《各行银行信贷员工个人工作总结集合6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各行银行信贷员工个人工作总结集合6篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、各行银行信贷员工个人工作总结集合6篇可以说，银行差遣了银行贷款专员来测试贷款人提供的信息是否真实&ldquo测谎仪，主要负责调查贷款公司和贷款个人的实力和潜力，并为其提供贷款政策倡议。 下列是为大家整理的关于各行银行信贷员工个人工作总结的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 各行银行信贷员工个人工作总结伴随着xx年尾声的悄悄临近，我走上工作岗位一年了，从刚开始对业务技能的不自信，到现在可以单独分析授信业务，其中发生的种种真的是受益匪浅。回忆这一年的工作，在银行领导的关怀及全体同事的帮忙下，我认真学习业务知识和技能，积极主动地履行工作职责，及时总结工作中的缺乏，努力提高业务素质，较好地完成了个人的工作
2、任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质效劳方面都有了一定的提高。现将这一年的经历与体会总结一、问渠那得清如许，为有源头活水来。人无论从事什么职业，都需要不断学习，在思想、文化、业务诸方面得到鲜活的“源头之水，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。面对信贷员这个岗位，开始我还有些不自信。实地了解客户的根本情况、经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款能力等等，这些对于只加入过几天培训的我来说，有很大难度。起初，我总在心里想，如果自己分析错误，把钱放出去还不上怎么办于是经常打 给鄂尔多斯总行在培训期间的师傅请教。与他们交流心中的疑惑，在得到细心的回答后，自己思考总结。在实践中
3、学习，让我对信贷工作有了新的认识，也增加了自己的信心。同时，我深深感觉到自己在这方面的缺乏，只从实践中学习是不够的，还需要理论知识的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务知识的学习，不断充实自己。对行里提供的各种培训，积极加入，对行里下发的各种学习资料能够融会贯穿，学以致用，业余时间，翻看金融书籍，参考成功信贷案例。通过实践中的经验积累、专业化的培训和自学，我渐渐地掌握了贷款业务和操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言叙述能力等方面，都有了很大的提高。二、立足本职某进取，辛勤浇灌信贷花我热爱我的本职工作，能够认真对待每一项工作任务，把国家的金融政策灵活体现在工作中
4、。认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地发展业务，回忆这一年，辛勤的汗水终于换来了喜人的成绩。1、团结守纪，为提高经营效益尽心尽力。一年来，我与同事们团结一致，服从领导的安顿，积极主动地做好本职工作。2、强化意识，积极主动营销贷款。慢慢接触信贷工作后，我不断强化自己贷款营销的意识，破除“惧贷的思想，寻求效益好的贷户，在保证信贷资产质量的前提下，主动做好贷户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个体工商户给予信贷支持。3、坚持信贷原那么，做好信贷调查。我深知：信贷资产的质量事关我行经营开展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人
5、的主体资格、信用情况、生产经营工程的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营工程现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是仔细调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前调查时，我做到了“三个必须，即贷款条件必须合乎政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。4、强化管理，努力清收各项贷款。催收到期贷款，详实调查客户当年的经营情况，了解客户的收入情况，确保我行到期贷款的及时
6、收回。三、路漫漫其修远兮，吾将高低求索。一年的工作已渐渐落下帷幕，一些成绩的取得，离不开行领导的大力支持。本人深知，自己仍有许多缺乏之处，通过一年的磨砺与锻炼，自己学会了很多知识以及做人的道理。信贷的路漫漫修远，我也将高低求索。在新的一年里，我将努力克服自身的缺乏，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。当好顾问助手，与全体职工一起，团结一致，为我行经营效益的提高，为完成将来一年的各工程标任务作出自己应有的奉献。第2篇: 各行银行信贷员工个人工作总结前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行工作会议安顿和部署，以科学开展观为指导，以
7、提高风险控制能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防备和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动发展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续开展。现将上半年工作情况总结如下：一、全行信贷业务根本情况一各项贷款稳步增长截止9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元，增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077
8、亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。二主要业务指标完成情况1、到期贷款收回率实现控制方案。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标方案1.37个百分点。超额完成控制方案。2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止9月末，全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出方案的110%。3、银行承兑汇票余额控制在省行方案内。根据省行?关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，控制在全年方案45亿元以内。4、不良贷款下降幅
