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1、强基固本 创新进取为实现“十三五”良好开局而努力奋斗在公司二届一次职工代表大会暨2016年工作会议上的报告（征求意见稿）2016年2月3日 各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻市公司十一届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结回顾公司2015年和“十二五”工作，科学谋划“十三五”发展，安排部署2016年工作，动员全体干部员工戮力同心、克难攻坚、创新进取，夯实发展基础，深化“两个转变”，努力开创公司“十三五”科学发展的新局面。下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2015年和“十二五”工作回顾2015年，在市公司的正确领导下，公司全体干部员工团结一心、奋力拼搏，积极应对改革
2、任务繁重、宏观经济下行、电力需求疲软等困难挑战，狠抓安全生产，坚持依法治企，加快电网建设，强化经营管理，各项工作平稳有序推进。1-12月, 公司完成售电量 4.58亿千瓦时，完成年计划（4.65亿千瓦时）的98.39%；售电均价 645.07 元/千千瓦时，低于年计划14.05元/千千瓦时；综合线损率 4.77%，低于年计划0.53个百分点；内部概念利润7984.34万元,完成年计划 75.55% ；电费回收率100%；全员劳动生产率58.43万元/人年；集体企业实现收入4489.77万元，超额完成利润目标。公司先后荣获湖北省“纳税信用A级”企业、“襄阳市消防安全先进单位”、“国网襄阳供电公司
3、最佳文明单位”、“保康县先进单位”等称号。（一）思想引领作用凸显。深入开展“六大治企理念”和二季度、年中工作会议及四季度工作会议精神宣贯活动，做到逢会必讲、逢会必学、逢会必考。开展“六大治企理念大家谈”征文活动,引导全体干部员工转变观念，在思想和行动上与襄阳公司党委保持高度一致；细化工作措施，紧紧围绕“六大治企理念”和二季度、年中工作会议精神落地，分专业、分部门细化了134项重点工作措施，明确完成时限，落实责任部门、责任人，确保年度重点工作有序推进。（二）安全局面保持稳定。扎实开展“学规程、析案例、强意识、提技能”主题安全教育和“安全为了谁”大讨论活动，强化全员安全意识；利用安全培训基地组织工
4、作负责人、同进同出人员开展了三期安全基本技能的通关式培训；开发手机安规考试软件，组织“三种人”开展安规月度测试；上好安全微课堂，发放安全口袋书，为工作负责人、同进同出人员配备便携式背包；加强班组安全管理，提升班组安全活动质效，规范班组安全活动记录；加强分包队伍管理，制定“同进同出”管理细则，下发“同进同出”人员现场履责检查表，对同进同出人员采取“一补助两奖励一处罚”考核，推行“机关+基层+支部”“六个一”包保分包施工队活动，在八个乡镇建设“六统一”施工项目部；加快运维一体化建设，组建城关、保南操巡队，筹建马桥操巡队， 11个变电站实现了无人值班。（三）经营增效困中求进。针对当前经济下行，用电需
5、求不振的形势，公司主动作为，深入开展“效益襄电全员增供促销比贡献”、“进校园、进乡村、进社区、进企业、进项目”活动和电能替代行动，全力以赴增供扩销。跟踪服务楚烽、尧治河、荆楚水泥等大客户，帮助企业解决用电需求和难题。2015年受理高压报装52户，新增报装容量43696千伏安，同比增加 。积极开展电能替代活动，2015年实施电能替代项目75个，增加电量668.45万千瓦时。低压集抄实现全覆盖目标，建设低压采集84284户，完成率100%，覆盖率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能电管家应用推广迅速，全县11个乡镇全面铺开智能电管家宣传及推广工作，截止12月31日，上线3248
