《选人用人工作情况汇报6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《选人用人工作情况汇报6篇（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、选人用人工作情况汇报6篇选人用人工作情况汇报6篇严格规范程序，制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事 规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。 以下是为大家整理的关于选人用人工作情况汇报6篇范文，欢迎大家前来参考查 阅选人用人工作情况汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的省局关于转发省委组织部关于开展选人用人工 作检查的通知的通知，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自 查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。现将自查情况汇报如下：一主要做法（一）认真学习贯彻干部任用条例。我局高度重视条例的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作
2、法规的教育培训。一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。领 导班子特别是一把手认真带头学习条例，熟悉条例的基本内容，熟练掌握选拔考 察干部的方法步骤和各个关键环节。人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部 的原则标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作 的明白人。二是加强宣传。让广大干部群众了解干部任用条例，知道干部工作的 要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量有效防止和纠正用人不正之风 的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照干部任用条例 规定的原则标准程序和要求执行。（二）严格执行干部任用条例，选准用好干部。严格按照条例规定的原则和
3、程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任 用工作的知情权参与权选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关 制度。根据条例规定，制定了竞争上岗任前公示和试用等一系列制度，做到了干 部选拔任用工作科学化规范化制度化二是严格考察。干部任用的考察工作由局党 组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。 在考察方式上，采取个别谈话集体谈话方式进行。同时认真做好谈话记录，力求 客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请市局 人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督四是实行任 前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内
4、进行为期7天的公示， 并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用 的，不予任用。（三）遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律。局党组书记率先 垂范以身作则，在干部任用中坚持按照条例规定的程序和纪律办理，在提名讨论 等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部 人事工作中，坚持五公开（职位公开岗位职责公开任职条件公开符合基本任职资 格条件的人员名单公开考察对象公开），落实群众在干部工作中的四权（知情权参 与权选择权监督权），使我局干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。（四）严格选
5、拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。 一是紧紧把握干部工作中民主推荐考察酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场， 公正公开，接受监督二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准， 真正把政治素质强敬业精神强工作能力强作风过硬群众信任的干部选拔到领导 岗位上来三是严格按照干部职数配备干部。目前我局部分岗位存在中层干部空编 现象四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名推荐考察谈话任用等程序， 每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。二民主评议情况20年4月24日，我局认真组织了选人用人工作民主评议会。会议发出民主 评议票33张，收回33张，其中好字档次32张，占总数96
6、7。三存在问题和不足近年来，我局在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一 定的成效。与XX新的要求方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过 程中发现还存在一些问题。一是个别干部思想认识需进一步提高二是对德的考察 环节还需进一步加强。四下一步打算我局将以此次选人用人检查活动为契机，进一步贯彻落实干部任用条例及有 关规定，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐民主测评制度竞争上 岗和差额选举等制度，规范干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总 结干部竞争上岗选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机 制。培养好选配好使用好干部，为工商事业的发展提供坚强
7、的组织保证。选人用人工作情况汇报篇2一选人用人主要情况我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备以德为先注重实际群众认可 的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任 用工作，不断提高选人用人工作满意度。（一）进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线方针和政策，建立和完善与社会主义市 场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔任用和管理工作机制。近年年，持 续梳理和完善制度建设，先后出台了员工廉洁自律守则员工廉洁谈话制度实施办 法薪酬管理办法等选人用人制度，从公司的中层干部选拔任用条件程序考核监督 进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做
8、好选人用 人工作夯实了基础。（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了国投煤炭运 销有限公司薪酬管理办法，基于领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增 长随单位规模增长而增长的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标 体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民 主评议。（三）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部考察时明 确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门共同进行干部考察干 部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话为畅
