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1、目 录第一章 编制依据1.1、施工组织设计的指导思想1.2、编制范围及内容1.3、施工组织设计编制技术依据第二章 工程概况2.1、工程内容2.2、总工期要求第三章 工程实施组织计划3.1、工程进度安排3.2、项目管理机构的组建3.3、施工组织机构框图3.4、施工组织计划3.5、项目管理机制3.6、施工项目的高效运作机制3.7、保证施工项目高效运作的措施3.8、工程施工准备3.9、材料组织与管理第四章 工程质量管理4.1、组织工作管理4.2、进度控制管理4.3、项目实施管理4.4、风险管理4.5、质量控制管理4.6、项目文档管理第五章 施工部署及特点5.1、工程总体布置5.2、施工技术准备5.3
2、、本工程的重点难点分析第六章 系统安装及施工方案6.1、综合布线系统施工方案6.2、有线电视系统施工方案6.3、安防监控系统施工方案6.4、停车场管理系统施工方案6.5、门禁管理系统施工方案6.6、校园广播系统施工方案6.7、楼宇设备自控系统施工方案6.8、楼宇自控系统施工调试方案6.9、数字式程控交换机设备系统6.10、计算机网络设备系统6.11、软件开发和测试第七章 专业分包与总承包、设计院、监理配合、协调、服务方案7.1、施工项目做好与业主的配合措施7.2、施工项目做好与监理的配合措施7.3、施工项目做好与设计院的配合措施7.4、做好与总包管理的配合措施第八章 确保工程质量的技术组织措施
3、8.1、质量目标8.2、质量保证体系8.3、 质量保证措施8.4、防止质量通病措施8.5、质量保证关键环节控制8.6、其他质量保证措施8.7、施工资料的收集与管理第九章 确保工期的技术组织措施9.1、工期目标9.2、施工总体进度计划9.3、劳动安排力计划9.4、主要施工工具准备9.5、主要材料、设备用量计划9.6、主要设备、材料采购质量控制措施9.7、主要保障措施第十章 冬季和雨季施工方案10.1、 冬季施工方案10.2、 雨季施工方案第十一章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施11.1、安全施工目标11.2、安全施工保证体系11.3、安全防护11.4、高处作业安全施工措施11.5、安全教育
4、11.6、文明施工措施第十二章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施12.1、紧急情况的处理措施、预案12.2、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案12.3、机械事故预防方案及处理预案12.4、易燃易爆物品事故紧急处理预案12.5、打架斗殴突发事件应急处理预案12.6、民扰预防方案12.7、抵抗风险措施第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺13.1、成品保护的原则13.2、成品保护管理制度13.3、成品保护一般措施13.4、各专业间的成品保护13.6、工程保修承诺13.7、工程保修管理措施施工进度计划横道图1第一章 编制依据1.1、施工组织设计的指导思想广州华南理工校区建设工程-
5、弱电工程施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图与招标文件，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 1.2、编制范围及内容1.2.1 本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统
6、工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。1.2.3 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 1.3、施工组织设计编制技术依据智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006智
7、能建筑工程质量验收规范 GB 50339-2003建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB50311-2007建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-2007通信布线管道和空间设计施工标准EIA/TIA569安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007安全防范工程程序与要求 GA/T75-95安全防范系统验收标准 GA308安全防范系统通用图形符号 GA/T74-2000人民防空工程设计防火规范 GBJ98-97入侵探测器通用技术条件GB104081-89防盗报警控制器通用技术条件GB12663中国采暖通风与空气调节设计规范GB
8、J19-87-2001民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50198-94传声器的主要性能测量方法GB9396-88有线电视系统工程技术规范GB50200-94电视和声音信号的电缆分配系统GB/T6510-96民用建筑电气设计规范JGJ/T16-2008电气装置安装工程施工及验收规范GB0252-259-96建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004国家、行业、省的其他现行标准和规范满足甲方制定相关特殊（教学）的要求第二章 工程概况2.1、工程内容2.1.1 工程名称：广州华南理工校区建设工程-弱电工程2.1.2 设计单位：中国建筑设计研究院2.1.3 工程地点：北京市昌平区沙河镇
9、七里渠村东南2.1.4 工程规模：校区一期建筑规模73630平米，主要分为五大功能区：教学行政区，体育运动区、宿舍生活区、生活配套区、预留发展区。本工程为一期，其中包括5栋八层学生宿舍（高度25.55米）、1栋五层教学楼（高度24.0米）、四栋三层教学楼（高度15.9米）、1栋三层会堂（高度13.5米）、1栋三层图书馆（高度13.5米）、1栋四层食堂（高度20.30米）、一栋二层体育馆（高度18.00米）、一栋二层游泳馆（高度18.00米，地下室为设备用房）及一座人防地下室。2.1.5 本工程量清单编制范围：综合布线系统、有线电视系统、安防系统、广播系统、停车管理系统、自控系统；不含室外工程。
10、根据甲方要求，本次智能化系统弱电工程包括以下七个项目：1) 综合布线系统；2) 有线电视系统3) 校园广播系统4) 安防监控系统5) 门禁系统6) 停车场系统7) 楼宇自控系统2.2、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：104日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划3.1、工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2011年5月19日开
11、工，2011年8月30号完工，工期为104日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1）工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。2）同时材料采购部按照合同进行材料采购，材料在5月30号前开始进场，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。3）工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，机具）。4）一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和总包方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。5）施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员
12、安排，合理化安排工程进度。6）施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。7）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。8）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到该工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同兄弟单位及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，
13、包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。3.2、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把此项目弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主
14、管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。3.2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。3.2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3.3、施工组织机构框图3.3.1公司现场组织管理机构框图3.3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠
