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1、德阳台海核能装备有限公司工程部管理制度部门职责1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 戈U、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发 至执行部门和考核部门；4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。7、负责每月下旬前制
2、订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。& 组织对已完工工程的收方确认工作。9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。牟譞敏岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核；4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据；155、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午 时。6、根据国家有关
3、工程技术规范及合同的条件， 对工程施工严格实行“三控制7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量；&监督承建单位做好工地的安全施工工作；9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案；10、申请工程款的拨付；11、组织工程产品的中间验收；12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；13、确认工程现场签证，提出修改意见；14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；15、组织工程竣工验收；16、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；17、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；18、负责
4、项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；19、参与或组织工程竣工综合验收工作；20、审核工程结算书，提出工程结算修改；21、负责组织工程保修期间的工程维修工作；22、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；23、与有关部门配合，完成相关协调工作；24、完成公司安排的其它工作；25、 充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。26、 负责工程预决算工作， 严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。27、负责月工程进度报表的统计汇总。28、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定29、负责原材料市场价格的收集汇总。30、向总经理报告上述工作有关事宜。彭加成
5、岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图 及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督 管理，及时了解工程进度、质量情况；3、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作， 发现承建方有违规，向经理提出整改意见；4、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进 行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量 的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；5、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。6
6、、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；7、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加 强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；&根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；9、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；10、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；11、了解市场材料信息，进行材料的市场
7、调查的比较，建议工程材料的选用；12、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质 情况、基础工程、钢筋等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验 收意见；13、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联 系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；14、负责组织工程保修期间的工程维修工作；15、学习新规范，了解市场新工艺；16、与有关部门配合，完成协调工作；17、完成公司安排的其它工作；18、向总经理报告上述工作有关事宜。资料员（文员）岗位责任制度1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工
8、图设计的过程，为设计提供有关 资料，并收集相关资料；3、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；4、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；5、负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁 越权收发；6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来 往的签发，严禁越权收发；7、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档;&负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；9、负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
9、11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料；13、负责整理向物业公司移交工程资料工作；14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归 档工作；15、与有关部门配合，完成协调工作；16、完成公司安排的其它工作；17、向经理报告上述工作有关事宜。签证管理规定1、为了加强工程项目建设各项工作的协调与衔接，提高工作效率，实现工程项 目建设质量、进度、投资目标，特制定本规定。2、本规定的索赔签证为：2. 1预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。施工单位（仅指法人单位，以下同）提出的索赔签
10、证理由必须充分，提供的索赔 签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位、建设单位 有权拒签。3、索赔签证程序施工戟位提出 .书面申请（t-2）at（v+n 口头申诸肯代養瑚増见!敛剧处理(T+172)7+資用娥鮭任 1(T+1 2 樓计单位粧卑號据1_建徴单也提供理聲jtT+4-5)tr+4S3t.仃+U-6)E囁工单换冋 (1+5-3)ffl(T+5-a)T签证邸认|Fl|刃方赴旨领# 卓同薫i工程紹签证小堀 1提出复按竟见匸（T*J-6）|提岂审搖蕙见I 一 1 I .一 - -rf- t I注：时限表述T士 nT为需索赔签证的事件发生日，“ +”为需索赔签证的事件发生日
11、之后，“一”为需索赔签证的事件发生日之前，n为天数。4、索赔签证申请施工单位对需索赔签证的事件（简称事件，以下同）发生应有预见，并于事 件发生日的前两天（T 2）向专管监理人员提交签证申请单。若施工单位在特殊 情况下无法预见事件发生的，必须在事件发生日（T+0）通知专管监理人员到场确认，并于事件发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）提交签证申请单。4. 1施工单位违返第四条规定时，监理单位对其签证申请一概不受理。5、专管监理人员对事件的审查鉴定处理专管监理人员必须在事件发生日之后一天内（ T+12,则处理时限一天）， 对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理。5. 1无效索赔签证的，专管监
12、理人员必须在事件发生日之后二天内（T+12,则处理时限一天），对签证申请单签署意见，立即将签证申请单返回施工单位。5. 2费用索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+12,则处理时限一天），在签证申请单附页上签署初步审查意见，提交设计部门处理， 或提交业主（预算部门）处理。5. 2.1设计变更索赔签证的，设计单位一般在事件发生日之后五天内 （T+45,则处理时限三天）作出设计变更通知，提交项目总监理工程师处理，并签属意见（同意或不同意）。5. 2. 2费用变更索赔签证的，业主（预算部门）一般在事件发生日之后五天内（T+45,则处理时限三天）作出预算意见，提交项目总监理工程师处理
13、。6、项目总监理工程师对事件的审批处理6. 1预算外工程量增加签证的，工程部签证小组必须在事件发生日之后三天内（T+3,则处理时限一天）审核。若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核 意见基本一致，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、项目总监理 工程师审核意见、建设单位审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。 否则, 提交公司总部处理。6. 2 设计变更索赔签证的，项目总监理工程师、工程部签证小组必须在事件发 生日之后六天内（T+6,则处时限一天）审核。若设计部门的设计变更通知与项 目总监理工程师、签证小组审核意见基本一致，则在设计变更通知上签署项目总 监理工程师审核意见，并立即将
14、设计变更通知返回施工单位。否则，提交公司总 部处理。6.3费用变更索赔签证的，项目总监理工程师必须在事件发生日之后六天内 （T+6, 则处理时限一天）审核。若业主（预算部门）预算意见与项目总监理工程师审核 意见基本一致，则在签证申请单上正式签署业主（预算部门）预算意见、项目总 监理工程师审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部 处理。7、签证小组对事件的复核处理总监理工程师负责组织及协调公司总部的复核工作，实行总监理工程师负责制是。公司总部须在事件发生后十四天内（T+47,则处理时限一天）提出复核意 见，并立即将签证申请单返回施工单位。签证小组的复核意见是监理公司的最终 意
15、见。&施工单位对事件的签证确认施工单位必须在事件发生日之后七天内（不经签证小组复核的，T+7,则处理时限一天）或八天内（经签证小组复核的，T+8,则处理时限一天）对事件的签证确认。8. 1施工单位在事件发生日之后六天内，收不到项目总监理工程师签证小组的 签证申请审核意见，可直接向项目总监理工程师查询，并向监理单位投诉。9、索赔签证的调解或仲裁若施工单位的索赔签证申请与监理公司的最终意见分岐较大，经多次协商无效时，可向政府有关部门申请调解或仲裁。附： 签证单样本：由施工单位填写，一式四份：施工、监理、设计、业主各一份存档。 签证单附页：由专管监理人员填写初步审查意见。陈万良岗位责任制度一、建筑材料和设备品种采购的确