6、2户，完成市公司下达年度计划，完成总户数的46.53%。开展异常线损专项整治活动，1-12月，综合线损率同比下降0.27个百分点。（四）电网建设快速推进。争取上级大力支持，市公司在配电网建设与改造资金、项目、费用、工作帮扶等各方面给予了优惠政策，为保康网改工程提供了坚强保障。得到地方政府高度重视，县长召开全县配电网建设与改造动员大会，与11个乡镇主要负责人签订了责任状。加强工程管理。编制配电网建设制度汇编，坚持例会制度，实现网改办实体化运作，外聘12支施工队和1个设计公司，充实设计和建设力量。2015年省公司批复下达保康公司10KV及以下中低压配电网建设与改造共五批次，投资1.4241亿元，项
7、目275个。截止目前，2015年农网改造升级工程及升级新增第一批、第二批共115个项目（未计新增第四批），开工95个，开工率82.6%,完工86个，完工率74.8%；低电压专项整改工程110个项目，开工97个，开工率88.2%,完工76个，完工率69%。加强工程预算入帐和转资工作，保康公司工程转资1.22亿元,超额完成全年目标,排名全市第一。（五）依法治企持续深化。广泛开展“红线底线”教育，传达贯彻襄阳公司各专业的有关要求，公司领导与供电所负责人签订“红线底线”承诺书，严格管控“三公”经费，规范食堂经费管理，开展公务用车明查暗访，杜绝出现违反中央八项规定事件。开展依法治企自查自纠工作，将依法治
8、企重点由集体企业延伸至乡镇供电所、三新农电公司，由财务为主线延伸至各专业，严防违规事件的再次发生。深入推进法治企业创建工作，顺利通过全县“六五”普法验收。完成26亿特高压转配网的迎审工作，整改问题7个。规范全口径用工工资集中审核发放，修订绩效管理实施细则，完善全民职工和农电工人事档案。深化集体企业改革改制，积极稳妥解决历史遗留问题，康乐公司与襄电集团建立了资本纽带关系，兴源公司资产处置和三新公司规范工作圆满完成。积极应对城市公用事业附加暂停征收政策影响，争取县政府支持，下发会议纪要，明确了路灯电费、维护费财政预算安排和管理模式。（六）优质服务全面加强。圆满完成春节保电任务，除夕无跳闸实现“零投
9、诉”目标，所属11个供电所全部荣获襄阳公司“除夕无跳闸”活动无故障报修班组称号。开展“万名党员建万个网格护万家灯火”活动，完善服务网格化管理机制，建成电力服务网格236个。建成“五牌三制五上墙”标准化营业厅9个，提升窗口服务能力和水平。常态化开展明查暗访，发现问题69个，下发督办通报，落实整改责任单位、督办单位及责任人。强化24小时值班工作，规范24小时值班室管理，开展24小时值班情况抽查。强化95598投诉管理，对受理量排名靠前的供电营业所采取领导包点督办制和说清楚制度，并按照“四不放过”的原则严肃处理。2015年公司95598服务投诉17起（属实投诉2起）。（七） “三个建设” 创新发展。
10、加强党的组织建设，以干部调整为契机，开展公推直选，实现11个供电所“一所一支部”目标；加强党风廉政建设，落实“两个主体责任”，坚持“三项谈话”制度，开展诫勉谈话、新提拔干部任前廉政谈话和干部调整单位班子成员的谈话，加强廉政教育，举办廉政专题讲座，召开公司党委专题会议，组织月度党风廉政建设考试，说案明纪、观狱守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警钟长鸣。深入开展“三严三实”主题教育活动，以党委书记讲党课为启动，通过班子成员带头讲党课，党支部书记讲党课，组织开展“三严三实”专题学习研讨，高质量召开领导班子民主生活会，把作风建设引向深入。（八）和谐家园建设不断推进。加强“家”文化建设，传播“家”文化理念
11、，引导员工珍惜当前和谐稳定局面；选拔任用一批表现突出、群众公认的年青员工，调整充实干部队伍，形成梯队培养的良好导向；制定教育培训管理办法，签订职业规划责任书，鼓励员工立足岗位开展学历、职称、技能等级等学习取证工作；组织开展农电工三年轮训，完成了4期35名营销农电工培训；完成马桥、龙坪供电所新建工程和寺坪供电所维修工程，改善员工生产生活条件；激发群团工作活力，突出“爱心帮扶”、“送清凉、送温暖”活动，开展“我的青春我奋斗”庆五四主题活动，组织青年联谊活动，举办职业规划培训，召开青年成长工程座谈会，邀请全国劳模娄先义举办创新讲座，助推青年员工快速成长。加强信访、保密、档案和离退休工作，公司顺利通过
