《推行“法人管项目”,提升项目管控水平》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推行“法人管项目”,提升项目管控水平（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
推行“法人管项目”，提升项目管控水平【摘 要】“法人管项目”旨在对项目管理的全过程实行有效监 控，是施工企业对项目实施管理的重要手段，通过对项目的前期经 营策划、施组方案审批、节点工期控制、物资机械管控、经济活动 审核、资金归集使用等组合措施，转变管理理念，优化资源配置， 发挥施工企业总部优势，从而有效提升项目管控水平，实现项目效 益增值。【关键词】施工企业；项目管理；法人管项目1.对“法人管项目的认识”（1）施工企业是工程项目的市场主体、经济主体、法律主体， 三个主体的属性决定了法人必须要管项目。工程项目是企业信誉之 本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和形象。一个项目的成败 牵动全局，影响一个区域甚至整个市场，维系着企业的生存和发展 项目是法人的项目，项目决定法人命运。（2）“法人管项目”并非指一级法人直接管理工程项目，也不 是法人授权某个人对项目全权管理。“法人管项目”旨在理顺法人 与项目之间的责、权、利关系。就是在企业法人层面建立起一个对 项目的授权经营管理的体系，其核心就是法人对项目管理的全过程 实行有效监控。“法人管项目”是体现“法人对项目有效管理”理 念的项目管理模式，也是“集约化管理”理念的主要体现。在“法 人管项目”下的项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不 是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意。
