软考项目管理中级案例分析答案

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1、-中级案例分析答案立项可行性研究局部2014年下半年试题二【问题1】甲方的立项管理中存在问题如下：1、立项申请应用甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批准2、初步可行性研究容不全面，缺少对工程进度安排、工程的总体规划3、缺少详细可行性研究步骤4、缺少工程论证步骤5、缺少工程评估步骤6、工程决策过于简单，仅根据符合目政策导向就决定上马7、定标有问题，只认为乙公司有相关经历就觉得乙公司中标8、以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更适宜9、招标书容不够全面，应该有工程进度、工程围、工程质量等要求。【问题2】乙方的立项管理中存在问题如下：1、投标工作由软件研发部的工负责不适宜，工缺

2、少投标书编写工作经历2、工从技术角度分析认为工程可行，需要综合考虑经济、技术、社会等因素3、工单独完成工程投标书不适宜，需要其他工程团队成员或者专业技术人员共同参与4、投标书的局部关键容没有实质性的响应招标书，比方工程进度、工程围、工程质量等，导致后期合同谈判时破裂5、投标书投标之前没有经过公司部评审，导致没有发现其中问题6、承建方没有充分论证工程，分析公司能否实现该工程7、没有考虑工程风险，缺少风险管理8、合同谈判期间，乙方与甲方之间缺少有效的沟通【问题3】A、B、D、E、G、I2013年下半年试题一【问题1】工程立项时对工程风险及工程市场前景和相关的社会经济效益进展反复论证，一般情况下，工

3、程立项前大致分为哪几个过程，分别起到什么作用.答题要点工程立项前要进展以下工作 (1)进展工程的需求分析，其作用是弄清楚工程发起人及其他干系人的要求 (2)编写工程建议书，其作用是工程建立单位向上级主管单位提交工程申请必须的文件，其包括1)工程的必要性2)工程的市场预测3)产品方案的市场预测4)工程建立的必要条件 (3)编写工程可行性分析报告，其作用是从工程的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析工程的可行性【问题2】工程在实施过程中，工程团队“发现了新的、更简单易行的技术方案说明了工程前期的什么工作没有做好，为什么.答题要点 (1)在工程的执行

4、过程中发现了新的更简单易行的技术方案，说明“工程的论证工作和“可行性研究工作没有做好 (2)理由：工程论证是对拟定实施的工程技术上的先进性、适用性、经济上的合理性，事实上的可行性进展论证，在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的工程，所以说是工程论证工作没有做好【问题3】销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品，请简要分析可能的问题.答题要点工程部门反映目前开发的产品不是他们开发的产品其可能的原因如下：(1)工程需求调研工作不明确(2)工程需求评审工作流程不完善(专家根据自己对工程的描述进展简单的评审)(3)对工程的需求估计缺乏(4)工程进展中没有与客户及

5、时沟通(5)发生变更没有遵循正确的变更流程(6)工程的围定义不完善【问题4】在1至2中填写恰当的容，选择正确的选项。可行性研究包括多方面的研究。其中1主要是从资源配置的角度来衡量其价值；而2包括法律可行性，是指在工程开发过程中可能涉及到的相关知识产权等法律方面的可行性问题。1、2可供选择的答案：A.系统可行性B.经济可行性C.组织可行性D.执行可行性E.社会可行性F.操作可行性答题要点B、B【问题5】根据你的理解，请指出该工程的主要风险.答题要点工程的主要风险如下： (1)技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否供给相应的技术以解决相应的问题。 (2)市场风险：该产品研发成功

6、以后是否能满足市场的需求。 (3)政策风险。2011年下半年试题一15分问题16分在案例中，*未进展充分的工程可行性研究以致工程出现危机，请指出具体表达在哪些方面将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏，多项选择扣分： A投资必要性 D组织可行性 G风险因素分析厦对策 B技术可行性 E社会可行性 C财务可行性 F经济可行性答题要点B，E，G问题23分请简要列举进展工程可行性研究的主要步骤。答题要点初步可行性研究详细可行性研究工程论证工程评估工程可行性研究报告的编写、提交和获得批准问题36分如果你被A公司任命为该工程的工程经理，请用300以文字简要表达你应如何应对目前的困境。答题要点了解无线频带使用

7、的有关政策，与政府有关部门沟通，商谈办理无线频带使用手续与C、B公司沟通，寻求技术解决方案。针对题干中出现的技术问题速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等，商议满足用户技术需求的方法和措施与C公司就系统后续的技术支持和效劳沟通协商如果与C、B公司协商不能达成一致，根据合同让C公司承担相应责任；提出采用其他无线网络代替方案的建议或终止该工程。2011年上半年试题 一15分问题15分结合本案例，分析小在此工程中工程围管理方面可能存在的缺乏。答题要点每条1分，总分值5分。1、没有制定工程管理方案或围管理方案；2、没有进展工程围定义或软件需求规格说明书只是工程围定义输出的一个组成局部，或没有形成工程围说明