9、通群众监督渠道，切实发挥 干部选拔任用工作的群众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话，干 部选拔任用工作专用举报邮箱。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监 督，有效的防止了违反选拔任用干部原则程序和纪律的现象发生。真正用科学的 制度民主的方法良好的作风严格的纪律，把人选准用好。二存在的问题及下一步打算 我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。（一）选人用人制度还需进一步完善 虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人 的程序和方法，但在领导干部教育培养薪酬激励考核评价监督约束等方面的配套 制度还比较欠缺或不够完善。下一步将进一步加
10、强选人用人相关配套制度建设， 努力形成协调配套科学管用的选人用人制度体系。（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度。 竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，也是贯彻落实 第十七次全国代表大会和十七届四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是 提高企业选人用人的质量和素质为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步 我公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，结合三产服务行业特点，从制度 标准程序方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。（三）领导人员考核尚需完善。 考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一 步要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，完善领导人员
11、考核的方式方法， 一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的二是进一步加强薪 酬与考核的激励力度，强化领导人员工作积极性，加快企业快速发展。三是进一 步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全四是强化考核结果运用， 将考核结果作为领导干部干部培养使用奖惩的重要依据。（四）组织人事部门自身需进一步加强 组织人事队伍素质的高低能力的强弱作风的好坏，直接影响到选人用人管理 的质量与效果。为此我公司在未来工作中要自上而下建立一支专职的选人用人管 理队伍，这支队伍政治素质必须过硬，要敢于坚持原则严于律己公道正派要有过 硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平和业务知识要有较强的能力素
12、质， 具备干部管理工作所需的观察能力综合分析能力和文字表达能力等等。为此要进 一步加强对组织人事部门队伍的培训，让其不断汲取新知识，更新调整和丰富自 己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。选人用人工作情况汇报篇3市委组织部：市水利枢纽工程有限责任公司成立以来，在公司党委的正确领导下，公司紧 紧围绕市委市政府制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循企业发展规 律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学 化民主化制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注重领导干部的培养， 有力地推动公司各方面的工作。现将公司成立以来选人用人工作
13、整体情况干部队 伍状况分析以及存在的不足和改进建议汇报如下：一选人用人工作整体情况（一）落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心服务大局促进发 展，把培育壮大人才资源作为推进企业经济社会又好又快发展的重要抓手，积极 营造优秀人才引得来留得住讲奉献能发展的良好环境。同时坚持正确的用人导向 不断加强干部队伍建设，按照能上能下能进能出量才使用人尽其才的用人机制， 选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职能力和 服务群众的能力。公司成立至今，共从市直机关及事业单位借调人员6名，其中 干部5名，司机1名，引进聘用人员10人。通过干部选拔任用工作，配强配优 了公司干部队伍，
14、为水库的建设提供了坚强的组织保证和人才支持，为完成市委 市政府对整个枢纽工程下达的各项重大任务提供了人才保障。（二）加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍。造就干部，选拔是结 果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。公司始终致 力于造就一支高素质能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。成立以来，公 司制定了干部培训计划，通过多层次多渠道方式，选派干部参加集团公司组织的 各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展关于工程建设和 项目管理的专题教育，公司领导在单位讲党课，在干部理念信念改革创新安全建 设党建业务纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司
15、各级领导干 部的政治理论水平和业务能力，全年共培训干部达100多人次。（三）强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干 部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保 对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风， 真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管 理。严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推荐公开公示组织考察集 体研究任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把 握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强 化对干部的日常监督管理。坚持
16、惩防并举，抓好谈话提醒工作，把苗头性轻微性 问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。成立以来，干部在 工作过程中表现良好，无人被党纪处分。（四）严格干部考核管理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核管理，客 观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部 干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持注重品行科学发展 崇尚实干鼓励创新的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将 干部的德能勤绩廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注重干部考核结果的运用 充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立奋斗者为本的理念。二干部队伍状况分析截止20XX年3月中旬，公司现有7名处级领导，6名借调人员，10名聘用 人员，大学本科以上学历有5人，占比21，高级职称2人，中级职称1人。三存在不足及改进措施公司成立以来，公司党委严格贯彻执行上级部门的要求，树立正确的用人导 向，在选
