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1、劳务班组管理制度为了更好的完成本工程的各项施工任务，创建一个和谐、文明的施工环境，结合本项目实际情况，凡进入施工现场必须遵守以下管理制度。1、 施工班组在进入施工现场前，首先要了解本项目的工作任务和管理目标。2、 在施工过程中要严格按各项安全、质量技术交底去组织施工，不得有任何马虎了事和不负责任的情况出现。3、 认真学习并遵照执行各种法律、法规和各项纪录、制度，做到任何事情都要有章可循。4、 熟悉和了解文明工地、标准化工地和优质工程的所有要求，做一个合格的施工班组和优秀员工。5、 团结工友，爱护公共财物，不乱丢乱扔，养成良好的生活习惯。6、 严禁在施工现场油库边、炸药库边吸烟，违者罚款100元
2、/次。7、 严禁在施工现场随地大小便，发现大便者，个人罚款500元，班组罚款1000元。8、 不得在施工现场乱烧东西，防止发生火灾。9、 做任何一道工序，要做到工完料尽场地清，要创造一个良好的文明施工环境及现场。10、 进入施工现场要正确佩戴安全三件宝，各种机械操作要严格按照操作规程执行，做到三不伤害。11、 生活区宿舍内要搞好宿舍卫生，个人卫生和环境卫生，不准私拉乱接，防止发生触电和火灾事故。私拉乱接者，个人罚款200元，班组罚款500元。12、 不准随便带陌生人进入施工现场和生活区，如有陌生人进入，先要向主管领导报告，说明情况方可进入。13、 保管好自己的财务，绝不贪恋他人财务，如发现偷盗现象，立即送司法部门处理。14、 严禁在生活区域或施工现场酒后闹事，违反者个人罚款200元，班组罚款500元，情节严重者交由有关执法部门处理。15、 各种工种负责人必须自觉带头执行各项管理制度，并监督管理。16、 不得在生活区或施工现场打架斗殴，违反者个人罚款1000元，班组罚款2000元。17、 施工班组必须无条件的服从项目部的管理、调动和安排。 以上制度，望各施工班组认真组织学习并执行，主动配合项目部搞好管理，争取早日完成施工任务。北部新区B标准分区黄角西路道路工程项目部2014年1月10日
