教育培训机构工作计划总结

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1、.教育培训机构 2019 年度工作计划【篇一】1、树形象:透过党员教育活动和师德教育,提升每一位教职工个性是领导干部的职业道德水平,重树领导形象,以此促动校风、教风和学风的根本转变。2、强素质:以新课程培训为切入点,以校本培训为裁体,丰富教师基本功训练资料,提升标准,尽快打造一支能适合新课程改革需要的教师队伍。3、抓管理:监督、协调、管理、保护是乡镇中心校园的主要工作资料,而管理是重中之重。本期中心校园将进一步完善和增强对各校工作过程的监管,进一步明确职责,强化职责意识,提升管理水平。以管理促动校长抓管理,以管理调动广大教师用心性,以管理提升教育教学质量。工作目标1、增强校园文化建设,使校园周

2、边环境得到彻底改善,全期不发生职责事故,中小校园全部到达“平安校园”标准。2、透过管理倾斜,重点扶持和校园自我加压等措施,进一步缩小校园之间的质量差别,力争使教育整体水平跃居全县前列。专业资 料.3、增强教师队伍建设,持续提升教师素质,狠抓教育教学质量的提升,争取教育质量进入全县中等偏上等次。4、改善校园办学条件,透过用心争取上级资金,实现我镇办学条件的改观,个性是十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学的突出问题,尤其是十力中学进校园的道路硬化问题。完成好十力中学和宋家凉亭小学的合格校园的建立工作和整改工作。【篇二】今年是校园执行三年规划的第二个年头,是关键之年。本学期的工作需要精心谋划,认真落实

3、,争取迈上新台阶。一、指导思想立足校园实际,以市、区相关部门的工作要求为指导,以安全工作为基础,以进一步落实规管理为重点,以师资队伍建设为突破口,以提升教育质量为目标,全面提升校园各项工作的水平。二、工作目标1、有针对性地展开工作,有效改善薄弱环节,争取在年检中有好的表现。2、抓实校园的各项管理,让学生的行为规、学业成绩等方面有整体性的提升。三、重点工作专业资 料.1、牢牢抓住校园的安全工作,进一步落实安全职责制和日常安全管理。2、增强校园行政干部的队伍建设,提升干部的工作职责感和管理水平。3、增强校本培训和校本教研,促动教学“五环节”的较好落实,促动教师的专业发展。4、增强班主任队伍建设,强

4、化学生的行为规教育和训练,提升家长的教育意识。四、具体措施(一)校园管理1、重新调整校园三年发展规划,明晰校园办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等,增强规划的执行意识。2、调整、充实行政干部队伍,明确分工,进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来提升分管工作的管理效能。落实过程管理,学期计划的制定要有针对性、可执行性 ;计划透过后就要照此执行 ; 执行中要进一步细化,有的工作要做好方案,做到有布置、有检查、有反馈,有资料积累。3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度,拓宽干部的眼见,提升干部的思考力和解决实际问题的潜力。建立干部管理工作评价机制。专业资 料.4、梳理和完善校园各项

5、管理制度,构成贴合校园实际的、能够执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度,建立制度执行状况的自我评估机制,以此提升制度的执行力。5、明确校园各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗位职责的机制 ;组织学习岗位职责,期末对照岗位职责实行履责交流,实行履责评价。(二)师资队伍1、分管领导要制定适合校园实际的校本培训计划,计划要明确培训目标、培训资料、培训时间、对教师参加培训的评价等。本学期主要从专业道德 (师德 )、专业技能 (课堂教学、班主任管理、群众教研)入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式实行。2、建立青年教师、骨干教师培养机制,做好新教师的拜师

6、结对工作,建立以骨干教师为主体的“教师专业发展自主活动小组”,发挥以点带面的作用,构成注重自身专业发展的氛围,到达各类层次教师专业水平的提升。3、举行第一届“华武杯”教学大赛,带给教师专业发展的展示、交流、实践、研究和观摩的平台。本次大赛涉及教师专业素养(粉笔字等 )、专业技能 (备课、课堂教学、教学案例)等资料,力求做到全员参与。分管领导要做好具体的实施方案,包括评价的标准等,体现对此项大赛的全程管理。专业资 料.(三)德育工作1、建设好德育队伍(1) 强化全员育人意识,透过师德培训提升教师的育人意识、榜样意识,注重教师在教学中的学科渗透,与教导处增强合作,注意对教师在备课中在课堂教学中、在

7、作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德潜力的评价。(2) 开好“三个会”,“三个会”即:期初的班主任、中队辅导员计划会,期中的班主任、中队辅导员工作经验交流会,期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会安排培训环节,每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题,拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。(3) 以提升班主任、中队辅导员业务素质为突破口,适时组织全体或部分班主任外出参加培训和考察学习,以开拓班主任视野,调动班主任工作的用心性。2、增强行为规教育(1) 围绕校园既定的学生培养目标 (让学生成为拥有“仁、智、义、强”品质的华武好学生 ),制定分年

