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1、形势任务教育材料之八 华炜董事长在经营分析会上的讲话 7月2日，陕西煤业化工集团公司在西安召开2021年上半年经济运行分析会议。会议对集团公司上半年经济工作进行通报,分析了目前的煤炭经济形势和集团公司发展中存在的问题，对下半年经济工作进行了安排部署。会议号召集团公司上下统一思想、凝心聚力、共度时艰,千方百计确保完成全年的目标任务。 集团公司董事会、党委会、经理层成员,总会计师,监事、总经理助理，集团公司机关和陕煤股份公司机关各部门副职以上干部，所属各单位的党政主要领导及分管生产、安全、财务、销售的领导参加了会议。 按照会议议程,集团公司副总经理朱周岐就202年上半年基本建设情况进行了通报，并安
2、排了下半年重点工作。集团公司副总经理闵龙就20年上半年生产、安全工作情况进行了通报，并安排了下半年重点工作。集团公司副总经理张福来就02年上半年销售运行情况进行了通报，并安排了下半年重点工作。集团公司总会计师赵福堂通报了20年上半年经济运行情况，并安排了下半年经营工作。会上,集团公司副总经理尤西蒂就22年度目标责任考核情况进行了总结和说明。 集团公司总经理杨照乾在会上讲话。他指出，今年上半年，在宏观经济增速趋缓，经济下行压力不断加大，煤炭市场出现供大于求的形势下，集团公司较好地完成了经营目标，各项工作取得了较好的成绩。具体表现为“两实现”、“两突破”、“一改善”。“两实现”，即主要经济指标实现
3、了“双过半”和安全生产形势实现了持续稳定。“两突破”,即融资工作取得了新突破和电力物流整合取得了新突破。“一改善”是职工生活不断改善。他深刻分析了上半年集团公司经济运行中存在问题和当前面临的形势，结合集团公司自身发展实际，对未来形势发展进行了判断，鼓励大家坚定信心。他要求全力以赴做好下半年工作，一是抓住机遇,在低谷中谋求新的突破；二是练好内功,扎扎实实地做好我们自己的事情;三是抓好运销,发挥销售工作的龙头作用; 1四是充分发挥板块公司专业化管理和运营的优势;五是把投资管理作为集团公司管控的核心工作内容之一;六是把软实力建设作为企业发展的助推器；七是加强产业协作要坚定不移;八是确保完成全年各项工
4、作任务。 集团公司董事长、党委书记华炜在会上讲话中指出，导致这一轮煤炭市场大幅波动的原因,是煤炭产能集中释放、下游产业需求不振、国际煤炭进口冲击和水电出力增加四重因素相互叠加的结果，从近期看,煤炭经济已经在酝酿着企稳向好的苗头。他要求,要把握煤炭产业的发展趋势,提高认识，顺势而为,争取主动。一是要积极地认识到煤炭在我国能源结构中仍居主体地位的深刻内涵。二是要清醒地认识到我国煤炭需求增量趋缓、利润降低,将是煤炭产业发展的一种常态。三是要辨证地认识这轮煤炭价格的理性回归未必不是一件好事。四是要深刻地认识到今后煤炭产业的竞争不光是产品链的竞争,更重要的是物流链的竞争。关于如何应对当前困难,他要求,一
5、是要调结构、重洗选,以质取胜。二是要抓基础、练内功,降本增效。三是要讲策略、善应对，未雨绸缪。四是要拓思路、建物流，延伸价值链。五是要攻难关、求突破,做强化工。六是要谋布局、抓机遇，壮大火电。他强调,要积极应对,敢于“亮剑”，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,在逆境中奋发有为，在沧海横流中显示英雄本色。 集团公司党委副书记马富元主持会议,要求认真传达落实好这次会议精神,全力以赴抓好下半年的工作,确保完成全年的各项目标任务,同时切实做好稳定工作。 韩城矿业公司王世斌董事长在经营分析会上的讲话 7月27日，韩城矿业公司召开221年上半年经营分析会,认真传达集团公司上半年经济运行分析
6、会议精神，学习贯彻集团公司董事长华炜、总经理杨照乾、党委副书记马富元等领导讲话精神。会议通报韩城矿业公司上半年主要经济指标完成情况,分析下半年经营走势,重点提出下半年经营工作目标任务和具体措施;要求公司上下进一步加强增收节支管理工作，统一思想、振奋精神、鼓足干劲、提振信心,齐心协力实现下半年经营目标任务。韩城矿业公司领导王世斌、师永贵、唐建生、时迎春、李德智、张保松、陈永民,有关部室负责人、各二级单位党政一把手、经营副矿长，相关科室负责人5余人参加了会议。公司董事长王世斌在会上作重要讲话，他说：这次会议既是上半年的总结分析会，也是一次号召公司上下统一思想、振奋精神、鼓足干劲、提振信心，努力完成
7、下半年经营目标任务的动员会。他要求各单位要总结经验、找准差距、迎头赶上。他概括了今年上半年取得的成绩，主要是理清了发展思路；实现了安全质量标准化和原煤产量两个新突破;得到了安全生产经营管理水平，职工业务素质和职工收入三个稳步提高；取得了体制机构调整、干部队伍建设、重点项目推进、信访稳定四项工作的新进展。同时对存在的问题和差距作了重点强调,要求各级管理干部和职工要认清形势，坚定信心，加快项目推进,发挥优势，抓生产、抓煤质、抓效益，加大煤质考核的力度,抓好岗位描述工作,扎实做好成本控制,寻找利润源,实现下半年目标任务。 公司总经理师永贵传达了集团公司2021年上半年经济运行分析会议精神,并安排了下
8、半年公司工作重点。要求桑树坪矿做好生产恢复工作，确保年底前恢复到位;要抓好生产布局调整，调整主要取决于灾害治理的快慢；要合理布局、合理配备,要把灾害治理放在各项工作的首位，保证采掘接续正常;要抓好科技创新,抓好软岩支护、瓦斯治理和防治水工作，从技术攻关上攻克难题，不断提高机械化水平，强化管理,增收节支。树立煤质就是 生命工程的理念。加强成本管理，抓好洗选加工，以对标管理为抓手,同心协力保市场,努力实现各项经营目标。 公司副总经理李德智以“提质稳价保市场，对标挖潜降成本，坚决打好经营管理攻坚战”为题，具体分析了上半年经营工作运行特点和下半年经营走势,着重从八个方面提出下半年经营工作目标和措施，要求广大干部职工，认清形势,统一步调,牢固树立过紧日子的思想,坚定信心,勇于担当，全面完成年初下达的各项生产经营指标任务。 公司财务部负责人通报了201年上半年生产经营情况,桑树坪矿、下峪口矿、象山矿井负责人就如何完成全年生产经营指标作了表态发言。 公司总经理师永贵要求各单位认真学习传达集团经济运行分析会精神,认真落实公司经营分析会各项任务措施。加强成本控制,强化经营管理,打基础,强内功，在执行力上下功夫，在对标管理中找差距，确保各项工作有序推进。 第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