9、度较大，超额完成全年方案。截止9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款控制方案63293万元。二、以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新方法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。一深入推动信贷结构战略性调整，促进信贷业务健康有效开展。前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。1、坚持“有进有退、有保有压的信贷政策，认真落实客户名单制管理。
10、一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上避免各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控能力，我们根据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业开展状况及客户特点，在深入调查研究的根底上，明确了进与退、保与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操作性，有效控制了宏观经济波动形势下局部行业的信贷风险。二是深入实施法人客户名单制管理。根据总行下发的电网、火电等行业客户分类规范和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差别化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户结构调整步伐。首
11、先加大信贷对经济社会单薄环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设工程贷款需要，严格控制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不合乎国家节能减排要求的企业新增贷款；其次加快退出落后产能客户和工程占用信用，按照工信部和省政府颁布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，及时采取措施、防备化解风险。2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。一是认真做好年度信用等级评定工作。4月份，根据省行?关于做好信用等级评定工作的通知的有关精神，我们对全行客户信用等级评定工作进行了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况
12、、资料上传等方面进行了集中审查，保证了评审质量和效率；其次对于省行集中评审发现的问题，我不安顿专人进行组织反应工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反应工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过aaa级客户80家，aa+级客户116家，aa级客户122家，有效地优化了客户结构，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的根底。二是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理，根据风险大小和风险控制难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合计划要求，积极引导了业务品种结构的优化，降低了信贷
13、风险。3、强化风险前瞻性意识，继续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显着变化，国务院、省政府都陆续下发文件严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不合乎国家节能减排要求的企业新增贷款，为有效控制信贷客户潜在风险，今年我们继续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式，进一步加大了退出工作的管理力度。年初，在总结近年低效客户退出经验的根底上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5家，下达退出方案3000万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，及时掌握各行退出情况，推动了全行低效客户退出工作顺利进行。目前锁定的低效客户已经全部退出，金额3300万元，完成全年核定
14、退出方案的110%。二顺利完成c3上线，确保c3平稳运行。总行将山东省分行作为信贷管理系统三期上线的唯一试点行，于1月15日切换运行，为确保c3成功上线运行，省行制订下发了?山东省分行信贷管理系统工程群投产业务操作计划，并于1月5日召开信贷管理系统三期成功上线发动会。为配合省行做好c3系统成功切换平稳运行工作，我部做了大量的卓有功效的工作。一是加强组织领导，确保各项工作落实到位。我部高度重视c3上线工作，严格按照上级行的各项工作要求，明确了各时间节点、各阶段、各环节、各部门工作任务、统一了工作办法和步骤，明晰了工作流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人
15、，确保各项工作落到实处。二是安顿专人沟通联系，及时汇总问题反应信息。为了把c3上线工作中遇到的问题及时汇总反应到上级行，我部安顿专人24小时保持通讯畅通，及时聚集各支行及客户部门反应的信息和问题，并在第一时间向上级行反映，以便及时得到解决，确保c3运行平稳。三是认真组织信贷人员培训。为了c3平稳运行，上级行通过视频或现场方式屡次组织c3操作人员培训，我部派c3操作人员加入上级行组织的每一期次的培训，并通过notes、操作提示、再培训等方式进行向下传达，确保操作人员熟练掌握操作办法。四是协助总行c3工程组完成系统运行调研工作。为了充沛了解和掌握c3运行情况以及信贷操作人员在工作中遇到的问题，今年上半年，总行c3工程组屡次到我行进行现场调研工作，我部均按照调研组的要求做好前期准备工作，组织支行客户部门准备好需要维护录入系统中的数据资料，并派专人全程陪同总行调研组人员进行现场操作和调研工作。三授信执行工作落实到位。加强授信执行管理是推进信贷业务经营战略转型及精细化管理的必然要求，今年以来，我部紧紧围绕“一个规划四个方法发展授信执行工作。一是认真组织信贷人员加入“一个规划四个方法业务培训。精心组织市行和支行全体信贷业务人员加入省行举办的“一个规划四个方法视频培训班，并组织本部门和前台部门5人组到视频会现场加
