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1、分包工程的质量控制分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程质量的好坏，会直接影响到总承 包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度 符合要求。所谓“分包工程”是指在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧， 或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项 或分部工程。分包工程注意以下几方面：1、选择有资质、信誉好的分包队伍全公司和各级区域单位建立合格劳务协作队伍、分包单位花名册，写清楚协作队伍 、分包单位的业务特点和综合评述，根据每年协作的情况进行系统信息更新，以便于全公司 各单位协作资源共享。对分包队伍
2、的选择应从以下几方面考虑：1）施工资质应满足分包工程的要求；2）主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；3）分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；4）与本单位以往合作的情况良好。根据以上要求选择23 家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分包单位 签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头 协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分 包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承 包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监 督、安全检查、
3、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。2、组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并 组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建 设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经 理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清 楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理 公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出 的问题一同在会审会议上提出，
4、请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员） 给予明确 答复或落实。3、对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程施工组织设计或 施工方案进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计 图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是 工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法 规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工 组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。4、核查分包队伍的实际进场人员
5、和施工设备分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针 对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包 队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的施工组织设 计或施工方案作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在施工组织设计或 施工方案中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计或施工 方案中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时 向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。5、分包工程施工质量管理分包工程的施工质量是整个总包工程施工
6、质量的一部分，总包单位必须足够重视，不 能以包代管，应采取各种激励措施、奖罚办法和检查手段相结合，增强全员质量意识。（1）各级组织建立、健全各项质量管控体系，自上而下层层签订质量责任书，自下而 上层层配置业务强、素质高的专职质量管理和质量检查人员，进行全过程的质量监控。（2）项目工程的质量一部分在业主、监理手中，一大部分在合作方、协作队伍手上。 作为质检人员和工程管理人员，既要服从业主的进度要求，也要与监理相互协同控制好质量， 更要从头严控分包单位、协作队伍的现场质量管理，否则一旦放松后想再严格抓起，难度会 更大。这就要坚持抓质量不放松，用质量保进度，以工效促进度。（3）严格控制分包单位的进场
7、关，对必须是通过劳务派遣公司输入和有施工资质的单 位整体引进场的分包队伍，在有健全的质量管理体系和机制的情况下，充分考察分包队伍的 整体素质和技术水平。借鉴架子队的管理体制，在岗前进行培训、过程中进行评比、事后进 行总结，通过奖惩和激励手段增强分包单位的荣辱感和竞争意识，调动比、学、赶、帮的积 极性。6、分包工程施工现场管理分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检 查对分包工程的施工情况进行监督检查。（1）对材料、半成品、设备的监督检查：材料、半成品、设备的质量是工程质量的基 础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单
8、位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对 国家有要求复检的，应进行见证取样送检。（2）对施工工序质量的监督检查：总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质 量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包 工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要 求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监 控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及 时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制
9、性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患 消灭在工序施工过程中。（3）对施工进度管理：总包单位应要求分包单位按照施工组织设计的总进度计划 编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。 因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以 “工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。（4）现场施工人员的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工 人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五 大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操
10、作工、起重机操作工）、架子 工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单 位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。（5）施工机械设备使用的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工 机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有 资质的单位安装验收后方可使用。（6）安全文明施工的检查：总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底， 并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按建筑施工安全检查标准逐 项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发
11、出安全隐患整改通知单限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查 合格。7 分包工程竣工验收 分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。（1）实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其 进行自检，自检合格后，填写工程竣工报告，上报总包单位。由他们组织对分包工程实 物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计 或施工方案要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。（2）竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的 内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对 其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情 况填写。（3）工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时+应附工程保修书。工程 保修书的内容应符合建设工程质量管理条例的有关规定，并明确期限和分包单位的保 修承诺。只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总 包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。
