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1、管理学学习心得体会通用19篇管理学学习心得体会通用19篇管理学学习心得体会 篇1现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。一、目的管理：首先、团队目的一定要明确、要数字化、有方案有步骤、有时间限制。团队目的是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目的。以一个长期目的为导向，以不同时期的短期目的为实战任务，短期目的的总合要大于长期目的的20%，长期目的才能完成。其次为个人目的，是以团队成员个性化条件为根底、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目的，才能完成团队主管制定的团队任务目的任务目的不能提早让队员知道。所有队员的任务目的总和要大于单次短期目的
2、。二、技能培训：队员可分为两类：一是有经历的、二是无经历的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进展心态调整，最重要的是在监视过程中及时找到这人的技能缺乏之处，助其进步业绩，他才会全身心投入工作、并带动其别人工作。对于无经历的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品比照的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感
3、觉这工作也不是那么难。三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪到达巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员可以成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目的；第五、要将目的作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。四、奖罚清楚：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的个人目的奖，再下设两个二等奖。有完成奖工程标的马上公开颁奖，是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。员工间要经常
4、召开员工成功案例技能交流会让成功员工将成功的经历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经历，让后进员工知道成功并不难。管理学学习心得体会 篇2在时代高速的今天，大学生已经遍地都是了，已经不再像当年一样炙手可热了，如何在这种困难的困境中生存下去便是我们大学生面对的首要问题。所以，我们要从如今开场着手，为两年后的毕业做一个规划。大学生创业已经不再是什么新颖的话题了，但如何创好业，怎样才能做到成功确实是我们更应该考虑的我问题。一、大学生就业现状下面让我们来看一下教育部近年统计的大学生就业现状：20xx年共有普通高校毕业生115万，6月的初次就业率为70%。从20xx年
5、开场，高校扩招的大学生陆续毕业。当年全国普通高校毕业生145万人，较上年增加了27.1万人，增幅达23.1%。6月的初次就业率为64.7%，比上年下降约5个百分点。到20xx年底，又有约22万人实现就业，就业人数到达116万人，就业率上升到80%。20xx年大学毕业生就业的构造性矛盾非常突出。从地区看，北京、上海等东部兴旺地区需求较旺，需求总量大于当地的生数。中西部不少省区虽然有较大的用人需求，面临的问题是工作和生活条件艰辛，往往招不到合格的人才，出现了“有地方没人去，有人没地方去”的现象。一些西部经济不兴旺地区，当前就业岗位相当有限，难以吸纳本地毕业生。从院校类别看，教育部直属高校毕业生就业
6、情况较好，初次就业率为85%，部门高校次之，地方院校较差。从学历看，用人单位对学历高的毕业生需求高于对学历低的毕业生需求。研究生供需比约为1：2.6，本科生约为1：1.3，专科高职生约为1：0.4。从专业看，一些紧缺专业如计算机、通讯、电子、土建、自动化、机械、医药和师范等科类的毕业生需求旺盛，毕业生供不应求，而一些长线专业如哲学、社会学、经济学、法学等科类的毕业生需求较少。今后几年大学毕业生数量增长快，就业压力将进一步加大。根据前几年招生数据推算，今后几年，普通高校毕业生将保持大幅度的增长。20xx年为212万人，较上年增加了67万，增幅到达46.2%的顶峰。20xx年毕业生为280万人，较
7、上年增加68万人，增幅到达32.1%；20xx年为340万人，较上年增加60万人，增幅到达21.4%。届时，毕业生总量为扩招前的2.9倍。由以上数据我们可以明晰的认识到，几年社会对高校毕业生的需求增加幅度不会有大的变化，在将来一段时间内，大学生就业现状不会很乐观，大学生就业竞争将更加剧烈。如何让我们在这种困难的就业环境下生存便是我们面对的首要问题。对于不好就业的问题，我们解决的方法之一便是“创业”。二、对将来创业的想法记得一部电影中的台词这样说到：“21世纪什么最贵？答：人才”。在大学扩招后的如今，迈进大学校门已经不再是一件困难的事情了，这种大学近似普及的现状中让大学生的就业变得困难至极。于是
8、，便有一些“人才”想到了创业。创业对我们而言并不是遥不可及的事情，作为大学生的我们，已经拥有了良好的知识储藏，我们的思想应该敢于超前，敢于创新。创业精神是一种理念，在这几节创业指导课中，我们逐渐的承受了创业的理念，也在逐步培养创业意识。我相信在将来的一段时间内的培养，一定会让我们变被动承受就业指导变为自主创业。要想使将来创业变的顺畅些，我们应该尽量做到以下几点：1、要有树立的良好创业目的做事情之前，我们都应该有一个长远的打算，而不是一时兴起，混沌的去做某件事，这就意味着我们要树立一个目的，这样我们就可以按照设定的目的进展创业，防止盲目创业。我们创立的目的应该是积极向上的，只有按照良好的创业目的