12、了全省档案“AA”级达标验收。回眸刚刚过去的“十二五”，成绩来之不易，成就令人振奋。“十二五“是电网建设跨越发展的五年。公司完成电网投资5.93亿元，新建220千伏变电站1座、35千伏变电站2座，改造变电站10座，新增35千伏及以上变电容量36.46万千伏安，新建35千伏及以上输电线路5条，新建改造10千伏线路487.6千米，新建改造低电压及供电卡口台区538个，新增更换配变426台50455千伏安，新建改造低压线路1056千米，覆盖所有乡镇，惠及5.8万用户。年供电量由4亿千瓦时增长到4.8亿千瓦时，年均增长16%。“十二五“是管理体制发生巨大变革的五年。2010年完成产权划转工作，公司实现
13、了代管向直管模式的转变；历时5年，转变思想观念，强化管理接轨，初步建立了“三集五大”体系和“五位一体”协同机制，公司发展方式实现了根本变革。“十二五”是安全管理基础不断夯实的五年。始终坚持“安全第一”理念不动摇，建立健全安全管理监督保证体系，全面落实安全生产责任制，推广标准化作业现场，推行运维一体化和调控一体化，实现了有人值班向无人值班模式的转变。截止2015年12月31日实现连续安全生产新记录3679天。“十二五”是经营质效稳步提升的五年。“十二五”期间，公司售电量由3.68亿千瓦时增长至4.58亿千瓦时；售电均价由525.92元/KKWH增长至645.07元/千千瓦时；综合线损率由7.83
14、%降至4.77%，内部概念利润由5815.50万元增长至7984.34万元,电费回收率保持100%，全员劳动生产率由52.79万元/人.年增至58.43万元/人年，集体企业收入由1840万元增至4489.77万元。被省公司授予“优秀县级供电企业”称号。 “十二五”是“三个责任”全面履行的五年。公司始终牢记肩负的政治责任、经济责任和社会责任，认真践行“你用电、我用心”服务理念，建设“五牌三制”标准化供电营业厅9个，大力推行“电费绿卡”、“智能电管家”、低压集抄，电费由传统现金缴费方式向信息化、智能化转变，抄表由传统人工抄表向远程集抄方式转变，95598业务实现了国网公司集中管理，业扩报装管理日益
15、规范，“十二五”期间先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路电力配套设施建设，圆满完成了抢险救灾及重要节假日、重大活动和重要时期的保电任务。供电服务得到了政府和社会的广泛肯定，公司在两次行风评议中均名列全县第一。“十二五”是“三个建设”创新发展的五年。党建工作成果丰硕，公司党委荣获省公司创先争优先进基层党委，“真情面对面，沟通心连心”荣获市公司第三届精神文明建设创新奖；企业文化建设成效显著，公司被授予“省源头治腐工作示范点”和“襄阳市廉政文化进企业示范点”称号；精神文明建设常抓不懈，公司连续六届荣获湖北省最佳文明单位称号。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。五年来的艰苦奋斗，五年来的开拓创新，五年来的坚
16、忍不拨，使我们有了坚实的发展基础和坚定的发展信心，更使我们积累了宝贵的精神财富。一是必须坚持“四个服务”不动摇。供电服务是供电企业履行政治责任、经济责任、社会责任的重要阵地和窗口，不断提升优质服务水平，为地方经济社会发展提供更加安全、清洁、经济、可持续的电力供应是供电企业的生存之本、效益之源。我们只有坚持把践行“四个服务”宗旨作为一切工作的出发点、落脚点，加强与地方政府和利益相关方的沟通合作，不断提升电网保障能力和供电服务品质，才能实现企业与各利益主体间的开放合作、和谐共赢。二是必须坚持安全发展不动摇。安全是企业发展的基础，基础不牢，地动山摇。我们只有坚持“安全第一”的方针不动摇，始终保持对安全工作的高度责任感、危机感和敬畏心，正确处理安全生产同电网建设、优质服务、经济效益等各项工作目标之间的关系，使“安全第一”真正成为我们的价值取向、思维模式和行为习惯，才能实现公司的科学发展。三是必须坚持以人为本不动摇。企业稳定的前提在于员工队伍稳定，企业和谐
