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1、服装销售工作安排 时间过得太快,让人猝不及防,又解锁了新的工作，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。信任大家又在为写工作安排犯愁了吧！下面是我细心整理的服装销售工作安排,希望能够帮助到大家。 服装销售工作安排1 工作中没有安排就像是一团乱麻,不知道从何顺理，只有安排好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作安排。作为一名服装销售我深感到责任的重大，多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下几点: 、仔细
2、贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避开因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。 、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到主动的“
3、我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次,主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我
4、们华东店。面对20x年的工作,我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1、加强日常管理,特殊是抓好基础工作的管理; 2、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养； 、树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局，一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符,发挥员工的工作热忱，逐步成为一个秀的团队。服装销售工作安排 我从XX年进入服装店工作以来，虚心学习，仔细对待工作,总结阅历,也取得了一些成果。在工作中,我慢慢意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格
5、的要求。特此,制定我的20xx年工作安排,以此激励自我,取得列好的成果： 第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。 销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 其次,热忱服务。要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理，一心一意为顾客服务。第三,熟识服装。 了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型，模型，颜色,价格,面料，适合人群做充分了解。 第四,养成发觉问题，总结问题,不断自我提高的习
6、惯。养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售实力提高到一个新的档次。 第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务。 和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们x男装专卖店的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。服装销售工作安排3 一、任务安排 xx总目标xx万,根据公司的要求分摊到
7、每一击分别为:第一击0万;其次击8万；第三击7万,现在店面共有店员四人每一击任务已平均安排到每个人身上,确保合理安排,并激励员工根据每天任务向前赶月目标进度。 二、人员安排 将店铺每天的工作根据员工特点安排，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率。因月份是春季新款刚上市的时候,我会组织大家背款号了解货品，主动调整陈设,让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,加强服务意识教化的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的一心一意为顾客着想,削减投拆。三、经营管理、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，
8、提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春节后刚好作出升级店面形象的安排,我会主动协作公司做好装修期间一切工作。3、利用节假日做文章,多做些促进销售的活动,如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场,与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群,建议公司可以做一些激励顾客办理睬员的优待政策,如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。 4、主动抓住大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调，让顾客感到热忱、贴心的服务。 5、为了保障完
9、成目标所指定的内部管理制度： 1）店铺员工要做到主动维护卖场陈设,新货到店刚好熨烫;2)工作时间电话必需静音，且接听私人电话不得超过3分钟； ）无论任何班次必需保证门口有门迎,且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客。6、为了完成目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持,保证每款不断码及大量赠品支持。服装销售工作安排一、清点货品,做到心中有数 1、驾驭每款货品数量2、驾驭每款号码状况及数量 3、驾驭前十大货品库存状况刚好补货，并让每位员了解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行
10、销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。三、管理好员工、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。2、招,聘请新员工,做到招之能来，来之能用,用之能胜。 、训,培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度，(2）在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保,保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求,做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。2、在陈设上争取创新,开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新
11、结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。 、调整服装陈设,随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。 五、增加销售额1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、驾驭每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析,做到事前的打算，事中有跟进,事后有总结。 3、促销宣扬方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出;对新顾客通过宣扬页等方式,争取更大的宣扬范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享,共同学习提高，增加整体销售业绩。服装销售工作安排5 新的一年已经到来，作为一名服装导购员,每天的
12、工作即劳碌又充溢。导购员在服装销售过程中有着不行代替的作用,它不但代表着商家的外在形象，也加速了销售的进程,而导购员要做好导购工作，除了对商品特别熟识外，还要具有足够的耐性,并驾驭一些服装销售技巧。一般来说，导购员只有对商品有了很好的了解，才能去介绍给顾客,而导购员在给客户介绍产品时，肯定要耐性解说，因为客户也希望买到最称心的东西,同时,导购员还须要驾驭以下技巧。导购员除了能将服装展示给顾客,并加以说明外，还要能向顾客举荐服装,以引起顾客购买的爱好,下面是我个人x年的工作安排： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好
13、的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心,提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯:养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售实力提高到一个新的档次。 4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的
14、销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们服装店的发展是与全体员工综合素养,店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。服装销售工作安排 一、了解企业年度市场开发安排 了解企业年度市场开发安排,主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少;提升单店增长率的安排;折扣促销、赠送礼品、P客户管理安排;地域倾向安排；价格调整安排;广告及媒
15、体宣扬安排;上一年度本季资料等。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时,陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时,启动新一季终端陈设策划案。 三、了解新一季的面料订货及生产支配表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用色调、图案等来辨别，陈设师应当根据企业统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的也许布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市安排,入行色系整合 在进行陈设策划的过程中,有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗？没错,服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况,不肯定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈设
