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1、企业管理常用名词缩写作者：Christian5S:5S管理ABC :作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB :实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM :作业制成本管理(Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程式服务供应商（Application Service Provider ）ATP : 可承诺量(Available To Promise)AVL :认可的供应商清单(Approved Vendor
2、List)BOM :物料清单(Bill Of Material)BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF :计划生产(Build To Forecast)BTO :订单生产(Build To Order)CPM :要径法(Critical Path Method)CPM :每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM :客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP :产能需求规划(Capacity Re
3、quirements Planning)CTO :客制化生产(Configuration To Order)DBR :限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT :成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT :设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS : 决策支援系统(Decision Support System)EC : 设计变更工程变更(Engineer Change)EC : 电子商务(Electronic Commerce)E
4、CRN :原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI :电子资料交换(Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统(Executive Information System)EMC :电磁相容 (Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师 (Field Application Engineer)FCST : 预估 (Fo
5、recast)FMS : 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC : 成品品质管制(Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程品质管制(In-Process Quality Control)IQC : 进料品质管制(Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织(International Organization for Standardization)ISAR :首批样品认可 (Initial Sample Approval Request)JIT : 即时管理(Just In Tim
6、e)KM :知识管理(Knowledge Management)L4L :逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC :最小总成本法(Least Total Cost)LUC :最小单位成本(Least Unit Cost)MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO :制令 (Manufacture Order)MPS : 主生产排程(Master Production Schedule)MRO :请修 (购 )单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划(Material Requirement P
7、lanning)MRPII :制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM :委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM :委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP :线上分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 线上交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术(Optimized Producti
8、on Technology)OQC : 出货品质管制(Out-going Quality Control)PDCA : PDCA 管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM :产品资料管理系统(Product Data Management)PERT : 计画评核术(Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单 (Purchase Order)POH : 预估在手量(Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证 (Quality Assurance)QC : 品质管制 (Q
9、uality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品质工程 (Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA :退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点(Re-Order Point)SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)SFC : 现场控制(Shop Floor Control)SIS : 策略资讯系统(Strategic Information System)SO : 订单 (S
10、ales Order)SOR : 特殊订单需求 (Special Order Request)SPC : 统计制程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理论(Theory of Constraints)TPM :全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面品质管制(Total Quality Control)TQM :全面品质管理(Total Quality Management)WIP : 在制品(Work In Process)5S 管理5S 是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI) 、
11、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁 (SEIKETSU) 及身美 (SHITSUKE) 五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境， 以提高效率、 品质及顾客满意度。在原文中 (日文 )，这五项皆是以S 为其发音开头故称此种方案为5S。5S 活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施， 从而达到规范化管理， 有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。ABC 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABC 及 ABM(Activity-Base Managemen
12、t)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者即时且有效、精确资讯的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能， 其做法常为最古老的簿记再加上电脑分类系统，由於会计资料数量庞大，在电脑尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真。ASP 应用程式服务供应商（Application Service Provider）对企业提供IT 业务应用服务和管理服务，主要透过软体与硬体租用或租赁形式来实施，服务商的收入和利润来自客户的租金。AVL 认可的供应商 (Approved Ven
13、dor List)对提供企业产品或服务的众多供应商中，某些符合公司的策略、对产品服务的要求，而成为合格或认可的供应商。BOM 物料清单(Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表， 它乃用来表示一产品 成品或半成品 是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量， BOM 是所有 MRP 系统的基础，如果BOM 表有误，则所有物料需求都会不正确。天瀚定义90 阶为 PCBA95 阶为 Driver 或 Bundle 的程式97 阶为 Engine 或 组合好的主机98 阶为连包装盒的产品(不连外箱 )BPR 企业流程再造(Business Process Reengineering)
