、考试晋升3、破格晋升3、员工职业发展职层、职类划分表具体职层、职类划分表见薪酬管理制度。 说明
3、：1、达到本岗位相应的级别才能晋升对应的管理类行政级别；2、公司专文规定的营销或清欠及相关专职岗位按相关文件规定执行；4、职位分类表职类职种对应岗位或部门管理类经营总经理、副总经理、总监、总经理助理管理部长、主任执行副部长、部门副主任、区域经理技术类研发产品研发技术工程技术设计、技术工艺质检质检员专业类事务类人事、行政人事、劳资、培训、行政管理、督察员、文秘、前台接待企划、信息化文化宣传员、CI设计员、内刊编辑、网络管理员法务、财经会计、出纳、统计、审计、法律、计划计划员、统计员、生产管理员、调度员 核算员市场配套管理报价员、合同评审、市场、标书制作科员、信息管理员技术管理技术管理员物资采购、
4、设备、外协管理员文档资料管理员、技术资料管理员、部门内勤后勤保安员、厨师、卫生员、包装工、驾驶员、话务员、打字员、维修员、后勤水电工、仓库勤杂工、车间勤杂工、综合办科员营销类营销商务代表、业务经理操作类客服技术支持工程师技工生产一线质检员、化验员、仓库保管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工等5、新员工岗位职级评定编号 分数指标0204060801001学历或职称中专以下中专专科（初级）本科（中级）硕士（高级）博士2工作年限8个月以下1.5年以下3年以下4年以下5年以下5年以上3毕业院校中专及以下专科本科院校211重点院校985工程院校海外知名院校4工作实习经历完全不相
5、关20%相关40%相关60%相关80%相关完全相关5原公司职级基层（初级）文员（文员级）专员（专员级）中级（经理级）副高（总监级）正高（副总级）6原公司的性质私营民营国企上市公司中外合资外资注：1）职称是国家规定承认并通过正规途径获得的。2）工作经历是指与应聘岗位的相关性。3）中专包含高中学历。新员工职称评定分数=总分/6档12345678910评估（分）020204040606080801006、在职员工岗位晋级评定6.1、考核晋级项目考核内容评定次数一年两次评定时间1、每年7月1日15日； 2、年终（结合年终绩效考核）晋级指标按1.4的指标分解晋级确定半年度晋级考评：年终晋级考评：晋级审批
6、总经理否决指标曾受任何一种惩诫者；迟到、早退共达五次以上者；请事假超过五日或病假超过七日者；旷工达一日以上者；管理（质量与环境）体系每年累计纠偏达三次以上（技术部门六次以上）；6.2 、 自然晋级(百分晋级)：附考核成果指标6.3、破格晋级具体见员工奖惩条例第四条。7、在职员工岗位晋升7.1、考核（竞聘）晋升项目内容备注评定次数一年两次管理类晋升根据公司发展需要聘用或竞聘。 评定时间1、每年7月1日15日； 2、年终（结合年终绩效考核）晋升指标按1.4的指标分解评定方式1、考核计算根据平时考核、月度考核和年终考核和附表1、2指标为依据。2、部门组织初评，确定候选人，报经理部。3、公司总经理办确
7、定名单，下达文件。 晋升审批总经理否决指标曾受任何一种惩诫者；迟到、早退共达四次以上者；请事假超过五日或病假超过七日者；旷工达一日以上者；管理（质量与环境）体系累计纠偏达二次以上（技术部门四次以上）；7.2、考试晋升项目内容备注内涵考试晋升是指任职资格升层时须通过公司内部相应的升层考试。考试晋升原则上每年进行一次。并有名额限制。晋升名额计划由经理部拟订，由总经理批准。报名、考试时间由经理部统一安排确定。参考职类现仅限于技术类、客服类、车间操作类考试；考试组织1、 个人申报；2、 由经理部汇同相关部门组织考试； 考试时间每年一次，即每年九月进行晋升指标每类取前两名参考方式考试采取闭卷形式。基础层
8、晋升试卷由公司内部出题；骨干层晋升试卷由经理部组织外部专家出题。外部专家主要为公司相关合作顾问。考试合格者才有资格申请晋升。7.3、破格晋升序号事项备注1新招聘或调入的特殊人才，初任职能资格等级过低者由岗位考评委员会确定2为企业在技术、营销、管理等方面做出重大贡献者3其他由总经理提出的人选8、岗位辞退或降级（档）因素考核内容备注考核各系统（管理系统、生产系统、技术系统）年终考核分数最低的3%给予辞退或降级（档）。1）特殊情况由总经理审批。2）员工在接到通知15天内可以申诉一次。纠偏严重失职造成公司质量事故，给公司造成损失元以上的；或者按公司质量管理体系管理规定一年内纠偏3次以上的违纪依据公司员
