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1、四层办公楼施工组织设计 姓名：易均聪 班级：13建筑工程（1）班 专业：建筑工程技术 目录一、编制依据与情况介绍41、 编制依据42、编制说明43、工程概况5二、项目管理组织61、项目的管理组织62、 部门工作职责6三、施工总体部署71、工程目标7（1）、工程质量目标：8（2）、安全生产目标：8（3）、文明施工目标：8（4）、环境保护目标：8（5）服务目标：92、施工准备93、场外环境104、场内环境105、现场布置106、工程实施要点11四、项目进度计划及控制111、项目进度计划112、项目进度的控制123、基础工程13（1）、土方工程13（2）、基坑防护及降水、排水14（3）、回填土144
2、、主体施工145、屋面防水施工15（1）、施工前准备15（2）、施工工艺156、装饰施工157、安装施工16（1）、管道工程16（2）、 电气工程16五、项目质量控制171、质量控制的目标172、质量控制的方法措施17（1）建立质量管理机构17（2）与监理工程师进行协调17（3）加强施工各阶段的质量控制18六、文明施工与环境保护181、文明施工182、环境保护19七、保证安全生产与应急处理预案201、安全生产保证202、雨季施工措施21一、编制依据与情况介绍1、 编制依据一、本工程的设计图纸。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度三、中华人民共和国建筑法 四、市政府、建委有关文件五、国家
3、和行业现行的施工及验收规范六、地方和企业现行的施工工艺和工法2、编制说明 本工程施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。根据本工程结构特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本次施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛
4、的施工技术，优质、高速地完成办公楼的建设。3、工程概况本工程为四层办公楼，位于中央财经大学沙河校区。室内0.000标高相当于绝对标高3.500m。设计依据：建筑设计防火规范（GBJ 16-87）(2011版)；民用建筑设计通则(GB 50352-2005)；办公建筑设计规范(GBJ 67-89)。结构常用节点做法参照建筑结构常用节点图集。办公楼建筑面积1374.56。工程耐久年限为50年，耐火等级为二级，设计使用年限50年，建筑工程等级为二级，屋面防水等级为“”级。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，框架结构抗震等级为三级。本工程砌体施工质量控制等级为B级。 结构为现浇框架结构，柱下独立基
5、础，墙下条形基础，墙体采用KM1砖，女儿墙采用KP1砖，墙体中设有构造柱和拉接筋。二、项目管理组织1、项目的管理组织公司总工程师项目总经理项目总工程师项目副经理生产技术部质安部器材部技术员试验员采购员优化作业设计试验检验进场材料质量施工员施工班组操作质检员工序检验材料员材料存发质量2、 部门工作职责种类工 作 岗 位人 数工 作 职 责基础主体装饰施工管理项目经理111项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9002标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。项目副经理111负责土建、安装具体施工管理工作。水电项目副经理111负责水电工作的安排、指导和管理工作技术负
6、责人111负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。土建技术人员221负责土木建设方面的技术指导水电技术人员112负责水电设备安装方面的技术指导施工员666各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检员、安全员444直接负责本工程各分部工程的质量、安全监控、专业工长的安全技术交底。测量员221负责测量工作劳资员221认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。设备材料员222负责材料采购，进场时登记清点及验收，及材料堆码和发放保管，机械设备的合理使用和安全。行政人员333负责联系和沟通相关各个部门预决算人员2
7、22工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责确定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，参与每月效益核实。财务人员222负责财务支出方面的核算三、施工总体部署1、工程目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19001一SO9001（2000）质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。（1）、工程质量目标：工程质量满足国家验收规范“合格”标准，并且满足甲方对于质量、进度以及文明施工和安全技术标准的要求。（
8、2）、安全生产目标：在施工中，贯彻执行OHSMS18001职业安全卫生标准，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业：一般事故控制在1以下；避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故。（3）、文明施工目标：符合北京市安全文明工地标准，并根据我公司总部的要求，在本工程中塑造一个“企业良好形象”。（4）、环境保护目标：严格按照ISO14001环境管理标准以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。为
9、确保周边美好的环境不受影响，周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。（5）服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督。2、施工准备（1）、清除场地内的杂草、杂物，妥善处理场内管线，以便进一步平整场地和土方开挖。（2）、根据施工总平面布置图做好测量放线及定位工作，为基础开挖做好准备。（3）、根据施工总平面布置图修建现场临时用房，并布置好水电管线，修好临设道路、排水沟、出入口冲洗设备等附属设施。（4）、做好现场卫生、文明的宣传、管理及保卫工作。（5）、做好雨季施工准备工作。（6）、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措
10、施的准备。（7）、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。（8）、 检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。（9）、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。（10）、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，预制构件计划等以便按期组织进场。（11）、制订技术复核计划、隐蔽验收计划、关键工序控制计划、检验和试验计划等技术准备工作。（12）、 编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。（13）、 完
11、成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。（14）、 制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。3、场外环境本工程场地位于大学校园内部，周围人员较多，施工中同时采取重点控制烟尘、噪音、污染的排放，力求将施工区周围的影响降低到最低限度，保证施工中周围不受污染。施工车辆、人员、机械相对较多，烟尘、噪音，废水的排放等污染相对较集中和严重，施工时要力求与其余施工单位协调配合一致，尽可能将施工时的环境污染降到最低限度，将现场布置得合理整齐。4、场内环境 工程场地较狭窄，在施工中必须作好水平防护和垂直防护，保证场内外行人、工作人员的安全
12、。并最大限度的利用现有场地及空间，合理的进行布置，施工现场施工区围护隔离采用钢瓦围墙，防止非工作人员误入。5、现场布置现场办公室、材料库、临时住宿、食堂、浴厕、钢筋、木工房等临设，砂、石堆场、钢筋、模板、砌体、架料堆场均不可缺少。根据建设单位要求及现场管理需要，办公、工人住宿、厕所、食堂等由建设单位统一指定地点，设置两层的活动板房。6、工程实施要点 （1）、本工程基底标高上200mm内土层应人工开挖。基槽开挖好后应注意排水，严防浸泡基槽。（2）、回填土前必须排除积水，清除浮土和建筑垃圾。回填时应四周均匀同时对称进行。回填土的土质要求按现行规范执行。（3）、在浇捣混凝土时务必精心施工，采取措施确
13、保节点处混凝土浇捣密实，严禁采用砂浆浇灌，以保证结构受力安全。（4）、悬挑构建施工时应保证上部钢筋的设计位置，混凝土强度达到设计要求后，才能拆除支撑模板。（5）、施工时应于设备工种密切配合，做好预留、预埋，严防乱打凿而影响工程质量及结构。四、项目进度计划及控制1、项目进度计划（1）、根据多年施工经验，将总工期定为150天。开工时间暂定为：2013年7月22日，竣工时间为：2013年12月22日。（2）、土方开挖：3天。基础工程：25天，其中有间歇4天。 0.000以上主体工程： 79天；施工清扫、验收，施工技术间歇时间、砌体插入施工。 屋面工程：不占主导工期。 屋面防水层等与装饰装修同步进行，
14、不占工期。装饰工程：53天在主体验收后插入装饰工程。水电安装工程：与基础、主体、装饰装修等施工项目同步交叉进行，不占主导工期。2、项目进度的控制 （1）、由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实，对未完成计划的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。（2）、新技术应用措施：组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。（3）、施工中合理布置现场，将材料堆场、砼浇筑区全部置于塔机和施工龙门架工作范围内，减少操作作面的二次转运和反复拆卸工作量，提高工作时效，降低机械投入成本。（4）、劳动力配置：精选技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创