8、级的培养目标,细化为行为规的分年级要求,构成适合本校的办学理念、办学目标、培养目标的学生行为规的教育、训练、实践和评价体系。(2) 用心探索“生活德育”的目标、方法和实施途径,要把“仁、智、义、强”的要求融入学生的校园生活、家庭生活、社会生活,注专业资 料.意生活细节中的德育,人际交往中的德育等,改善德育的落脚点,突出学生的道德实践。(3) 落实校园德育和班级德育,抓好全校集会和每周升旗仪式,力求每次集会、升旗准备充分,规到位,学生受教育。抓好班队课、午会课,推行十分钟队会,展开“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、环境教育”,对这些专题教育要根据年级的特点做出统筹的安排。(4) 结合学生

9、行为规表现出的突出问题增强教育训练,本学期的前半阶段,重点强化学生的礼貌行为,改变乱扔垃圾、纪律性差的陋习。(5) 以橱窗、板报、温馨教室建立、校园广播为阵地,重视主流价值观的宣传,弘扬学生中的优秀事例,引导学生过有道德的生活,做有道德的人。本学期校园橱窗更换两次,板报更换四次,力求主题鲜明,资料充实,版面活泼、新颖,有吸引力,有观赏性和教育性。(6) 两大系列的德育主题活动,建设好班队活动课、全校集会、每周升旗仪式三大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织升国旗,抓好国旗班子建设,国旗下讲话力求做到有时效、高水准、成系列。(7) 少先队大队部根据少先队组织的特点,用心展开少先队活动,

10、让少先队员、儿童团员在喜欢的活动中感悟、体验 ;抓好少先队的组织专业资 料.建设,建立各种小岗位,透过岗位实践,增强自我教育,培养多种潜力。(8) 举行以“好书伴我成长”的首届读书节活动,引导学生在有益的书本中汲取营养。3、建立德育激励机制(1) 增强班主任工作的考核,以改善教师绩效工资分配机制为契机,完善班主任工作考评机制和激励机制,真正实行班主任工作的绩效与待遇挂钩制度。用好、用足相关要求,努力提升班主任待遇。(2) 继续展开好创“五礼貌班”、“五礼貌学生”和“优秀班主任”活动,以展开创“五礼貌班”和“五礼貌学生”活动为载体,用心构建学生“自我教育、自我管理、自我激励”的“三自”机制,并构

11、成以学生自评、互评与教师评相结合的“礼貌学生”评价制度。借助庆祝“六一”节之际,举行隆重的表彰仪式,表彰“五礼貌班”、“五礼貌学生”和“优秀班主任”(3) 设置纪律、卫生、安全流动红旗,做到每周一流动,结果与“五礼貌班”的评选结合起来。(4) 少先大队要增大“安全监督岗”“纪律监督岗”“卫生监督岗”的监管力度。4、完善家校联系专业资 料.(1) 持续完善“家长委员会”制度,用心拓宽德育的主渠道,构成校园教育、家庭教育和社会教育相互沟通与合作的教育网络。(2) 重视家庭、社会与校园教育的配合。组织、安排召开学生家长会(本学期至少一次 )及部分学生会议。(3) 严格执行家访制度,班主任每学期至少实

12、行五人次的家访并有记录,与每个学生的家长至少联系或家长来校面谈一次。教师要透过家访,与家长联系了解学生在家的表现及学习状况,也有针对性的指导家长科学地实行家庭教育,与家长一齐做好学生的思想工作。(4) 要充分发挥“家长校园”的作用,有针对性地实行授课,为农民工带给家庭教育指导或带给咨询。(5) 抓好寄宿生的保育服务,继续开设亲情热线,增强保育服务意识,提升保育服务水平和质量。(四)教学工作1、落实教学常规管理(1) 严格执行课程计划,按照上海市 XX 学年课程计划开齐、上足、教好各类课程,坚决做到学生、教师、教室、教导处的课表一致,完善作息时间表,保证学生每一天锻炼一小时,落实“快乐半日活动”

13、。(2) 增强教学“五环节”的有效落实。专业资 料.备课管理:第一,修改校园备课评价标准,明确备课要求 ;第二,增强备课的定期检查和不定期的抽查 ;第三,分享优秀备课,增强群众备课 ;第四,展开备课辅导,强调片断细节设计,强调目标设定与教学环节之间的匹配性。上课管理:第一,增强随堂听课、行政走课、预约听课,带给课堂教学的评价和辅导 ;第二,切合校园实际,教研组讨论构成一堂好课标准,引导教师按照好课的标准去上课 ;第三,倡导听课,在听课中学习上课,每位教师每学期听课很多于 10 节,教研组长听课很多于 15 节,三年新教师、教导处人员听课很多于 20 节。外出学习听课后,要在教研组汇报。作业管理:第一,修改校园学生作业评价指标,明确各类作业要求;第二,增强学生作业的定期检查和不定期的抽查,注重作业设计与课堂教学目标之间的匹配度,注重教师批改作业的即时性,准确性,突出强调作文批改但是周,其它学科批改但是日,注重学生作业的态度、准确率、订正的即时性。辅导管

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