9、工奖惩条例规定给予辞退或降职降级者请假除去公司规定的假期，员工请事假超过15天的给予降级。9、附则9.1、没有或不提供公司绩效考核的部门或员工不能执行本管理规定。9.2、本规定自 年 月 日起施行。本制度的未尽事宜以其它有关制度为准，其它有关制度若与本制度相抵触，则以本制度为准。9.3、本规定的解释权归公司经理部。 年 月 日附表1：专业(技术)类岗位资格晋升考核评审推荐量化评价项目项目权数考核分项分项说明备注基本素质10学历10.0博研（10）硕研（8）本科（6）大专（4）四个层次量化资历5.0以公司工作年限每一年加计一分量化计算机应用2.0以国家计算机应用能力等级考试成绩为依据量化外语水平
10、3.0以国家统一组织的外语水平考试为依据。量化水平能力20创新能力5.0以从事科研攻关和技术（管理）创新的综合能力为依据评委打分实践能力5.0以承担的专业技术工作的难易程度、技术水平等为依据评委打分成果业绩30成果与业绩30.0 10以获奖的国家级、省部级奖励一项3分量化5任现职务以来，主持或参与的工程项目(公司下文的攻关或AB计划)，每项3分5参与产品手册、说明书、产品技术标准和技术规范、重大生产技术设计方案或相关手册编制每项2分5专利申报获批一项2分(发明专利5分)5设计出错率及严重性权重(纠偏一次扣2分)工作表现20年度考核10.0以公司年度考核或月度平均考核结果为依据量化荣誉称号 5.
11、0当年最高奖项5分；次奖4分；单项奖励2分；量化立功授奖5.0嘉奖一次1分，立小功一次2分，立大功一次5分 量化10论 文 10.0在专业杂志发表论文，一篇3分。量化岗位要求5岗位责任3.0以所在岗位的责任大小和对责任心的要求为评分依据评委打分劳动强度2.0以所在岗位的劳动强度和对体力的要求为评分依据评委打分5担任本职5.0公司内任本职3年以上5分，2年3分，1年1分量化附表2专业事务、技术支持、操作(类)岗位资格晋升考核评审推荐量化评价项目项目权数考核分项分项值说 明备注基本素质25学历8.0硕研（8）本科（6）大专（4）中专（2）四个层次 量化资历8.0公司内任本职5年以上8分，4年以上6
12、分，3年以上4分，2年以内2分；1年以上1分量化计算机应用 2.0以国家计算机应用能力等级考试成绩为依据量化执行力5.0优5分；良3分；中2分；差0分评委打分协调与沟通2.0优5分；良3分；中2分；差0分评委打分水平能力20实践能力5.0纠偏一次扣2分量化5.0工作或服务质量(公司内外)无投诉，投诉一次扣2分量化5.0安全或质量事故一次扣5分量化成果业绩20成果与业绩5.0合理化建议(书面)，提出建议经采纳一次2分量化5.0参与新产品、新项目攻关(制造或调试)一次3分；参与产品手册、说明书、产品技术标准和技术规范、重大生产技术设计方案或相关手册编制每项3分量化5.0参与公司组织的有计划的培训、
13、技术讲座一次加1分量化5.0任现职务以来，主持或参与的工程项目(公司下文的攻关或AB计划)，每项3分量化工作表现25年度考核10.0以公司年度考核或者半年度月平均考核结果为依据量化荣誉称号5.0当年夸父金奖类5分；夸父银奖类4分；*之星级3分；单项奖励2分；量化立功授奖10嘉奖一次1分，立小功一次2分，立大功一次5分量化岗位要求10岗位责任5.0以所在岗位责任大小和对责任心的要求为评分依据评委打分劳动强度2.0以所在岗位的劳动强度和对体力的要求为评分依据评委打分工作环境3.0以所在的岗位的工作环境为计分依据（内勤1分，外勤3分）量化注：营销类参见公司年度二号文件按业绩评定附表3：自然晋级(百分晋级)考核指标(以下所有项目中同一事项如同时获分均不重复计算，员工奖惩条例中的事项亦不重复计算，就高不就低)序号类别事 项分值备注1奖励公司年终评比奖励最高奖项一次100