8、书；3、在与干系人形成统一意见之间，就开场设计工作或围没有确认；4、工程围是否变更，应遵循正式变更流程，不由工程经理单独决定。5、工程围管理过程中与干系人的沟通存在问题或围变更没有和客户取得统一意见。6、软件需求规格说明没有经过评审就付诸实行；问题26分小组织人员撰写的工程WBS如下：(图)请说明上述WBS构造是将作为第一层进展分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进展分解。从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或效劳所必须进展的技术工作，还需要包括。创立WBS时要遵循哪些原则.供选择答案将正确选项的字母填入答题纸对应栏： A在各层次上保持工程的完整性，防止遗漏必要的组成局部。B一个工作

9、单元可附属于*些上层单元。 C一样层次的工作单元可以采用非一样性质。D工作单元应能分开不同责任者和不同工作容。E便于工程管理方案、控制的管理需要。F最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。G分解到一定粒度的工作包。HWBS不包括分包出去的工作。 答题要点工程生命周期；1分把工程重要的可交付物作为分解的第一层、把子工程安排在第一层。1分工程的管理工作。2分A D E F2分，0.5分每个选项问题34分 请指出案例中引起围变更的原因。一般情况下，造成工程围变更还有哪些主要原因。答题要点本案例中引起工程围管理变更的原因是：客户对工程。工程产品或效劳的要求发生变化；除此之外还有如下原因可造

10、成工程围的变更：1工程的外部环境发生变化，如：政府政策的问题；2工程围的方案编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；3市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案；4工程实施组织本身发生变化。整体管理局部2015年上半年试题二15分问题11、小曹应该要求建立方提交书面的围变更自请书。 2、小曹应该组织CCB对上进变更影响做出合理评估，然后将评估结果报公司领导。 3、公司领导应该要求，曹进展变更流程而不是自作主同意客户要求。 4、 小曹应该根据工程二期及工程建立容重新制定进度方案。 5、小曹应该把新增容合理分配给相关技术人员，不能完全依赖*人去完成。 问题21、确认承受客户变更请求后，首先和

11、客户详细沟通，明确增加容细节要求。 2、修改工程围说明书，需求说明书，并与客户进展书面确认。 3、根据新的需求进展进度方案和本钱方案估算，与用户签订补充协议主要设计增加费用问题 4、将工程容分配给适宜的技术人员去完成，并定期或按节点对进度、本钱进展监视控制。 5、发现问题及时找出原因进展修正，防止出现“交付期至时，工程集成测试中发现的问题还未得到及时解决等问题2009年上半年试题五15分问题16分根据工程存在的问题，请简要分析小在工程整体管理方面可能存在的问题。答题要点6分1、 系统定义不够充分需求分析和工程方案的结果缺乏以指导后续工作。2、 过于关注各阶段的具体工作，无视了工程的整体监控和协

12、调。3、 过于关注技术工作，而无视了管理活动。4、工程技术工作的生命周期未按时间顺序与管理工作的生命周期统一协调起来问题26分1请简要表达瀑布模型的优缺点。2请简要表达其他模型如何弥补瀑布模型的缺乏。答题要点6分1、瀑布模型的优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员的职责规、明确1分，便于前后活动的衔接，有利于活动重用和管理1分瀑布模型的缺点：是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性或风险分析1分，无法解决需求不明确或不准确的问题1分。2、原型化模型演化模型，用于解决需求不明确的情况螺旋模型，强调风险分析，特别适合庞大而复杂的、高风险的系统。只要答复1项即给2分问题33分针对本案例，请简要说明工程进入实

13、施阶段时，工程经理小应该完成的工程文档工作。答题要点3分需求分析与需求分析说明书；验收测试方案或需求确认方案；系统设计说明书；系统设计工作报告；系统测试方案或设计验证方案；详细的工程方案；测试；编码；测试工作报告；工程监控文档如周例会纪要等围管理及变更局部2016年上半年试题三【问题1】 小王的认识中正确的： 1、强调工程组成员及时沟通。2、变更管理的主要目标就是保证工程能够按照方案进展。小王的认识中不正确的： 1、不用制定工程变更管理方案，以减少工程的工作量。2、细微调整不需要记录和管理，也不需要走流程。3、由于过程太复杂和麻烦，所以所有工程变更不必要向相关领导请示汇报。【问题2】 变更管理

14、在软件工程管理中的主要活动容：(1)提出与承受变更申请。(2)对变更的初审。(3)变更方案论证。(4)工程变更控制委员会审查。(5)发出变更通知并开场实施。(6)变更实施的监控。(7)变更效果的评估。(8)判断发生变更后的工程是否已纳入正常轨道。【问题3】 1、根据当前工程实际情况，分析原工程各基准是否需要调整。2、制定工程变更管理方案。3、建立变更管理的流程。4、明确变更管理委员会。5、实施配置管理和版本控制； 6、在工程全过程做好记录，相关过程文档及时存档。2015年下半年 试题二【问题1】参考答案：应该被扣除。工在围管理过程中存在的问题包括：1、缺乏整体围管理方案。2、需求说明书不应由一个人编写。3、需求评审缺少甲方参与。4、缺少变更控制流程。5、没有分析需求变更影响。6、缺乏对需求变更的跟踪和控制。【问题2】参考答案： A、C、E【问题3】参考答案：中级教程p224变更控制过程如下。1、受理变更申请。2、变更的整体影响分析。3、接收或拒绝变更。4、执行变更。5、变更结果追踪与审核。2014年下半年试题四