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1、2022年对标管理工作总结范文_榆横铁路有些责任公司_年对标管理工作总结对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，是当代最重要的管理方法之一。实施对标管理是加快公司发展步伐，提升公司管理水平，增强公司竞争实力的重要保证。通过对标管理，能够切实起到认清当前行业发展态势、了解国内优秀同行业企业经营状况、管理水平的作用；能够帮助我们正确认知自身，强化忧患意识和危机意识，逐步摆脱固步自封、坐井观天的狭隘思想；能够增强广大员工自我加压、勇攀一流、追求卓越的创业精神。通过比较，不断探究与同行业先进企业的差距，分析其原因并制定切实有效的方案，通过逐步完善并强化管控手段，营造不断创新、不断超越、从
2、而全面提升公司核心竞争力。，陕铁集团下发了_省铁路投资集团有限公司_开展对标管理活动的意见（陕铁投司【_】70号）文件，要求集团各控股公司开展对标管理活动。公司积极响应集团公司号召，迅速成立对标管理活动领导小组，并于_月_日出台_榆横铁路有限责任公司_开展对标管理活动的实施方案。该方案就对标管理的意义、指导思想和原则、对标重点、实施办法、工作安排等重要内容做出了明确的阐释。_月，公司特别召开对标管理专题会议，详细分解公司对标内容，安排部署公司下半年对标管理的具体工作内容。_月份，公司收集对标管理相关材料，_员工学习对标管理相关知识；并下发通知，要求公司各部门尽快出台部门对标管理实施方案。_月，
3、公司各部门应公司要求，出台部门对标管理实施方案。各部门方案明确了部门对标管理负责人、具体工作对标责任人以及部门对标管理实施方法。公司对标管理工作进入具体实施阶段。_月，公司_各部门就工作现状进行讨论，提出各部门在目前工作中存在的问题；要求各部门将重点存在的问题列入整改问题库，针对问题拿出具体整改措施。_月，各部门拟定整改措施，积极实施。_月底，各部门总结整改工作，上报对标管理活动领导小组。_月，公司对各部门整改情况进行检查评分，对_年对标管理工作进行研究总结；在公司内推广成功经验，并要求整改不达标的问题，重新拟定整改措施，加强整改力度。对标管理活动自实施以来，得到了公司领导的大力支持和公司员工
4、的积极响应，_年对标管理工作收到了显著的成果。在对标管理工作的准备阶段，公司对标管理领导小组经会议研究重要决定：公司_对标管理工作应以内部对标为主。该决定正确把握了公司对标管理工作起步阶段的现实情况，为公司现阶段对标管理工作的顺利开展，打下了坚实的基础。同时，公司积极相关材料，多次_员工学习培训，使员工对对标管理的方法有了全面的认识了解。在对标管理工作的实施阶段，公司创造性的采用了表格形式建立整改问题库，将对标变为简单易懂的对表。公司对标问题库涵盖了人力资源短缺、员工缺乏培训、融资困难、相关制度不健全等重点问题，这些问题都是员工广泛关心、需要尽快解决的问题。在对标管理领导小组的关心下，在公司的
5、帮助下，公司各部通过积极整改，解决相关问题。截至_年底，相关问题已得到显著改善，具体如下：公司通过对外公开招聘，充实了公司队伍；制定员工培训制度，并在在每周三下午_员工学习专业知识、公司制度、党的理论和发展等内容，提高员工业务水平和综合素养；积极接触多家银行，解决了公司融资问题；加强了施工监管，加大了对监理施工单位的考核力度；建立健全安全隐患排查及风险源辨识制度，加大了现场检查力度，确保了建设项目的安全和质量。至此，我公司_年度对标管理工作圆满完成。但_年对标管理工作仍处于起步阶段，由于对对标管理认识不足、缺乏经验等因素，本年度工作依然存在以下主要问题：1、与对标管理有关的制度不够完善、不够健全，对标管理工作不够规范；2、缺乏专业培训，对标管理的具体形式方法需要公司自身摸索实践；3、外部对标信息不足，难以建立横向标杆。针对以上问题，公司将采取以下措施：1、完善健全对标管理制度，使对标管理工作规范化常态化；2、聘请相关专家，对员工进行对标管理的专业培训；3、在集团公司帮助下，寻找行业优秀范例，尽快建立外部对标标杆。结合以上问题整改措施，公司_年对标管理工作将以外部对标为主。