9、创业才可以使我们的企业向着一种安康的态势开展。2、要有独立创业的自信心有学者认为，从“学会学习”、“学会生存”到“学会关心”主题的转换，意味着当代教育的一种转型。显然，这里所谓“生存”，不是指一个人自然生命的存在与延续，而是指具有主体意识的人独立开拓生活道路、并自主创造人生价值的才能。传统人格对国家、对社会、对家庭具有较强的人身依附性，“在家靠父母、出门靠朋友”，“工作靠国家、开展靠关系”等等就是这种依附心理的表达。作为大学生的我们要摒弃这种依附心理，我们要有独立创业的自信心。要时刻的对自己说：相信自己，我可以做得更好。3、要有广泛关心的责任心具有独立创业精神的人，不应当是信奉个人的自私自利者
10、，相反，他应当具有广泛的人文关心，充分表现出个人对社会、对国家、对别人的道义责任和法律责任，自觉履行这种责任，在社会生活中自觉把握和促进人与自然、人与社会的和谐开展。即使是在市场经济时代，真正承受过高等教育和大学文化熏陶的人，也应当超越现实功利，树立崇高的人生目的，不仅知道“何以为生”，掌握生存的知识和技能，而且更要理解“为何而生”，认识生存的意义和价值，始终坚持真、善、美的价值原那么。4、要对创业环境具有较强的适应力“物竞天择，适者生存”。具有独立创业精神的现代人，必然具有较强的环境适应才能，在人与环境的互动过程中，个体可以以前瞻性的思维与目光做出预测与判断，并及时调整自己的人生目的和行动方
11、案，以保持与变化着的环境的协调统一，而不是消极被动地等待和忍受。我们要更快更好地适应当前创业环境，而且要做到“与时俱进”。5、要有创新创业精神创新这个词一直是我们社会所提倡的，但创新是要有一定理论根据的创新，而不是胡乱的猜测与假设。我们要积极创新，勇于创新，敢于去开拓自己的新大陆。将创新的积极方面引入到我们的良好创业当中去。为我们的创业添上加速的翅膀。三、结语新世纪下成长的我们，要对生活有新的追求，我们要勇于探究新的生活方式，我们要追求一种理性的创业理念。对自己的将来有一个良好的打算，还要有前人不怕苦，不怕累的创业精神。在社会创业的新式舞台下，尽情的展示自己的才华，让我们成为社会的创业优秀新人
12、而努力吧！管理学学习心得体会 篇3学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。第一、制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也可以有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也可以鼓励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才可以整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。第二、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来于有效的监视和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的
13、，需要有人催促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违背规定的重罚，这样才能服人心，调发动工的工作积极性。第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违背规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些结束了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司效劳。第四、管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监视了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正
14、常经营的根底，想搞好店面管理，就要从考勤做起!返回首页购置相关教材管理学学习心得体会 篇4为进步各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析p 、公司理财、国际商务与wto根本规那么、人力资开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步理解了工商管理的主要知识。一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的时机很少，但是通过培训，拓宽了知识面，进步了认识。认识的进步主要表如
15、今两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的缺乏，需要不断进步自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，如今经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争才能。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进展管理培训，全面普及管理知识，一局部人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和进步效益的解决方案，只有自身
16、素质的进步和综合竞争才能的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：企业要持续稳定的开展，必须进步自己的核心竞争才能，核心竞争才能是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行才能是我们企业的核心竞争才能。企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动主要在“市场时机”与“内部才能”间求取最大的平衡与开展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“稳固天然碱，开展天然气，进入高科技。”战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因此战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两局部，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析p 应用，并设法提升
