工程项目管理的7种模式

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1、工程项目管理的 7 种模式随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也 在不断变化和发展，总的趋势是期望简化自身的管理工作，得到 更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与 此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项 目管理模式。、DBB模式即设计-招标-建筑(Design-Bid-Build)模式，这是最传统 的种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、 亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依 据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实 施必需根据设计-招标-建筑的顺序方式进行，只有个阶段结束 后另个阶段才能开

2、头。我国第个利用世行贷款项目鲁 布革水电站工程实行的就是这种模式。该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理 方，各方均熟识使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管 理和削减投资。 缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个 环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期 投入大；变更时简单引起较多索赔。二、CM模式即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶 段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开头阶段就 雇用具有施工经验的 CM 单位参与到建设工程实施过程中来， 以便为设计人员供应施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 这种模式转变

3、了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采 取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组， 共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工 程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对 成本、质量和进度进行监督，并预估和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年月发源于美国，进入80年月以来， 在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计 到竣工的周期，节省建设投资，削减投资风险，可以比较早地取 得收益。三、DBM模式即设计-建筑模式(Design-Build bbbbbb)，就是在项目原 则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工

4、，设计 -建筑承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标 的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括 设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计-建筑 承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式 选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和 施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业 主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业学问 和管理能力的人作为业主代表，与设计-建筑承包商联系。四、BOT模式即建筑-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT 模式是上世纪80年月在国外兴起的一种将政

5、府基础设施建设项 目依靠私人资本的一种融资、建筑的项目管理方式，或者说是基 础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场， 授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款， 协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家 外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目 发起人必需具备很强的经济实力(大财团) ，资格预审及招投标程 序复杂。五、PMC模式即项目承包(Project Management Contractor)模式，就 是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实 施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项 目的设

6、计、选购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同， 因此PMC模式具有较大的敏捷性。总体而言，PMC有三种基 本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并 与之签订设计合同、施工合同和供货合同，托付PMC承包商进 行工程项目管理。2、业主与 PMC 承包商签订项目管理合同， 业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或 其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合 同、施工合同和供货合同。3、业主与 PMC 承包商签订项目管 理合同，由 PMC 承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施 工合同和供货合同，但不负责设计工作。六、EPC模式即设计-选购-建

7、筑 (Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称 之为工程总承包模式。在EPC模式中，Engineering不仅 包括详细的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策 划以及整个建设工程实施组织管理的策划和详细工作。在 EPC 模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由 EPC 承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是 自己或委派业主代表来管理工程；承包商担当设计风险、自然力 风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统 承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位选购，但 业主可保留对部分重要工程设

8、备和特别材料的选购在工程实施 过程中的风险。在 EPC 标准合同条件中规定由承包商负责全部 设计，并担当工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工 作。EPC合同条件的基本动身点是业主参与工程管理工作很少， 因承包商已担当了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验 收。七、Partnering 模式即合伙(Partnering)模式，是在充分考虑建设各方利益的 基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它一般要求业主 与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期 的协议，通过建立工作小组相互合作，准时沟通以避免争议和诉 讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担 工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙 协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工 程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、 咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕 建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全 管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。